提高供应商质量的企业激励策略研究——以生产制造型企业A公司为例

供应链时代,供应商激励策略的研究成为提高供应商质量的关键问题。以国内输送带制造型企业A公司为例,分析供应商质量不稳定的原因以及对于A公司的影响,在这个基础上研究了提高供应商质量的激励因素并制定实施了相关的供应商激励策略。采用定量分析和定性分析相结合的方式,通过向A公司供应商发放问卷和对A公司员工进行内部访问获得数据,使用统计学的方法分析不同激励策略对于提高供应商质量的影响,以此来确定提高供应商质量的激励策略。研究成果将为中国制造型企业在供应链环境下提高供应商质量提供参考,从而帮助企业提高产品质量和运营效率。     

依赖于价格的供应链质量惩罚策略研究

为了有效激励供应商提高产品质量,提出了一种制造商主导下依赖于产品价格的供应链质量惩罚策略。分别考虑由于供应商提供不合格产品而引起的制造商内部质量损失和外部质量损失。制造商依据产品价格对供应商实施质量惩罚,运用主从对策的方法建立了供应商与制造商的Stackelberg博弈模型,求解了模型的子博弈精炼纳什均衡解。算例则针对4种常见情况下的惩罚策略,利用数值结果分析比较了所构建的质量惩罚策略的优势。结果表明：依赖于价格的质量惩罚策略有利于激励供应商提高产品质量,增加供应链收益。     

浅议对供应商进行质量管理的通用法则

本文通过从选择优质供应商为出发点,并按其等级要求运用质量管理通用法则,从源头上加强产品质量控制管理,以保证企业选择优质稳定可靠的产品。     

机械制造业质量成本的应用

企业经营的目的是向用户提供产品获得经济效益,从而得以生存和发展。企业所提供的产品质量优异、价格合理是用户所期待的,但前提是产品质量一定要满足要求。如何提高产品质量,质量成本的应用就显得很重要,应用好质量成本,不仅能减少企业的人、财、物的浪费,而且能够提高员工的积极性和工作效率。     

把工业产品质量提高到一个新水平

<正>产品质量信誉取决于产品质量本身。产品质量的好坏关键在企业,难点也在企业。企业要始终坚持"质量第一"的方针,建立健全质量保证体系,全面加强全员、全过程、全方位质量管理,层层落实质量管理责任,积极采用国内外先进质量管理方法,敢于向社会做出质量承诺,千方百计为市场、为消费者提供高质量的合格产品和优质服务,切实承担质量主体责任。     

企业质量风险管理浅析

我国对质量风险的研究还处于起步阶段,如何建立质量风险管理推进产品不断改进和完善是一个值得研究的问题。本文介绍了质量风险管理的概念,阐述了企业推行质量风险管理的具体流程,希望能将风险管理融入质量管理中并不断持续改进,提高企业质量风险的应对和控制能力。     

卷包在线质量控制系统评定方法探讨

过程能力指数是过程能力大小的一种定量描述，通过对过程能力指数的计算和判断，就能够定量的对卷包在线质量控制系统进行评定，从而判断卷包在线质量控制系统对产品质量的控制能力。     

浅谈供应商质量控制策略

在跨国界跨地域的"主—供"协作模式下,对供应商的管理能力已成为民机行业的重要内容。供应商质量控制是供应商管理的关键内容,更是其重要工序。航空行业的供应商存在涉及较多工艺环节、实际工作量较大、周期较长甚至对供应链依存度较高等独特性质,一旦供应商质量管理出现异常,很有可能会直接影响到整个机型的质量控制和实际交付进度。该文在分析供应商质量管理体系构成的基础上针对性地提出了供应链视野下的供应商质量管理控制相关措施,旨在为提升我国航空企业供应商的质量管控水平带来更多的思考。     

基于质量和价格的供应商选优

对于同一种产品来说,由于不同供应商所提供的产品往往服从不同的分布,根据田口玄一的质量损失理论,不同分布的产品带来的质量损失是不同的,因而,企业在选择供应商时应综合考虑质量和价格两方面的因素。首先针对产品单一质量特性的情形建立了双侧公差、单侧上公差和单侧下公差三种情况下的供应商选优模型,进而对产品具有N项质量特性的情形给出了双侧公差和单侧公差的不同组合的供应商选优模型。     

加强质量源头控制努力提高产品质量

产品质量问题关系到企业的形象和生命,全面加强企业质量管理,对于促进企业经济效益,维护企业和职工的利益,具有十分重要的现实意义.所以,要切实提高印刷企业产品质量水平,适应市场竞争能力,很重要的一点就是要认真把好质量源头控制关,消除各种质量隐患.     

