小培训 大智慧 台达UPS全国工程师培训务实塑品牌

2006年9月,台达UPS在位于上海浦东的总部举行了为期四天的全国代理商工程师专题产品培训,在经过严格的培训及测试后,近三十名全国代理商工程师获得了相应级别的台达代理商工程师认证称号。     

兰州供电公司培训分中心职业技能鉴定培训工作创新实践

结合兰州供电公司培训分中心营销相关工种职业技能鉴定工作实际开展情况,通过对此项工作培训与鉴定两方面的探讨,旨在探寻适应地市级供电企业以鉴促培、以鉴促学、能提高员工技能水平的新思路、新方法。     

供电公司培训管理的新模式探讨

近年来,随着电力技术的迅速发展,供电公司现有员工不论是文化水平还是专业水平都已不能适应新形势发展的需要,在这种形势下,必须重视员工的培训工作,必须努力建设一支高水平的职工队伍,这对于电力公司的安全生产和稳步发展是至关重要的。但是,当前供电公司职工的培训管理还存在一些突出问题、培训效果不尽如人意。而本文主要以“四标一精”详细阐述电力培训管理的新模式。     

无锡供电公司职教中心提高员工技能培训质量措施探讨

本文以江苏省电力公司无锡供电公司职工教育培训中心为例,介绍了该公司职教中心在提高员工技能培训质量上采取的一系列措施,如培训标准、师资建设、驾御课堂、单元制教材、实训设备等。     

无锡供电公司职教中心提高员工技能培训质量措施探讨

本文以江苏省电力公司无锡供电公司职工教育培训中心为例,介绍了该公司职教中心在提高员工技能培训质量上采取的一系列措施,如培训标准、师资建设、驾御课堂、单元制教材、实训设备等.     

市级供电公司新进大学生员工培训实践探讨

以无锡供电公司新进大学生员工从定级考试到进入公司五年左右时间段的培训实践为例进行探讨,列举了机制、答辩、课题、名师、团队、竞赛、测试、规划等做法,还介绍了取得的一些成绩,供同行参考。     

县级供电公司“继电保护”技能培训探索与实践

依托实训室培训平台,通过科学的需求分析,全面的流程管控,严格的培训评估,对县级供电公司继电保护基础技能培训进行有益的探索与实践。     

供电企业员工岗位技能培训模式初探

针对当前形势下职工在岗培训工作,以作者所在地区供电局技能培训模式为案例展开讨论,就如何提升职工在岗技能培训的效果进行分析,提出了对职工在岗技能培训方法的一些观点和意见。     

吉林供电公司远程培训学习系统

远程培训学习系统利用B／S架构，由人员培训档案．知识库发布、培训管理、在线学习等八大子系统构成，该系统将培训资源进行整合，形成集中的信息源，通过计算机网络全面实现培训资源的信息共享，保证了数据的唯一性，从而实现了职工网上在线培训学习和考试。     

变电检修班组技能培训模式的创新——河南三门峡供电公司“岗位代理”培训法介绍

技能培训是提高班组成员技能水平和业务能力直接、有效的途径。然而,以往的技能培训模式存在很多弊端,在提升班组成员技能水平方面效果不理想。河南三门峡供电公司变电检修部根据班组自身实际,紧密结合现场工作情况,开创性地提出了"岗位代理"培训法,并将该方法用于班组的技能培训中。该模式不仅能够保证班组工作的顺利完成,而且能够充分激发班组成员的积极性和主动性,显著提升成员的技能水平,缩小班组成员的技能水平差距,从而为地区电网的安全稳定运行提供坚强的技术保障和智力支持。     

电力公司生产管理系统培训工作探讨

国家电网公司为了实现企业管理手段的升级换代开始推出和实施"生产管理系统",从而在国网企业内部引发了一次大范围的培训需求。通过浙电生产管理系统培训项目开发、实施过程的回顾提出了企业培训要为企业的发展战略提供技能支持,并归纳出成立培训团队、参与软件开发、开办多层次、多跨度的培训班、举办培训项目应用竞赛等诸多经验,提供给培训行业的同仁以作借鉴。     

