民光被单厂的“五抓十把关”

上海民光被单厂多年来处于被单行业的排头兵地位,为了提高市场竞争能力,他们除了努力开发适销对路的产品外,实行“五抓十把关”,确保管理上新台阶。 1.五抓 (1) 抓市场。从转变观念开始,以市场为导向,组建信息中心站,参与市内外的各种展评活动,布设销售网点,召开工商恳谈会,以提高产品的知名度和市场占有率。 (2) 抓品种。根据市场调研获得的信息,并使产品的花型、色彩、规格、包装年年翻新,赢得了市场信誉。 (3) 抓质量。坚持以高于部颁标准的企业内控标准进行生产和产品检验。 (4) 抓基础。重视职工队伍建设,从班组建设抓起,开展“三合一”班组竞争活动。 (5) 抓技改。细心组织、合理安排,做到生产、技改两不误。 2.十把关     

酱油生产技术经济指标与定额管理(下)

二、开展班组核算做好技术经济活动分析工作酿造工业企业的班组核算,是企业经济核算的基础,是贯彻执行“增产节约增收节支”方针的重要措施,是加强企业管理,做好技术经济指标与定额工作的具体保证。把这个核算贯彻到班组,使得人人重视,个个关心,促使企业和班组实现优质、高产、低消耗,全面完成各项计划,为国家提供更多积累。     

从制浆造纸生产基本特点简述班组管理的重要性

班组是工业企业基本生产单位，它是由人、原材料、设备、工艺、环境等要素构成的最基层组织，也是从事生产技术和经营管理、经济活动的企业管理基础。班组的建设和管理水平，一定程度上反映了一个企业的素质与管理水平。当前企业从传统经验管理转变为现代科学管理，特别是在社会主义市场经济     

试论企业班组工作的形势 思路 对策

班组是企业的细胞,企业的生产、经营、质量、物质文明和精神文明建设等各项工作最终都要靠班组落实。班组不仅要完成企业的生产经营任务,还要培育“四有”职工的队伍。因此,研究和探索新形势下企业班组工作的思路及对策,加强班组建设,无疑是企业市场经营中一项重要的管理工作和思想工作。 一、企业班组工作面临的新形势 随着传统的计划体制向社会主义市场经济的转变,企业内部班组工作也面临新的形势,其主要反映在四个“变化”,即:     

浅谈烟草企业生产班组建设与管理

烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,生产班组建设与管理水平的高低对于企业的发展至关重要。文章首先总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用,随后从生产班组建设和生产班组管理两个方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。     

班组建设与企业发展

本文通过对班组建设与发展的论述，阐述了班组建设是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业一切工作的落脚点，只有抓好班组建设，企业才能提高员工管理企业的整体水平，才能不断完善企业内部的管理机制。     

抓好班头将尾 搞好班组建设

东吴丝织厂,坚持数年狠抓班组建设,使企业细胞活跃了,企业各项工作扎实了。日前被江苏省总工会、省计经委授于“班组建设先进单位”荣誉称号。 东吴厂抓班组建设的一个重要特点,是抓好班组长素质的提高。他们认为,班组是企     

浅谈怎样搞好班组安全建设

本文通过对班组安全建设的论述，阐述了班组安全建设是企业的细胞；是企业管理的基础；也是企业安全管理的最终落脚点。确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。     

基层变电班组安全生产管理创新与实践

班组是一个最小的团体单位,与企业这个大团体相比,它只是一个很小的部分,内部成员是构成企业的基础,企业工作的开展都是凭靠班组来实施,班组是各项工作的实际操作者。对班组管理机构进行改善是维护企业文明、安全生产的保障,本文针对变电班组管理问题进行创新,消除安全隐患,保证供电安全的同时,提高企业的赢利程度。     