对建立供应商质量能力评审体系的研究与应用

在产业化分工越来越细的今天,很多企业逐渐剥离非核心的业务,企业供应商团队逐渐扩大。从而使得各企业管理层对供应商的质量管理越来越重视。本文讲述了在供应商质量管理的过程中如何建立对供应商质量能力评审的体系,从而使得该评估过程更标准化、更具操作性。     

扩展型企业基于Internet/Intranet的质量信息系统

随着供应链、虚拟企业等扩展型企业组织模式的出现,由于各成员企业的地理位置的分散性,企业基于Intranet的质量信息系统存在企业之间信息传递不通畅、信息记录不完整、信息查询不方便等缺点,因此已不能满足现代企业质量管理的需要.根据扩展型企业质量管理的特点,分析了扩展型企业质量信息系统的基本需求,为保证产品质量信息的完整和全程可追溯性,使企业与企业、企业与客户和供应商共享信息、知识和资源,按照模块化的思想构造了质量信息系统的功能模型框架以及依据层次关系建立了系统的体系结构,提出了面向扩展企业的、基于Internet/Intranet的企业质量信息系统Ⅱ-QIS.     

电网企业供应商产品质量管控浅议

为适应公司系统招标采购工作的需要,需进一步加强对供应商产品质量的监督管理,促进供应商提高入网产品质量,满足电网建设、运营和发展的需求,本文结合本公司近年来供应商产品质量管控工作的开展,加强对"管控方式多样化"、"管控指标体系化"、"管控机制常态化"方面的探索和研究,提出提高质量管控质效的途径,优化构建电网企业产品"全覆盖、无死角"的质量管控模式显得极为重要。     

浅谈商品包装上的质量标志

产品质量标志,是依一定法定程序颁发给生产企业,以证明其产品质量达到一定水平的证明或标志。产品质量标志表明的是产品质量所达到的水平和质量状态,只有法定机构经过一定程序对达到一定条件的企业授权后,企业才能使用质量标志。产品质量标志有合格标志、优质标志、认证标志、等级标志和行业标志等。     

加强过程质量控制提高企业质量管理水平

本文主要就企业在过程质量控制中。针对质量策划,过程管理,执行结果三大块来进行论述。旨在企业生产过程中能不断提高产品质量,视质量为企业第一生命。     

汽车零部件供应商质量管理研究

保证与提高外购汽车零部件的质量是整车企业的一个重要问题,关系着企业的生存和发展。本文对如何合理选择汽车零部件供应商,实现对供应商的有效管理等方面进行了分析探讨,以期为整车企业提高供应商质量管理水平,打造出高水平的供应商队伍,进而提升企业核心竞争力提供借鉴和启示。     

质量认证现状与发展趋势

一、引言质量认证是认证机构评定一个组织的质量管理体系是否符合要求、产品质量是否合格,进而判定这个组织是否合格供方的规范化、社会化行为。也就是认证机构向社会、企业提供的一种信任担保,证明组织的质量管理体系和产品质量是可以让顾客放心的、是可以信赖的合格供方。当今,质量认证已被世界各国所采纳,作为选择合格产品、合格供方的依据,已成为市场准入的通行证、组织提高自身管理水平和竞争能力的客观需要和市场经济运作中不可缺少的重要环节。近年ＩＳＯ9000质量认证发展迅速,但是社会、企业的要求,不仅仅停留在对质量方面的信任担…     

以科学发展观做好质量工作

以科学发展观的思想提升服务质量,通过增加服务内容,拓展服务领域,转变服务方式,结合企业实际,根据企业需求,提供个性化服务,确保服务成效。将质量管理含于服务之中,不断提高监管水平,将质监工作于提升经济运行质量、企业产品质量和百姓生活质量切实联系起来,增强质监工作服务企业、服务民生、引导消费、促进发展的有效性,推动企业整体质量水平和全民质量意识的提高。     

加强全面质量管理 促进包装行业发展

全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在市场经济条件下，企业在竞争中不断发展才有出路。产品质量的提高，意味着经济效益和竞争力的提高，加强全面质量管理，建立质量体系，是提高产品质量的保证。包装行业改革开放以来得到迅速发展，加强全面质量管理，是包装行业向深层次、大规模发展的需要，也是提高经济效益的需要。一　加强全面质量管理，提高产品质量，是提高市场占有率的保证。包装企业为其他企业的产品提供包装，产品质量尤其显得重…     

我国质量信用要素分析

一、引言 在企业中，质量有狭义和广义之分，狭义的质量指的是产品质量，广义的质量不仅指产品质量，还包括工作质量。工作质量指与产品质量有关的各项工作对于产品质量的保证程度，它涉及企业的所有部门和人员，同样关系企业的信誉，是质量信用的一个组成部分。