从困难企业扭亏为盈看煤矿实施“三条线”管理的重要性

淄博矿务局是全国煤炭行业３６个特困企业之一，在严峻的形势面前，该局加大改革力度，全面实施“三条线”管理，使扭亏增盈工作取得显著成效。本文介绍了该局实施三条线管理的作法，并提出实施三条线管理要与其它管理措施配套联动的问题。     

浅谈郑煤集团物资供应管理体制改革

总结分析郑煤集团对物资供应管理体制改革的尝试，从体制上、制度上探索出一条权责明确，服务与管理并重的物资供应管理新路子。     

煤炭企业“三条线”管理的有关问题

对煤炭企业实施“三条线”管理的目的及具体操作方法进行了全面探讨，并结合煤炭企业的现行管理，提出了对“三条线”的界定，“核算点”的确定，以及管理体制的选择等问题的见解。     

煤炭生产许可证管理办法

煤炭生产许可证管理办法第一章总则第一条为了加强煤炭生产的行业管理，促进煤炭安全生产，制定本办法。第二条在中华人共和国境内开采煤炭资源的煤矿企业必须依照本办法的规定，领取煤炭生产许可证。未取得煤炭生产许可证的煤矿企业，不得从事煤炭生产。第三条国务院煤炭...     

加快推行三条线管理的几点思考

本文作者根据煤炭部推行三条线管理的要求，结合开滦马家沟矿实施的经验，提出了对平煤集团公司加快推行三条线管理的几点思考。     

实行三条线管理和以产定人的几个问题

阐述了实行三条线管理和以产定人的重大意义，提出1997年三条线管理要全面运行，煤炭生产人员要控制在150万人、利润企业达到65户以上、盈利面达到70％和煤炭行业实现总体扭亏为盈的目标和3条工作思路，并提出了5项措施。     

基子精细管理的企业生产管理体系的构建

结合精细管理在中煤集团大屯公司中的实施，介绍了精细管理目标体系，精细管理组织体系和精细管理工具系统，以及实施精细管理的3条基本要求和5个预期目标。     

浅谈三条线管理和以产定人

阐述了在煤矿企业实行三条线管理和以产定人的必要性，以及在实际工作中实现三条线管理和以产定人应该处理好的几方面关系和需要注意的问题。     

管理无止境 创新育生机

华丰热电有限公司自1999年以来，面对市场经济的需求和企业经营机制变化的新形势，探索出了一条不断创新的企业管理之路，使公司很快步入了健康、稳步发展的快车道。     

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

煤炭部1995年底提出煤炭企业构建“三个一”格局，实行“三条线”管理的要求，今年再次把这一新的企业经营管理机制作为煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措提出来。经过一年多来的实践，这一新机制对扭亏增盈工作起到了较大的促进作用。但相当一部分管理人员对这一新机制的认识还比较模糊，以致影响了“三个一”格局的建立和“三条线”管理的正常运作。本文从内涵、实质、建立和运作、难点及对策等各个层次对“三个一”格局和“三条线”管理进行了再认识，以期推动“三条线难理工作深入实施，促进扭亏增盈。     

积极推进企业管理现代化

当今世界，经济全球化和科学技术的迅猛发展在人们面前展现出一幅波澜壮阔的世纪画面。经济一体化大潮汹涌澎湃，势不可当。尤其是我国加入WTO后，与世界经济的联系更为密切、一切都要按照国际规则和国际惯例办事。站在同一条起跑线上展开竞争，显出了我们的差距与弱点。只有提高管理水平，积极推进企业管理现代化是应对之策。     

精细管理是企业生产经营的灵魂

论述了精细管理的内涵及其在生产经营中的重要作用。提出精细管理，是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要。精细管理可概述为三条基本要求，即细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一。精细管理的实施，使员工的主人翁地位得到落实，激发了创造力；促进了企业内部改革的深化；促进了低成本发展；促进了油田资源的优化配置，以及企业科学技术的不断进步。     

矿产资源补偿费征收管理规定

矿产资源补偿费征收管理规定中华人民共和国国务院令第１５０号《矿产资源补偿费征收管理规定》已经１９９３年６月２９日国务院第６次常务会议通过，现予发布，自１９９４年４月１日起施行。总理李鹏１９９４年２月２７日第一条为了保障和促进矿产资源的勘查、保护与合理...     

关于三条线管理运作的探讨

实行“三条线”分线管理、“分灶吃饭”是煤炭企业转换经营机制，在市场经济的激烈竞争中求得生存和发展的必由之路。本文从“三条线”格局的合理划分入手，着重阐述了确保“三条线”正常运作的组织形式，以及财务管理和会计核算方面应该进行的一些必要的调整。     

工信部印发新修订《民用爆炸物品建设项目验收管理办法》

2009年12月上旬工业和信息化部下发了关于印发《民用爆炸物品建设项目验收管理办法》的通知（工信部安[2009]656号），修订后的新办法将于2010年1月1日起施行。其中第三条载明了归口管理和试生产计划要求；第五条至第七条规定了试生产、项目验收需满足的要求，及验收需提交的资料。生产技术开发及试生产指导人员需要严格注意。为便于查阅，以下摘录第五至七条：     

用排队论分析潞安局的设备租赁管理

本文应用排队理论对潞安矿务局的设备租赁管理进行了排队模型的建立、求解及经济分析，论证了设备租赁管理是一条提高企业经济效益的重要途径。     

用排队论分析潞安局的设备租赁管理

本文应用排队理论对潞安矿务局的设备租赁管理进行了排队模型的建立、求解及经济分析，论证了设备租赁管理是一条提高企业经济效益的重要途径。     

黄沙斜井的施工组织与管理经验

黄沙斜井的施工组织与管理经验河南省岩土工程公司徐华启利用斜井开拓方式开采煤炭资源在中小型煤矿比较常见，与竖井相比，使用斜井，人员出入方便，提升量大，设备简单，前期工程投资少。我公司承担了黄沙坪煤矿２条单井斜长５９１．６ｍ、倾角２５°开拓斜井的施工任务...     

设计管理是控制工程投资的关键

提出强化设计管理是工程投资控制的关键，并指出提高设计管理质量的几 条切实可行措施。     

浅议国有企业人力资源管理的有效对策

文章对国有企业人力资源管理中存在管理理念、各项制度、培训体系等几个方面的问题进行了分析与阐述,并根据现代企业人力资源管理理论的要求,提出了几条有效对策。