山西省电力公司“培训管理者”培训项目纪实

培训管理者作为企业培训的策划者、组织者和实施者,不仅承担着企业人才队伍建设的重任,还是企业文化的传播者和企业战略的推动者。因此,快速提升培训管理者的专业素质和综合能力,是适应电力企业发展和人才队伍建设的重要举措,也是电力企业实现"十二五人才发展规划"的有效途径。本文以山西省电力公司培训管理者培训项目为例,从项目的设计策划、实施管理到成果转化进行了系统的阐述。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升：推进能力素质提升 备足发展“源动力”——访大连供电公司人资部主任卢海波

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实＂四化＂要求,加快推进＂两个转变＂,企业和电网发展呈现出良好态势。 目前,国家电网公司＂三集五大＂体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设＂一强三优＂现代公司和＂两个转变＂提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

供电企业“师带徒”培训模式创新应用

随着电力企业的改革,对人才培养的重视程度与日俱增,为此在供电企业内部不断拓展了传统的“师带徒”培训模式并对其进行了创新和发展。在传统师徒培训方式的基础上,引入现代培训理念和标准化管理方式及激励措施,使“师带徒”培训模式更加贴合供电企业,为供电企业技能、技术人才的发展发挥人才孵化器的功效。     

恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训

2007年3月13日,湖北省恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训。为加强各二级单位物资系统、科学地规范化管理,做到既能合理地控制库存资金,又能保证生产材料和备品的及时供应,恩施供电公司专门引进一套规范的物资管理自动化应用系统。该系统从物资的招投标、领用、采购、出入库等程序操作进行了清晰划分,根据受理权限不同,严格按规定步骤逐级操作。     

供电企业安全教育的培训探讨

1 安全教育培训的内涵及重要性 安全教育培训,顾名思义就是安全教育与培训两大方向的工作,教育,就是利用事故案例对职工进行安全意识的教育。可以通过事故通报、对本单位过去发生的事故进行现场回顾等形式进行教育,提高员工的安全意识,减少事故的发生;培训,要分为安全知识培训和安全技能培训两个方面,理清安全教育培训的思路,可以根据部门或班组的具体情况来制定年度培训计划,在具体做教育、培训工作时,要考虑多层次、多渠道的方式来开展。     

深化县级供电企业员工培训工作的思考

一体化对县级供电企业员工素质提出了更高要求。员工素质不适应一体化管理要求是制约企业发展的瓶颈。突出员工培训的针对性、新颖性、专题性和实用性,优化培训方法,促进岗位培训效果转化,提升全员素质,实现一体化管理落地。     

电力企业培训工作效果的探讨

针对电力企业员工培训工作的实际情况,通过思考和分析,提出了"培训的关键在于重视培训的全过程"的这一理念,强调应从培训计划制定、过程管理、效果监督等环节进行培训的全过程把控.应用结果表明:采用该理念的培训工作是行之有效的.     

供电企业如何做好技能培训工作探索

技能培训已成为企业教育培训中的一项战略性活动.供电企业如何加强技能培训,努力探索提高职工参加技能培训积极性的新途径.本文结合深入学习实践科学发展观活动实施方案要求,对江苏省徐州供电公司技能培训工作进行调研,就有关技能培训工作成功经验、存在不足及改进建议进行阐述.     

供电企业如何做好技能培训工作探索

技能培训已成为企业教育培训中的一项战略性活动。供电企业如何加强技能培训,努力探索提高职工参加技能培训积极性的新途径。本文结合深入学习实践科学发展观活动实施方案要求,对江苏省徐州供电公司技能培训工作进行调研,就有关技能培训工作成功经验、存在不足及改进建议进行阐述。