把“上帝”的还给“上帝”—建材产品换血要有策略

近年来,建材行业的市场环境发生了一系列重大演变,使得建材企业面临着许多新的考验,遇到了一系列新的难题,产品难题是其中之一。国家出台建材产品新的质量及环保标准,使市场准入门槛提高。企业如不及时调整产品结构,开发出符合新标准的更新换代产品,将有可能被淘汰出局。但产品结构调整及新产品的推广又面临着成本上升、市场不规范、社会监督不到位及消费行为不够理性成熟、消费者的自我保护意识能力差、营销人员的市场推广知识和技能落伍、企业实力不足等多方面的制约。另一方面,竞争对手尤其是中小企业的模仿能力飞速增强,大企业的知识产…     

网络营销应成为21世纪建材企业营销的主流

网络营销,是随着Internet广泛运用而出现的一种新的营销方式,它以计算机互联网的使用为基础,企业直接与客户接触,并根据客户的特定要求提供所需产品或服务。可以预言,在不久的将来,它将支持着企业整个营销体系。建材企业因其产品量大、自重大、价格低、物流费用高的特点,其网络营销就显得更为重要。     

建材营销五道坎 如何使建材产品变成钱

建材营销既有所有产品营销的普遍性，又因其产品消费特征、行业的差异而具有其特殊性。建材生产、经销企业必须在普适的营销原理基础之上构建适合自己企业特点的建材营销系统，才能制定出适合有效果的营销策略并加以实施，才能提升企业与产品在市场上的竞争力。[编者按]     

解析中国水泥企业的产品策略

企业基于营销竞争条件下的产品研发与产品制造管理,是市场竞争时代现代企业生产经营的必要条件。对于水泥行业来说,通用水泥产品历经180年之久,制造标准已经实现国际化,水泥企业家并不像快速消费品行业那样,每天都提心吊胆地担心竞争对手会研制出什么新产品来强化竞争力。因此,     

差异化战略下公司盈利能力分析

差异化战略并非简单地谋求与竞争对手的不同,而是通过产品品质、品牌和营销渠道的一系列差别化策略的实施,最终被消费者认知认同,且不易被同行模仿复制并具有长远价值意义的产品和服务的异质化效果。本文以来伊份为例,全面剖释其差异化战略实施的路径、措施和效用,在重点分析差异化战略下公司盈利能力的基础上,提出相关研究结论与建议。     

建材企业出口行为浅析

从广义上说,企业的出口行为,是指企业作为相对独立的经济实体,从事出口生产和国际营销的倾向、动机及实际出口等一系列的活动。改革开放前,建材企业与其它各行各业一样,出口动机被统购统销的产品经济所抑制。生产封闭、市场封     

传统建机行业创新营销模式初探

随着社会的发展和科技的进步,营销环境正在发生着深刻变化:产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑,信息的透明化和注意力分散让消费者更加难以沟通,企业营销因此面临着相当大的压力.对于建机行业来说,行业集中度低,产品同质化严重,围绕大型骨干企业的中小企业群体尚未形成,年产值过亿元的企业尚不足百家,如何通过营销模式创新来实现"突围"?与电器、快速消费品等营销起步较早的行业相比,建机行业在营销理论的归纳总结与实践方面略显滞后.因此,传统建机行业新的营销探索,显得尤为重要.     

建立先进企业文化 营造企业核心竞争力

底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的基础和重要保障。企业价值观决定着企业的市场行为，这种文化是企业核心竞争力的“核心”，是在企业长期的经营管理中，不断打造、总结、创新、丰富起来的。它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术性高度关联，更为重要的是影响了企业的组织管理、市场营销、思想行为、服务理念、优秀品质。正是由于核心竞争力的技术特性和组织特性，它彰显出企业独特的运作模式、营销方式、规范制度、员工行为等专有的特点，很难被竞争对手完全掌握或模仿复制。作为企业生存发展的“元气”，企业文化是企业核心竞争力的动力资源。     

建材企业国际市场营销策略探析

建材产品的特殊性和国际市场营销的特殊要求,决定了建材企业国际市场营销必须准确选取目标市场,实行高起点的品牌定位以及属地化营销。     

挖掘内部潜力 转换经营机制——新疆保温砖厂战胜行业滑坡取得好效益

1994年,一些建材企业出现产值、效益下降,产品销路不畅的现象,而新疆保温砖厂却通过挖掘内部替力、调整产品结构,转换经营机制、狠抓营销工作等措施,使企业呈现生机和活力。 新疆保温砖厂是一家中型建材企业,主要生产红砖、保温砖等建材产品,1994年企业遇到了原材料涨价、流动资金短缺、产品销路不畅的困难。     

