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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
李蓉蓉  李丽  周荣生 《电信科学》2009,25(11):70-73
3G引领电信运营商进入了全业务运营时代,综合业务管理平台在运营商全业务运营管理和支撑上起着至关重要的作用。本文首先阐述了综合业务管理平台现状,然后分析了综合业务管理平台支撑运营商全业务运营中的几个关键问题,最后探讨了综合业务管理平台体系架构的优化。  相似文献   

2.
如何打造全业务精品城域网   总被引:1,自引:0,他引:1  
前言 随着中国电信业重组过程的结束,中国的几大运营商都成为了全业务运营实体,多年来业界热烈讨论的全业务运营前景,已经成为运营商在网络规划和建设中必须加以考虑的现实问题。如何满足未来全业务运营的需求是运营商在IP城域网建设中需考虑的主要问题,全业务运营要求包括IP城域网在内的承载网具备全业务的承载和管理能力,目标架构是从骨干网到城域网实现端到端IP化。城域网面向业务提供服务和用户管理,在端到端全IP业务架构里占据着极其重要的位置。  相似文献   

3.
随着全业务运营时代的到来,各通信运营商都要实现固定和移动多接入融合通信语音业务并能同时面向集团客户、家庭客户和个人客户提供丰富的语言增值业务,中国通信行业正面临着全业务运营下的激烈竞争,随着技术的进步,各通信运营商迫切需要了解全业务运营下网络技术与发展趋势,围绕着全业务运营下网络技术与发展趋势展开论述。主要介绍了实现全业务运营需要的网络技术,分析了每种网络技术的优缺点,指出了实现全业务运营需要的网络技术与发展趋势。  相似文献   

4.
严炎  陶志强 《移动通信》2011,35(21):78-81
三大运营商的全业务运营战略的不断深入导致产品的同质化日益严重,运营商也由传统的网络质量竞争转向服务/业务质量的竞争。面向网络运营的质量监控和指标分析体系已经无法满足竞争需求,而面向客户感知的业务质量管理(SQM)越来越受到运营商的青睐和关注。文章针对“业务与服务”、“QoE、KQI、KPI”的区别、KQI的生成过程进行深入剖析和研究,为业务质量管理的落实和实施提供基础。  相似文献   

5.
《电信技术》2009,(9):66-68
CRM系统面临的挑战 全业务运营时代,运营商之间的业务同质化特征更加明显,竞争将更为充分和激烈。快速推出深度融合、不断丰富的组合业务,丰富3G业务,是运营商当前工作的重点之一。作为支撑运营商业务运营的1T系统,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。在全业务竞争环境下,IT系统对业务运营的支撑作用更为重要。IT支撑系统能否快速转型.适应全业务运营环境的要求,面向客户提供融合服务,  相似文献   

6.
程之明 《电信技术》2009,(10):95-97
1 全业务运营的挑战 在2008年运营商重组以及2009年初3G牌照发放后,我国三大电信运营商同时进入全业务运营时代。运营商要面向各类客户,提供包括电信、互联网、媒体、娱乐等多个领域,包含用户未来可能需要的多种服务。  相似文献   

7.
三大运营商的全业务运营战略的不断深入导致产品的同质化日益严重,运营商也由传统的网络质量竞争转向服务/业务质量的竞争.面向网络运营的质量监控和指标分析体系已经无法满足竞争需求,而面向客户感知的业务质量管理(SQM)越来越受到运营商的青睐和关注.文章针对"业务与服务"、"QoE、KQI、KPI"的区别、KQI的生成过程进行深入剖析和研究,为业务质量管理的落实和实施提供基础.  相似文献   

8.
舒文琼 《通信世界》2008,(24):I0027-I0027
伴随着电信运营商重组的进行,全业务运营的大幕已在我国正式开官。对于三大运营商来说,全业务运营基本上都是一次新的尝试,它会对其系统网络、运营支撑、市场前端等提出新的要求。Convergys作为关系管理方面的全球领先者,在掏建面向全业务的运营支撑系统方面有着独到的见解和端到端的能力。  相似文献   

9.
基于统一账号的电信运营商全业务支付体系探索   总被引:3,自引:3,他引:0  
电信运营商已进入全业务运营时代,在向用户提供融合业务的同时,也需要向用户提供便捷且强有力的支付功能,以提高用户黏性。本文在分析运营商提供全业务支付优势的基础上,提出了基于统一账号的运营商全业务支付体系架构,基于该体系架构,运营商可利用优势资源向用户提供基于多种账户和多种接入方式的全业务支付系列产品,最后对运营商全业务支付提出了发展建议。  相似文献   

10.
杜玮 《广东通信技术》2010,30(9):14-15,38
文章基于对全业务运营的理解,总结了全业务运营对运营商业务运营及计费体系建设的主要挑战,并结合挑战,研究探讨了全业务运营下建设融合计费平台的几个拳措和建议。  相似文献   

11.
冯苗 《电信技术》2009,(10):51-53
1 前言 行业重组完成后,国内形成3家全业务运营商竞争的局面,各运营商提供的业务类别趋向一致,区分日益不明显。在此大环境下,建设以客户为导向的全业务运营服务体系是每个运营商提升核心竞争力的关键,因此,网络运维工作势必要从面向网络朝面向客户和产品转变。  相似文献   

