ERP系统中的成本管理

本文结合实际,对MRPⅡ/ERP系统中成本管理与其它系统的关系,产品成本的计算过程及方法,产品成本管理的实施,以及在选择MRPⅡ/ERP系统时对成本管理需求等方面进行了分析和论证.     

ERP系统应用发展现状分析

本文主要是针对ERP系统在制造型企业应用现状进行分析。ERP最初是企业内部供应链的管理思想,主要考虑企业的库存物料管理,即MRP系统(物料需求计划),同时它对企业降低生产成本、提高管理水平,并为企业现代化经营模式的实现指引方向。笔者首先对ERP系统进行概述,然后对该系统中主要的、核心的管理模块进行了详细论述分析,提出了ERP系统今后在企业中的发展重点和方向。     

初探ERP系统与PDM系统接口技术

ERP系统需要PDM系统提供的信息分为三类：物料信息,产品结构信息,加工工艺信息,这三类信息是ERP系统所需的基础数据,也是摹进行生产管理、成本管理等的依据,这三类信息都是PDM系统管理的内容的,ERP系统以什么样的接口方式从PDM中获得以上的数据是本文讨论的重点。     

利用宣钢ERP管理系统优化合金料仓库管理与控制

本文介绍了河钢集团宣钢公司ERP管理系统上线运行的背景，详细分析了宣钢ERP系统的具体操作业务流程与细节。宜钢通过实施ERP管理系统优化了铁合金料仓库管理与控制，降低合金料成本，提升了企业管理水平和核心竞争力。     

生产计划制定过程的分析及数学建模

通过对某企业中MTO和ATO混合生产方式的分析，建立了描述其生产计划制定过程的数学模型。生产计划与调度是整个生产管理过程的核心，也是ERP系统中的核心模块。该项研究为企业生产管理规范了流程，为实施ERP系统提供了理论和逻辑基础。     

手撑全厂 管理升级 商达纸箱厂ERP管理系统深受国内外客户好评

正如果说配备新型的高速智能化生产设备,能够保证纸箱厂提高产能,优化产品质量,那么使用ERP管理系统,则可以帮助纸箱厂提高整体的管理水平,从销售、生产、库存等多方面进行资源合理配备,综合优化。目前ERP管理系统也已成为各地纸箱厂改变落后运营方式,进一步规范生产管理,节约成本,实现效益最大化的必备产品。     

ERP在财务管理中作用的思考

ERP系统实现了财务管理的信息化,为企业财务管理建立了预算管理、成本管理、绩效评价、风险预警等机制。本文具体阐述ERP务管理各个方面发挥的作用。     

组装线管控系统与ERP系统的集成应用研究

通过对组装线管控(ALC)系统与ERP系统的封装调用集成模式、间接集成模式及直接集成模式3种不同集成方式的分析,着重研究了基于中间文件的集成技术.从ALC与ERP、MES的关系以及ALC与ERP的集成分析两方面进行分析探讨.以杭州某精密机械有限公司ALC系统开发为例,给出了ALC系统间接集成的解决方案.使用该系统能够更精细地控制生产过程,减少生产提前期,降低制造成本.     

ERP在棉纺企业的实施

本文分析了棉纺织企业ERP系统的实施情况。目前已使用的ERP系统模块包括销售管理、成品质量管理、原料管理、生产统计管理和机物料管理、工艺管理等模块,并以天投纺织公司的ERP进销存系统为实例对ERP系统进行了全面分析。本企业拥有一个纺纱车间、两个织布车间,拥有先进纺纱和织布设备和质量检测仪器。实践证明,使用ERP系统后的企业均取得了较好的经济效益。     

浅谈煤机制造企业ERP系统的应用

本文介绍了我国煤机制造企业的生产、管理等现状,阐述了ERP系统为提升企业管理所带来的各种作用,提出了企业在ERP系统实施中需要注意的一些事项,为煤机企业成功实施ERP系统从而改善企业管理提供了参考。     

基于JDF的印刷ERP系统初步研究

在分析JDF格式和印刷ERP系统特性的基础上,根据二者对印刷行业的适应性,设计了JDF工作流程系统和ERP管理信息系统相结合的系统模型,在企业资源最优化配置的前提下,实现从接单、生产、企业管理到物流全流程的数字化生产和信息化管理。     