基于企业文化的营销策略探讨

在当前全球化与高速信息化的时代背景下,可以说任何的优势都是暂时的,而唯一不变的主旋律就是变化。随着人们物质文化生活水平的提高,消费者的消费心理以及其决定的消费模式也在随之发生改变,产品的同质化程度也在逐渐增强。面对新的环境与挑战,如何进行营销策略的转变以保持企业的持久的竞争能力显得尤为重要。企业的文化作为稳定的不可复制的差异化要素,是区别于竞争对手的最显著特征,本文从企业文化的视角,总结梳理了当前文化营销存在的问题,并试图从企业文化的角度对产品的营销策略提出改进意见。     

中国建材工业加快“走出去”步伐 形成国际国内两个市场发展的新格局

<正>随着改革开放以来的快速发展,我国建材行业从材料短缺时代的"大家办建材",到跨世纪发展的"由大变强,靠新出强",基本上完成了建材工业从无到有、从小到大,形成了门类齐全、产品配套、面向国内国外两个市场的完整工业体系。中国建材行业装备技术水平的提升,推动着建材行业的快速发展,随着过去长期产品供不应求的局面彻底改观,转而呈现出产能普遍过剩的态势。而当前国内建材企业     

浅谈汽车营销的体验式营销

随着中国汽车市场的日益火爆,竞争也愈发激烈。在这样的形式下,汽车经销商必须不断寻求新的独特卖点,重新审视车主的需求。如何为车主提供超越竞争对手的高价值,使企业成长在本源上具有持久的竞争优势,将成为理论界和企业界关注的核心问题。与价值竞争相配套的体验式营销自然呼之而出,并逐渐被营销行业所关注与接受,成为中国汽车市场一种新型的营销方式。     

微博营销的发展研究

微博的快速普及使微博营销成为网络营销的新兴领域。微博营销以其独特的优势为企业进行营销提供了新的平台,使企业面临新的发展机遇与挑战。本文尝试对我国企业进行微博营销的现状进行分析,找出其营销中存在的问题,并提出创新性的营销对策,以期促进我国企业正确使用微博营销,快速提升企业影响力。     

2009年全实木门市场受宠

2009年,是被家居建材业内人士寄予众多期望的一年,所有企业都希望在新的一年中能出新出彩,最终获取一个令人满意的成绩。那么在这一年里,什么样的建材产品备受青睐,中国的门业市场将会带给我们什么样的产品流行趋势？     

浅谈建材经销商的8大顽疾

因建材产品的特殊性，建材经销商在经营认识、市场拓展、消费服务方面与其它行业相比有较大的区别。但是在现实中，许多建材经销商并没有认识到这一点，他们或以自我为中心，或简单地模仿本行业优秀者或者模仿其它行业，导致经营不畅，烦恼不断。     

论实现“互联网+传统建材”的基本方法

论文首先提出传统建材企业为什么要基于"互联网+"进行两化融合建设,阐述了两化融合发展的基本方法论、基本需求、设计思路、建设方案和体系结构;创新性提出了"互联网+传统建材"的多种商业营销模式:打造品牌文化经营粉丝社群模式、智造定制模式、情景营销模式、服务营销模式以及丰富新媒体的营销模式;并给出了"互联网+传统建材"变革的结论——焕发建材企业的活力和提高竞争力。     

以品牌塑造建筑施工企业

一、建筑施工企业品牌塑造的现状、存在的问题品牌代表着一种产品或服务的所有权 ,从根本上说它是财富所有权的象征。谁生产或提供销售已经不重要 ,重要的是谁拥有这一品牌 ,产品是在工厂生产的东西 ,品牌则是消费者所购买的东西 ,一件产品可以被竞争对手模仿 ,但品牌则是独一无二的。我国企业品牌意识的形成 ,是在 80年代短缺经济时代伴随日本家用电器进入我国市场后 ,才如梦初醒的 ,经过近二十年的发展 ,已经走过靠广告提高品牌知名度 ,企业ＣＩ形象塑造等发展阶段 ,继而进入一个渐趋理性与成熟的提升阶段。作为传统产业的建筑施工企业 ,…     

中国建材企业如何分享全球购房“大蛋糕”？

面对地产全球化的“大蛋糕”,尽管机遇与风险并存,建材企业仍应毫不犹豫地参与到“切蛋糕”的市场竞争中。地产全球化的浪潮必然将波及作为上游产业的建材企业,建材业接受全球化洗礼迫在眉睫。近年来,建材企业普遍处于“产能过剩”的窘境,国际化不失为一个很好的解决方案,它要求出口建材产品质量必须与全球标准接轨,向高技术含量、高附加值、低能耗产品方向发展。为了配合房地产全球化发展趋势,很多知名建材家居行业纷纷“触网”,开始发展电子商务营销模式。     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、