交流？合作？共赢石油石化采购与供应链论坛（2014）在广州召开

11月17-18日,以“交流·;合作·;共赢”为主题的“石油石化采购与供应链论坛（2014）”在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,交流学术成果。     

采购商“亮底牌”供应商“立承诺”——中国石油大连石化2008年供应商管理工作座谈会侧记

如何推进供应商管理工作全面健康发展，几年来一直是中国石油大连石化物资采购管理部的核心工作。3月13—14日，大连石化在良运大酒店召开了“2008供应商管理工作座谈会”，意在供需双方“加强了解，密切关系，增强合作，共同发展”。会议由大连石化物资采购管理部处长姜存柏主持，大连石化副总经理刘栋出席并讲话，有246名供应商代表参加座谈会。     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

工程项目物资供应商关系管理策略研究

本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型,对工程公司采购物资进行特点分析和分类,根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略,对于工程公司加强与供应商的合作,有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。     

区域·动态

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

行业盛会促发展 多元平台创共赢

一场展示石油石化采购事业发展水平的盛会；一个中外资深采购供应链管理者和研究者交流的良好契机；一次石油石化采供关系的高端对话……11月17－18日，2014石油石化采购与供应链论坛在广州隆重举行。这次论坛由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会（以下简称“专委会”）主办，中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油四大集团首次面向整个行业开展采购供应链管理学术交流。     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

转变物资采购理念 建立高效供应商资源

本文通过分析传统供应关系基础上物资采购存在的问题,针对当前物资需求对供应商要求的新特点,提出了物资采购新理念,从供应商管理的角度,提出要通过优化供应商资源,建立战略供应商资源,服务企业发展。     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

中油测井解秤数据库研究项目启动

截至7月，中国石油开展电子商务6周年。通过6年的发展，中国石油电子商务实现了4个方面的转变。一是通过电子采购，中国石油采购理念发生了“革命性转变”。改变了企业各分（子）公司在采购同一种物资时由于采购信息封闭、相互竞争造成内耗的被动局面；各下属公司采购理念由竞争转变为合作，通过结成联盟实现了多赢，     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

<正>自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业     

铸就阳光平台 助推集采发展——2012年中国石油高中压阀门(上游)授权集采工作纪实

用"可见"之手助推阀门国产化。——中国石油大港油田公司副总经理熊金良战略合作是最好的"优化大师""2012年一级物资授权集中采购工作,要由战术性采购向战略性采购转变。通过授权,由集中采购组长单位组织专家团队集体决策,代表集团公司推进与供应商的战略合作。"中     

关于建立战略合作关系的几点思考

战略合作关系是当前物资采购供需双方,在相互信任的基础上建立的互利、稳定、相互认同的较高层次的合作关系.本文从五个方面阐述了战略合作伙伴之间如何进行长期合作,实现共同发展的观点.     

整合供应商:数量不是关键

重要的并不是缩减供应商数量,而是平衡降本与保供的矛盾,优化供应商的结构,并最终为企业的整体利益服务。实践证明,企业物资采购要在降本和保供之间获得平衡,在供应商整合的过程当中,一套完善的供应商整合策略策略必不可少。2011年11月,中国石化召开了物资主管经理研讨会,会上提出了高度重视供应商关系管理,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化的要求。响应总部的号召,各下属公司争相加大了整合供应     

国内外管道等级表差异分析及建议

完善的管道等级表对于管道的工程设计、物资采购、安装施工、生产运行有着重要的指导意义。通过对比国内外知名工程公司的管道等级表,分析两者在编制理念、编制方式、编制内容存在的差异,发现：①国内工程公司对管道等级表的重要性认识不足,未能充分发挥其在管道工程建设和生产运行中的作用;②国内管道等级表的编制理念仅停留在指导工程设计层面,未能满足便于采购的需求;③同一公司不同部门、不同项目均有各自的管道等级表,且编制格式尚未统一,编制内容参差不齐,造成严重的资源浪费。进而建议：①提高对管道等级表重要性的认识,转变管道等级表的编制理念,编制深度应能满足用户采购需求,充分发挥其在采购中的作用;②尽快统一管道等级表的编制格式和内容,完善管道材料、阀门等有关描述内容;③由材料专业部门牵头编制管道等级表,各工艺（储运、加工处理等）专业部门配合完成管道等级表的编制。     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

海南炼化:科学理性精细采购

近年来,海南炼化供应部通过强化采购策略研究、积极推进专家采购、强化采购过程控制、开展采购物资成本分析、实施供应商业绩引导订货机制,把科学理性采购落实到实处,为公司的工程建设、生产经营和发展提供了安全、及时和经济的物资保障。     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。