基于建筑工程项目成本管理信息化探索

近年来随着信息技术的快速发展,工程项目成本管理加快了信息化建设,这对建筑行业的现代化发展起到了积极的促进作用。本文从我国建筑工程项目成本管理发展简介入手,对建筑工程项目成本管理信息化进行了说明,并进一步对项目成本管理信息化控制过程进行了阐述,最后对项目成本管理信息化过程中需要注意的问题进行了分析。     

项目成本控制的信息化管理

成本管理在施工企业经营管理中的位置重要性无可置疑,但在传统的手工管理模式下,不易也不可能实现各个环节的最优控制,而成本控制的信息化管理实现了事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一。     

浅谈公路建设项目责任成本管理

公路工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。     

论信息系统项目的成本管理

[摘要]2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，受到省委及校领导的高度重视。做为建设方的项目经理，本人在项目的成本管理过程中，科学的运用软件项目成本管理的理论知识并结合我司CMM13项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学地进行成本估算，编制了可跟踪可度量的成本基准计划。在项目的整体实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行了必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。通过这些方法，有效地控制了项目成本，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。     

工程项目管理模式的差异性对工程造价的影响

工程项目管理贯穿项目的整个过程,管理的核心任务是目标控制,包含质量目标、进度目标、成本目标和安全目标。工程项目具有单一性,不同项目的工程规模大小、施工难度、预期工期都不一样,其所采用的项目管理模式也就不同,在不同的项目管理模式下,由于项目的承发包模式及项目相关方的合同关系存在差异,其必然会影响项目的造价。本文主要研究我国常用工程项目管理模式的差异性对工程造价所产生的影响,为项目相关管理方进行工程项目造价管理提供参考。     

加强项目管理的成本控制方法

本文笔者针对土建工程的项目成本控制，提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法，加强项目成本管理，要使成本管理真正成为企业管理的核心，为企业的生存和可持续发展服务，还需要从理论上进行系统研究，通过实践不断总结经验，以推动这项工作健康、有序的开展。     

浅谈水利水电施工技术与合同管理

实际施工中施工技术管理与合同管理脱节,造成无谓的成本增加是目前水利水电工程施工中存在的普遍现象。通过对目前国内水利水电施工企业项目管理模式分析,提出如何在水利水电项目施工过程中将施工技术与合同管理有机结合,以达到控制成本的目的。     

协会将举办施工企业信息化管理系统应用交流研讨会

为进一步推进施工企业现代化管理水平，有效控制项目成本，中国安装协会拟在今年9、10月份举办施工企业信息化管理系统应用交流研讨会。为使研讨会的召开具有针对陛，协会从即日起围绕会议研讨内容征集交流文稿并编辑会议交流资料，欢迎与会人员积极投稿。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状，提出了目标成本管理方法，即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成，按确定目标进行预测，计划，控制，核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次，并以一个具体的高速公路项目为例，全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等，最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。     

基于EAM系统在风电场设备管理的应用与实践

随着我国风电行业的快速发展，风电投产项目数量越来越多，装机容量也在不断增加，风电场设备数量也随之越来越多，因此，风电场设备管理成为企业生产、经营和管理中一项非常重要内容。本文针对风电场设备管理引入企业资产管理系统——EAM系统，通过信息化的手段，以风电场设备运行和管理为核心，以工单为主导的资产管理模式，实现风电场设备安全、经济的优化调度及其在寿命周期的良好维护，降低风电场设备运行维护成本，提高风电企业赢利水平。     

浅谈如何有效实施多项目协同管理

根据实践经历、多项目协同管理理论和方法，对定制化多项目协同管理问题进行分析，通过项目优先等级排序、滚动的项目进度计划、动态资源管理模式等，实现资源协同管理，充分发挥协同效应和倍增价值，全面降低项目运作成本和提高运作效率。     

论电力工程项目成本控制

电力工程项目管理是一个系统工程，项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强项目管理，才能控制项目成本；只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施，三者融为一体、相互作用，才能达到项目成本控制的目的，体现加强项目管理的意义。     

城市控制爆破施工企业管理模式初探

通过对目前国内城市控制爆破企业现状和管理模式的分析，指出所存在的主要问题，运用建筑工程施工项目法管理基本原理，结合控制爆施工的实际，提出了一种适用爆施工企业的管理模式－项目法管理。     

施工项目精益成本控制与研究

近年来,随着我国经济体制改革的发展,各个行业都实行改制,其中建筑施工行业也不例外,建筑行业也将在激烈的市场中面临优胜劣汰的局面。要想在激烈的市场竞争中获得优势,最根本的是在保证质量的前提下,实施全面的成本管理,以最少的投入获得最大的产出,创造最大化的经济利润。然而,传统的施工项目成本管理存在着种种弊端,在新形势下,一种新的施工项目控制研究模式诞生,那就是以精益思想为指导,建立施工项目精益成本控制管理模式,从而提高企业的生产效率,增加收入,提高经济效益。主要来看施工项目精益成本的控制与研究问题。     

也谈项目成本管理的要点

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

浅谈项目目标责任成本的控制

项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用，项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。     

责任成本管理的实施与改进

责任成本管理是落实企业先进管理理念的手段之一,达到有效控制成本的目的。通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制,实行企业的成本管理,是把成本管理与人员管理结合为一体的成本管理模式。本文就成本管理的实施与改进措施进行了论述,以期为同行业提供参考。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施

企业要想不断实现更高的经济效益并促进自身的发展和进步,提高工程项目的管理能力最为关键。企业对项目施工过程中的材料、设备、设计以及信息化建设等方面的管理,是企业加强工程项目管理的重要组成部分,同时可以有效的控制成本。本文以此为出发点,探讨工程项目管理对工程造价的重要影响以及实施工程项目成本控制管理的途径,以供参考。     

成本管理控制在建筑装饰工程中的应用

当前我国的建筑装饰工程中对于成本管理控制的水平仍具偏向于对成本的核算,因而还在使用较为粗放的管理模式,可以说在装饰工程中,很多企业并没有对成本管理予以过多的重视,因而造成成本规划水平以及控制水平相对较差。但是随着经济体制的转变,成本管理已经逐步的显现出其作用,现代建筑装饰工程必须予以重视,以此提高项目质量,增加项目的经济效益。