内部审计如何参与企业风险管理

内部审计参与企业风险管理 在经济管理领域，风险无所不在。近年来，一些企业内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计的一项重要内容。 风险管理是一种管理方法，包括风险的识别、衡量和控制等环节；风险管理的目标在于控制和减少损失，提高企业经济效益和社会效益。企业风险管理分为内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控等8个相互关联的要素，并贯穿于企业管理过程中。     

工程审计中的问题与对策

工程项目审计是控制工程造价,完善项目管理和提高工程投资效益的保障。本文就企业内部对工程项目审计所出现的问题及其原因进行探讨,提出了解决问题的措施。问题的提出工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目内部改善和加强内部管理,帮助项目经理更好地履行经营受托责任,提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效     

浅谈企业往来账项的审计重点

往来款项的审计,是审计中不可忽视的环节,针对往来款项在企业经济活动中的重要性,提出了对往来账项进行审计的重点。     

东北轻合金加工厂对外开展企业管理咨询服务

企业管理咨询是由有科学管理理论和实践经验的企业管理专家,运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。日本把咨询称为诊断,把对企业管理问题的咨询此喻为对病人的病症进行诊断。日本很多行业协会把开展企业管理咨询做为重要活动内容,深受企业普遍欢迎。东北轻合金加工厂三十多年来积累了一整套铝加工企业管理的经验,今天东轻厂把多年     

发挥内部审计作用,提升企业管理能力

良好的内部审计体系,能够有效增加企业价值,做好内部审计工作是加强国有资产监管、维护国有资产安全的需要,也是全面推进依法治企、深入开展反腐倡廉的需要。国有企业需要切实提高对内部审计工作重要性的认识,研究加强和改进内部审计工作,不断完善审计组织体系,创新审计机制,突出审计重点,深化审计转型,提升审计价值,全面提升企业的管理能力。     

智能审计“1+X”证书在特种铸造高职专业教育中的实施研究

<正>在大数据技术飞速发展的时代,人工智能技术越来越普及,这一技术的变革极大程度上推动了中国在智能审计方向的发展,为中国高职教育中特种铸造专业实践形式的丰富和发展以及道路的拓展,构建起了更加牢固的桥梁。内部审计是公司财务管理的基石,完善高效的内部审计流程能够有效地帮助企业规避风险,提高企业在发展过程中的经济效益。智能审计的发展,提高了企业经济的高质量发展,并不断地为企业发展增值,能够有效地改善企业的运营状况。在人工智能领域呈现井喷式发展的当下,人类已经成功地进入了大数据时代,在这一基础之上,     

国有企业内部审计研究

阐述了国有企业内部审计中相关的问题、职能定位、工作目的和实施建议.旨在提高国有企业内部审计的质量,进而改善企业经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标.     

现代企业制度下对内部审计职能的探讨

现代企业制度下内部审计的职能有多种不同的观点.内部审计的职能不是一成不变的,现代企业制度下内部审计具有经济监督和经济评价职能,经济鉴证、经济管理、经济咨询等不是现代企业制度下内部审计的职能.     

推行5S活动 优化现场管理 全面提升质量和效率

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,首要关注的是质量和效率的不断提升,其进行的各项管理工作目的也是如此。通过推行以5S活动为主的现场管理,完善过程与方法,对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围发挥着重要的作用。本文将从5S活动的作用、实施步骤与技巧、原则等方面阐述在大中型国有企业推行以5S为主的现场管理的必要性。     

加强内部审计 发挥“免疫系统”功能

随着我国市场经济体制的健全和完善,作为现代企业制度组成部分之一的内部审计制度也有了长足发展,已由财务收支审计向以企业"增值"为目的的管理审计、效益审计发展,具有预防、揭示、抵御经济运行中各种矛盾和"病害"的功能。有色企业有效开展内部审计已成为生产运营中的一个重要"免疫系统"。     

浅谈企业内控制度管理

<正>在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。企业内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的,其贯穿了企业经营活动的方方面面,只要企业存在经营活动和经济管理,就需要加强企业内部控制,建立相应的内部控制制度。内部控制是企业管理的重要组成部分,对于改善     