12.
《数字通信世界》2008,(12):85-86
江苏移动正在建设面向全IP网络的安全防护体系,应对由于网络IP化和数据业务发展面临的网络安全风险。诺西解决方案可帮助运营商提供安全可靠的电信业务,为用户带来出色的使用体验,帮助运营商牢牢把握全业务运营的机遇。随着移动客户对新业务需求的日益增长,IP网络以其高度的灵活性和突出的性价比优势渐成为了运营商提供业务的首选平台。但是传统的IT安全防护手段不足以应对全IP网络所带来的挑战,使运营商面临着严峻的安全挑战。  相似文献   

13.
在过去的10年里,伴随着互联网业务和用户数的高速成长,传统固网运营商任互联网数据中心(IDC)的业务发展、规划建设、运营维护上已经形成了一个比较稳定、成熟的体系。随着全业务运营和移动互联网的出现,运营商将IDC在其运营体系中的价值摆在了更高的位置。  相似文献   

14.
张立新 《通信世界》2008,(36):26-26
全业务运营对城域网的需求 最近,随着中国电信业重组过程的结束,中国的几大运营商都成为了全业务运营实体,多年来业界热烈讨论的全业务运营前景已经成为了运营商在网络规划和建设中必须加以考虑的现实。全业务运营能够提供更多种类的业务,能够更充分、更有效地利用网络资产,是运营商在将来取得竞争优势的前提条件。全业务运营的引入必将推动运营商在业务、网络、组织和经营方式上的加速转型。  相似文献   

15.
方丹 《移动通信》2009,33(22):77-80
全业务经营是目前运营商面临的巨大挑战,文章旨在为传统移动运营商开展全业务运营项目提供一些有益参考。首先分析了目前移动运营商全业务运营的背景和技术选择。然后结合原中移动运营的网络、业务、市场特点,分析了传统移动运营商全业务实施关键策略。最后结合传统移动运营商开展基于IMS的全业务项目的实际情况,阐述了基于IMS的围网运营支撑体系的架构和实现的关键点。  相似文献   

16.
《通信世界》2008,(38):13-13
总裁致辞:2008年,电信重组尘埃落定,中国电信业即将进入全业务运营时代。为了适应全业务运营的全新需求、应对日趋激烈的市场竞争以及应对用户需求多样化的挑战,运营商即将进行新一轮的网络调整。作为运营商亲密的合作伙伴,上海贝尔阿尔卡特在此次通信展期间以“创新沟通方式,助力全业务运营”为主题,围绕着“创新”和“全业务”两个重点,全面展示端到端的产品与解决方案,致力于服务运营商的全业务战略。开展全业务运营是我国电信业的大势所趋。全业务运营将为运营商创造大好的发展机遇,同时也让广大设备提供商看到了市场所蕴含的可喜商机。上海贝尔阿尔卡特不仅仅满足于儆一个简简单单的设备提供商,而是致力于在全业务运营时代成为运营商的得力助手和合作伙伴,抓住全业务运营的大好机遇,与运营商同舟共济,共同成长。当然,挑战与机遇并存。在为运营商带来良好机遇的同时,全业务运营也为运营商带来了前所未有的挑战,甚至为整个产业链特别是设备供应商带来了巨大的挑战。上海贝尔阿尔卡特基于阿尔卡特朗讯服务全球运营商的经验,对全业务的挑战有着深刻的体会和理解,这些理念正贯彻在我们整体解决方案的方方面面,有充足的实力与信心应对全业务的挑战。上海贝尔阿尔卡特拥有完善的端到端产品与解放方案,致力于通过业界领先的技术创新沟通方式,有效支撑运营商的全业务运营战略。希望各位嘉宾能够光临上海贝尔阿尔卡特展台,亲身体验上海贝尔阿尔卡特在全业务运营支撑方面的丰富经验与超群实力。  相似文献   

17.
面向电信运营商的即时通信业务探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
描述了面向电信运营商的即时通信系统的技术体系及其所必需的6个功能模块;分析了电信运营商建设和运营即时通信业务系统的基本思路,并在最后介绍了面向电信运营商的即时通信系统与3G网络中IMS域的融合方式。  相似文献   

18.
《广播电视信息》2008,(11):34-34
一年一度ICTC得到了包括广电运营商和有线数字电视产业链上所有厂商的高度重视。目前广电行业正处于全国双向互动数字电视转换的历史时期,除了传统广播电视业务运营外.广电运营商通过开展互动数字电视、宽带数据和语音通信以及面向大客户的专网专线、视频监控等多种业务,实现综合性全业务运营,已成为业界普遍认同的趋势。  相似文献   

19.
全业务运营是运营商今后的重要战略举措。本文详细分析了实现全业务运营的三个关键因素即宽带、IP和融合。同时结合国外几个大运营商的实践以及我国运营商的特点,指出了运营商应该有计划有步骤地逐步实现全业务运营的转型。  相似文献   

20.
介绍了三家电信运营商各自具备的全业务运营优势和竞争力,并在此基础上阐述了全业务运营时代三家电信运营商各自的经营环境及其全业务发展布局.  相似文献   

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