加强煤炭企业班组建设的探索

班组是企业的最基本单位，更是煤炭行业“双基”建设中的基石，它决定着煤炭行业的安全生产。但是煤炭行业普遍存在着职工综合素质较差的问题，要想加强现场管理，实现安全生产，仅靠投入装备某一方面是远远不够的。近几年的生产实践使金达公司深深地认识到加强班组管理尤为重要。因此，金达公司对班组建设和管理十分重视，把它纳入矿井持续健康发展的战略高度来研究、执行。经过不断探索总结，从实践到理论，从感性到理性，从散乱管理到系统化管理，形成了一套行之有效的班组管理办法。现就班组建设谈谈具体做法。     

浅谈如何加强企业班组建设

文章简要介绍了加强班组建设在企业中所起到的作用,特别对于在煤炭行业是一支不可取代的生力军,班组长不仅起着兵头将尾的作用,而且贯穿于整个企业建设的全过程。     

浅谈如何加强企业班组建设

介绍了班组在企业中所起到的作用。特别对于煤炭行业它更是一支不可取代的生力军。论文对企业的班组、班组长以及班组建设进行了论述。     

浅论如何加强煤炭企业的安全管理工作——以“潞安集团”安全管理经验为例

安全管理是煤矿的基础工作,也是管理工作最重要的一环,是煤矿实现科学发展、安全发展与和谐发展的基本保证。文章以国有煤企典型——潞安集团为例,通过阐述煤企安全的重要性,分析问题存在的根源,论述如何从安全责任落实、构建安全支撑系统、完善事故预防体系、提升矿井安全生产条件、提升地面安全及安监管理水平等方面,加强煤炭企业安全管理工作。     

浅谈煤炭企业创建学习型班组

从增强职工的学习意识,创建意识,团队意识等方面,对煤炭企业创建学习型班组,提高企业核心竞争力作了简要介绍。     

煤炭企业和谐班组管理体系构建浅析

和谐班组是煤炭行业实现安全高效生产的可靠保证。分析了煤炭企业构建和谐班组的必要性,并从树立和谐班组管理理念、建立班委制、创新现代班组管理方式、多形式开展班组活动等方面对班组建设进行了阐述,对煤炭企业如何构建和谐班组具有一定的借鉴和指导意义。     

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

着眼于煤炭企业班组安全文化建设,从人才、管理、制度、职工素质、企业文化等五方面对煤炭企业在班组安全文化建设中应注意的问题和具体方法进行了探讨。     

煤炭企业班组安全管理信息系统建设策略

基于对煤炭企业班组安全管理特点认识与分析,构建班组安全管理信息系统的功能模块并对模块的功能内容进行了具体描述。最后,从制度与文化、组织与流程、以及人力资源5个方面探讨了班组安全管理信息系统建设的保障策略。     

建筑施工项目班组安全管理工作体会

安全是效率和效益、生存与发展的基石,对于施工项目来说,安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事,必须做到有组织、有计划、有布呈、有检查、有总结评比.这样,才能筑好安全生产的第一道防线.     

创新班组安全管理工作

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起.但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上,还要根据实际,不断创新.     

煤矿班组安全管理方法分析

目前我国煤矿行业的安全状况仍然相当严峻,从我国煤矿生产消费及安全事故现状来分析,煤矿生产过程中导致事故发生的致因因素很多。其中,加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。煤矿班组安全管理建设非常重要,其不仅包括文化建设,还包括心理能力建设等重要内容,这些都是推动煤矿企业全面进步的重要任务。     

加强应收账款的管理提升煤炭企业竞争力

随着经济全球一体化和经济发展的影响,我国企业得到了前所未有的发展,出现一大批集团公司和跨国公司,公司的规模化在管理上也给公司带来严峻的考验。为了开拓市场和巩固市场,扩大销售已经成了企业生存的必由之路,赊销已经成为常用的竞争方式。与此相适应,应收账款的管理也获得了财学界和企业界前所未有的关注。制定煤炭企业应收账款的有效管理机制,合理利用企业资源,成为企业的重要任务之一。在多年工作经验和研究的基础上提出了合理的解决办法。     

付村煤矿班组安全管理模糊评价

为做好班组的安全管理工作,结合付村煤矿班组实际情况,采用层次分析法对班组安全管理的评价指标进行了确定与分析,计算得出了各指标权重,最终采用模糊综合评价进行班组安全管理评价,同时结合评价结果,提出了该煤矿班组安全管理的改进措施,从而进一步减少事故的发生。     

强化班组自主管理 提高车间管理水平

通过在职工培训、安全管理、检修质量、劳动工艺纪律等4个方面实行“倒三角”管理,提高了车间管理水平,实现了管理、生产双赢的目标。     

关于煤炭企业集团安全管理问题探讨

本文分析了当前公司制煤炭企业集团安全管理的现状及存在的问题 ;针对存在的问题提出了对策 :坚持 5项基本原则、抓好 6个环节。     

浅谈如何加强煤炭企业安全生产管理

安全是煤矿生产永恒的主题,它不仅影响煤炭企业自身的生存与发展,而且制约着国民经济的发展。通过分析各类造成煤矿事故的原因,可以看出安全生产管理是自然条件、安全技术装备水平等因素之外的最重要因素。在同样的条件下,安全管理水平的高低决定了安全生产水平的高低。将从健全管理制度、构建安全文化体系、注重员工培训,深化隐患排查整改4个方面着手加强煤炭企业安全生产管理。     

强化煤质管理 提高煤炭质量

杏花煤矿通过建立严格的煤质管理机制,实行三级煤质管理体系,制定整改措施,加强井下采、掘段队煤质管理,增加综合煤炭回收率,提高煤炭质量,提高洗煤产品回收率,增加了企业收入,树立了企业产品品牌。     

加强煤炭企业的设备管理

设备是煤炭企业生产的物质技术基础,加强设备管理能很大程度提高煤炭企业的劳动生产率,提高企业经济效益。     

强化煤质管理提高煤炭质量

就提高煤炭质量必须建立质量管理体系,健全完善各项管理制度,落实各级管理责任进行论述.     

试析国有煤矿团队绩效的评估

分析了煤矿企业建立绩效评估的必要性,论述了如何确定绩效评估的对象、内容、指标,以及评价方法、评价结果运用等情况,以促进煤矿企业管理。