国有矿山企业管理创新新趋势——管理信息化

1　企业管理和管理创新企业是以提供产品及服务为共同目标的组织所构成的群体。管理是一门科学 ,也是一门艺术。企业管理就是对企业经济活动进行组织、指挥、监督和协调。企业管理通过对生产要素进行有效组合 ,以达到既定的目标的创造性活动 ,它是一个内容广泛、结构复杂的系统工程。企业管理的主要任务 ,就是要使企业内部的运作符合外部市场的需要。加强和改善企业内部管理是一个永恒的课题 ,企业内部的管理改进是无止境的 ,企业管理效率的提高也是没有止境的。理性化管理的组织结构是有意形成的职务和职位结构 ,它在纵向方面实行集权 ,通过自上而下划分职权 ,下级服从上级 ,形成等级制的行政体系。在横向方面则实行正规化管理 ,运用正式规则和制度规范管理行为。这种理性管理是建立在信息流动是充分自由的 ,管理者是具有完全理性的假设基础之上。实际上 ,面对特定的管理任务 ,由于信息是不完全的 ,也是不充分流动的 ;管理者是异质的 ,是具有有限理性的 ,人是不可能准确预知未来的 ;经营环境是不确定的 ,是不断变化的 ,因而 ,必须实现管理创新。管理创新就是指当企业要素及要素结构发生变化 ,目标及责任发生变化的情况下 ,企业革新原有的传统管理模式...     

浅谈现代企业制度下的内部审计

内部审计是单位内部一种独立客观的监督和评价活动。它通过审查与评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实性、合法性及有效性 ,促进单位加强经济管理 ,实现经济目标。     

进一步做好物资供应基础管理工作

企业管理的基础工作是企业管理的重要组成部分。在企业管理中,基础管理工作是企业一切生产经营活动的起点和信息反馈的转折点。企业要实行有效的管理,必须依靠基础工作全面、准确、及时地提供各种数据和进行信息反馈。没有完备扎实的基础工作,管理中     

现阶段强化国企内部审计的思考

强化国有企业管理,建立有效、强大的制约机制是目前最重要和最迫切的问题。企业审计作为综合监督部门,其超脱地位及职能决定了它在制约机制中的重要作用。要建立健全制约机制,就必须要强化审计的职能和作用。 一、国企审计工作的现状 10多年来,企业审计工作在加强企业管理,提高企业效益、遏制腐败现象等方面发挥了一定的作用。但由于受传统思想和体制的束缚,国企审计工作发展缓慢,其作用没有得到充分的发挥,主要表现在以下几个方面。     

绩效考核管理在电解铝企业中的应用研究

正本文介绍了绩效考核管理在某电解铝企业中的实施情况,肯定了绩效考核管理在该企业管理中发挥的作用,同时针对绩效考核管理在实施过程中出现的问题提出了改善的方法和途径。企业绩效指企业管理活动的效果和效率。绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级组织或管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。在企业中任何一种举措都必须服务于企业、服从于企业的整体战略规划,     

基建项目档案管理方法

基建项目档案是指在各种建筑物、构筑物、地上地下管线等基本建设工程的勘察、设计、施工、管理和维护等活动中形成的科技档案。基建项目档案在基本建设中具有重要的地位和作用，它是项目建设过程的真实记录，是对建设项目进行稽查、审计、监督、管理、验收以及维护、改造的重要依据。随着     

精益生产的发动机装配线看板管理研究与应用

看板管理是精益生产中一种重要管理方式,主要以准时化生产为目标对生产过程中各工序生产活动进行管理控制。文章从看板管理概念出发,结合发动机装配线实际需求,提出基于精益生产方式的物联网技术的看板管理研究方案,介绍对物流看板模块、设备看板模块、安灯看板模块的设计和分析,实际应用中改善了发动机装配线的存在的拉动生产配料不及时,故障信息反馈慢、追溯数据不完善等问题。有效建立起准时生产方式,大大提升了生产的柔性,提高了企业运行的透明度,从而提高企业的竞争力。     

价值流图技术在离散型制造业生产线优化上的应用

以离散型制造企业某公司凿岩机回转机构生产过程为研究对象,运用价值流图技术对其生产过程进行优化研究。通过对当前车间现场管理、生产流程分析进行现场数据采集,绘制当前价值流图,利用该图根据浪费理论和方法研究找出生产过程中不产生增值的活动,运用工业工程基本方法提出适应企业生产实际的改善措施,绘制出改善后的价值流图。通过车间布局、人员调整,达到减少在制品库存、缩短交货周期、提高员工士气及加工效率的目的,使企业获得最大的经济效益。     

应用“价值工程”挖掘企业潜力

近几年来,我们针对企业经济效益滑坡的实际情况,在不断完善和加强传统管理的基础上,把推进企业管理现代化作为转换企业经营机制的一项重要措施来抓,把开展“价值工程”活动渗透到企业的各项管理工作中去,促进和改善了企业经营管理,促进了企业内部挖潜和扭亏增盈。 “价值工程”是以提高产品功能,降低产品成本为目的的技术与经济相结合的管理方