电力企业如何提升安全生产管理水平

安全生产管理工作是电力企业工作中的基础,无论是对社会稳定,还是对电力企业本身经济效益和社会效益都十分重要。本文从加强安全文化建设、企业安全生产责任制落实、提高班组安全生产管理水平三个方面详细论述了提升供电企业安全生产管理的有效方法。     

电力企业如何提升安全生产管理水平

安全生产管理工作是电力企业工作中的基础,无论是对社会稳定,还是对电力企业本身经济效益和社会效益都十分重要。本文从加强安全文化建设、企业安全生产责任制落实、提高班组安全生产管理水平三个方面详细论述了提升供电企业安全生产管理的有效方法。     

班组管理七"小招"

班组是企业的“细胞”。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。班组管理对于企业来说忽视不得，班组管理必须从大处着眼，小处人手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，班组长不妨从以下七个方面入手。     

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。     

谈谈当前班组工作de新情况和新问题

班组是企业的最基层组织,是企业“刀子上的尖”。 企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组建设和班组管理水平的状况。因此,搞好班组建设,提高班组管理水平是一项不可忽视的基础工作。     

如何做好民营印刷企业班组原始记录管理

班组原始记录管理是企业班组管理中的一项基础工作。原始记录是通过一定的表格形式,对企业生产经营活动过程所做的最初记载,是加强企业管理及强化基层班组建设的一个重要内容,也是向企业管理层提供数据与分析的关键点,是组织生产和检查、考核的重要依据。原始记录质量的优劣,会影响到一个企业决策的正确与否。原始记录对于搞     

浅析做好煤矿地质测量工作的重要性

地质测量工作常常被喻为煤矿安全生产工作的"眼睛",它是煤矿安全生产的重要组成部分,是矿井建设和生产中一项必不可少的基础技术工作,在煤矿安全生产中起着举足轻重的作用。要做好煤矿安全生产工作,首先要从地质测量工作抓起,本文重点阐述地质测量工作在煤矿安全生产中的重要性。     

浅论企业班组建设的框架设计

班组是企业最基本的基层"细胞",基础不牢,地动山摇。现代企业95%的问题发生在班组,溯其根源最基本是员工问题。伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,作为企业基层管理的微型组织——"班组"将在企业中扮演更重要的角色。燕京啤酒(玉林)公司班组建设框架设计的主线围绕两个方面设计:一个是班组建设如何围绕公司目标达到要求和本身如何开展;另一方面是     

徐州三环产业用布厂：坚持以人为本是构建和谐企业的核心

长期以来，厂党委把企业文化建设作为企业核心竞争力和应对挑战的重要措施来抓，在“特色、实效”上下功夫，坚持以人为本，重视企业内部人与人之间的沟通，重视从细节抓起，用共同的理念引导职工，始终保持艰苦创业的优良传统，深入细致地做好思想政治工作，不断增强党组织在职工群众中的号召力和凝聚力。     

酱油计重应统一以公斤(千克)制计算

在企业整顿验收工作中,计量工作也是验收的标准之一,然而目前各地酿造厂对酱油、食醋的计量工作存在着一定问题,很不统一。有的企业和班组技术经济指标与定额的核算,不按容量与重量的换算标准来换算,影响着统计数据和经济效益;有的单位和部门生产交接讲容量,而发放销售讲重量,是企业管理一大弊端,给消费者造成了损失。为了纠正上述不良情况,酱油、食醋的计量问题也应按国家标准计量局颁布的以公斤(千克)制统一实施之(其价格也相应调整统一)。兹将各级酱油、食醋容量与重量的换算依据介绍如下。     

万丈高楼平地起──谈班组长在企业思想政治工作中的作用

万丈高楼平地起──谈班组长在企业思想政治工作中的作用缪秀生时下，在企业思想政治工作中，较为普遍地存在着企业抓得紧，班组放得松，效果欠理想的状况。其原因就是没有把思想政治工作的重心沉到思想问题的聚焦点─—班组中去。班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础...