一种面向可重构ERP系统的作业成本法

在对传统企业资源计划(ERP)中的成本方法和传统作业成本法的缺点进行分析的基础上,提出了一种面向可重构ERP系统的作业成本法.该方法建立在广义工作中心的动态可扩展结构基础之上,由将企业资源消耗分配到基本工作中心、将基本工作中心资源消耗分配到作业、将作业资源消耗分配到成本对象以及各级广义工作中心成本滚加计算等四个步骤组成.该方法继承了传统作业成本法面向过程的特点,能够支持过程重构驱动的ERP系统企业内和企业间重构,实现了最大程度降低过程结构成本.算例表明,与传统制造成本法和作业成本法相比,该方法能够为可重构ERP系统提供更有效、准确和集成化的成本信息和决策支持.     

油田企业实施ERP系统的技术分析

随着全球化与互联网信息化的不断发展,油田企业如何提升互联网技术在管理过程中的应用水平,已经变成目前最需要处理的关键问题,油田企业管理应该科学结合ERP展开。因此,该文根据油田企业实施ERP系统的技术展开了一系列的分析和论述;首先说明了ERP的关键因素和问题分析;其次叙述了ERP在油田企业管理中的实施;最后阐述了怎样衡量ERP应用是否有效。     

ERP应用考核系统分析

SAP R/3是大型企业所采用的ERP系统,经过长期的ERP系统集中建设,系统对公司的生产经营和决策分析开始产生巨大的支撑作用。以生产业务为主线,从价值链的角度看,覆盖原油配置与原料采购、生产运营、仓储、配送与销售、工程建设等多种业务领域。由于企业涉及面广,最终用户众多,并随着应用的深入和业务的发展,SAP数据库中的数据量日益增加,ERP应用考核系统为了进一步规范和促进ERP系统在企业业务应用,帮助企业及时发现系统应用中存在的问题,保证系统数据的完整性、准确性,提高系统操作的规范性、平稳性,充分发挥ERP系统对提升企业经营管理水平的作用。     

ERP人力资源管理系统应用的几点理解

企业要发展、要壮大,需要不断提高资源利用效果,资源如何管理、如何分配的问题?成为企业发展深入研究的一大难点。应用成熟的ERP企业资源计划系统,在企业采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方方面面都能体现其独特的功能,为企业提高经济效益、增强应变能力和竞争能力提供了信息保证,实现了快速资源分配。作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直独立于企业生产制造、销售系统之外,下面就ERP人力资源管理系统的应用谈一下几点理解。     

投稿须知

正1.本刊近期征稿的主要方面有:(1)生产计划与控制;(2)生产和服务系统建模与仿真;(3)物流系统和供应链管理;(4)项目管理;(5)生产和服务管理的定量分析;(6)工效学,工作研究和工时定额制定;(7)质量管理与可靠性,维修管理;(8)ERP、MRPII和其他管理信息系统的实施经验;(9)生产和服务管理中的工程经济分析,等。     

ERP在钻具信息系统的应用及探索

ERP作为企业资源计划管理系统,对于提升企业各项流程效率,完善企业资源管理系统,提高资源利用效率具有十分重要的价值。钻具信息管理系统是一个集钻井开发、资源管理、流程设计、费用成本控制的专业系统,将ERP应用到钻具信息系统中可以优化钻具信息系统流程,有效控制成本和费用开支,提升项目经济效益。基于此,文章结合ERP的特点和优势,以石油钻井为例,对于ERP在钻具信息系统的应用进行分析和研究。     

ERP结合PDM进行直接材料成本差异分析

介绍了ERP系统的管理思想及与直接材料成本相关的功能模块，给出运用PDM技术确定直接材料标准成本的方法，对直接材料成本差异产生的原因和如何强化直接材料成本的控制进行了探讨。     

ERP系统应用及实施过程中物资采购供应的管理及控制

ERP是企业资源计划的英文简称,它是建立在信息技术基础上,以系统化的化的管理思想,为企业决策层几员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进管理思想与一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化的创造财富的要求,成为企业在信息时代生产、发展的基石。     

ERP在电力企业财务管理中的应用

随着信息时代的发展，企业财务管理越来越重视对ERP的应用，ERP全称是企业资源计划，因此ERP系统是建立在信息基础上，通过运用系统化的管理思想为决策层提供运行手段的管理平台。本文首先分析了ERP在电力企业财务管理中的作用，然后阐述了电力企业在财务管理中应NERP的必要性，最后提出了电力企业将ERP应用到财务管理中的措施。