石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

实施人才战略创新的核心是别具一格用人

石油石化企业的发展证明了企业必须以人为本,则如何选拔和使用人才,就是石油石化企业能否拥有和聚集人才的关键。选拔和使用人才重在用其所长.别具一格.彻底破除在选人用人上的陈旧观念。标准不严、机会不均、非公平竞争是传统人事管理体制的一大弊病,从而导致了石油石化企业在用人方面的不公平、封闭、单一模式,使得很多的优秀人才无法脱颖而出。现代石油石化企     

浅谈石油高校为石油石化企业开展高端人才培训的必要条件

高端人才培训是确保石油石化企业持续发展的重要工作之一,同时也是人才战略中的一大难题。石油高校作为石油石化企业人才输送的重要基地,多年来担负着大量高端人才的培训工作。笔者提出了石油高校从事石油石化企业高端人才培训所必备的条件,为石油院校及相关培训机构开展石油石化企业高端人才培训提供参考。     

高起点 高水平 高带动力——本刊总编辑专访黑龙江省省长宋法棠

石油及石化产业历来受到世人瞩目,这是由其战略地位决定的。我国入世以后,国际化的程度会更深、范围更广,世界石油产量及石油市场变化对我国经济的影响会更加直接。 地处我国东北部、占地总面积达到45.48万平方公里的矿产资源大省黑龙江省,进一步深化其石油及石化企业改革.加快石油及石化产业发展,增强石油及石化企业的竞争力,对于促进我国石油石化工业的发展和国民经济持续、快速、健康发展.维护国家经济安全,具有重要的意义。日前,本刊总编辑前往黑龙江省城哈尔滨访问了黑龙江省省长宋法棠同志。 彭:大庆油田在经济发展中的地位及石油、石化产业与黑龙江的关系是什么? 宋:大庆油田是全国最大的石油石化企业。在我国石油     

勇于进取开拓创新努力把刊物质量提高到一个新水平

对石油企业管理杂志社工作总的评价《石油企业管理》杂志是中国石油天然气集团公司主管、由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会主办的、面向我国石油石化海洋三大公司的大型经济管理类月刊。这个刊物至今已创办19年了。19年来.《石油企业管理》杂志坚持正确的办刊宗旨和舆论导向,为促进石油石化企业的改     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

在优化调整中提升发展质量

新年伊始,回顾总结过去一年的工作,安排部署新一年的工作任务,在各大石油石化企业年度工作会议上,再次不约而同地出现了提升发展质量的工作目标.提升发展质量已不是什么新鲜说法,甚至有些老生常谈,但能如此反复地被各大石油石化企业年度工作会议重视提及,足见目前严峻复杂经济环境下,发展质量对各大石油石化企业的重要性.     

中国石化:当空"炼"彩虹

石油石化是国家能源的支柱产业,但同时又是耗水大户和污染大户.我国在建设初期,考虑到企业取水便利,有65%都是沿江沿河而建.因此,石油石化企业肩负着保护生态环境、实现经济持续发展的重任.     

走出认识误区追求本质安全

近年来,随着我国石油石化行业企业的快速扩张,生产建设任务的紧迫繁重,工艺技术设备趋向高端化、复杂化和大型化,安全日趋成为制约行业企业发展的关键因素.虽然我国早在上个世纪就参照国际石油石化企业的标准,制定了一套符合我国石油石化企业实际的HSE管理体系,并在石油石化企业进行了普遍推广,但仍然难以满足企业快速发展的要求,企业安全生产的风险因素依旧存在,安全生产事故时有发生.     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油(石化)企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

2004石油石化信息化5大看点

在新的一年里,中国石油石化企业信息化建设进程中,哪些问题最值得关注? 　　为确保可持续发展,并在市场竞争中提高企业竞争力,全球各大石油公司纷纷使出浑身解数,其中普遍而且非常重要的一个“招数“就是“信息化“.这也正是我们本期要讨论的问题.上期(2003年第12期)我们回顾了中国石油石化企业信息化的发展历程,这期我们就要关注一下石油石化企业信息化将把注意力投在何处.特别是2004年,石油石化企业将关注哪些问题,可能会碰到什么困难,而提供信息化的供应商们又将对此做出怎样的回应? 　　……     

2004石油石化信息化5大看点

在新的一年里,中国石油石化企业信息化建设进程中,哪些问题最值得关注? 　　为确保可持续发展,并在市场竞争中提高企业竞争力,全球各大石油公司纷纷使出浑身解数,其中普遍而且非常重要的一个“招数“就是“信息化“.这也正是我们本期要讨论的问题.上期(2003年第12期)我们回顾了中国石油石化企业信息化的发展历程,这期我们就要关注一下石油石化企业信息化将把注意力投在何处.特别是2004年,石油石化企业将关注哪些问题,可能会碰到什么困难,而提供信息化的供应商们又将对此做出怎样的回应? 　　……     

石化产业打好资本这张牌

放开后的石油石化市场遇到来自国外跨国公司前所未有的挑战。充分利用资本市场改善石油石化企业现状,催化产业资产重组,是石油石化企业突破困境的重要机遇。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油（石化）企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

矿区稳定与协调发展

9月15日至21日,石油企业管理杂志社与塔里木油田在新疆库尔勒市联合举办“石油石化矿区稳定与协调发展高层专家研讨会”,引起我国石油、石化、海洋石油三大企业和高等学府近百名有关领导、专家、学者的广泛兴趣,由此也引起了本刊记者对此问题更深入地思考。●当石油石化企业的改革进入攻坚阶段,随着结构调整和企业重组力度加大,分流下岗人员增多,各种深层次矛盾进一步显现出来时,石油石化矿区的稳定问题需要引起足够的重视。 ●我们要继续巩固和扩大已经取得的陂薄成果,同时要妥善地处理和解决前进中出现的各种矛盾,积极稳妥地把石油石化企业的改革和发展不断推向前进。●行百里,半九十。石油石化企业改革。发!,莛、稳定还有很长的路要走。保持石油石化矿区的稳定是企业工作的重中之重,而实现稳定的出路在于协调发展,蔓促进下岗人员再就业更是当务之急。     

充分发挥服务协调自律功能努力开创石油企协工作新局面

企协第四届理事会工作回顾 围绕石油企业改革发展,积极开展调查研究、理论研讨、经验交流活动。五年来,针对石油石化企业改革、管理、发展的实际,石油企协加强了调查研究、理论研讨和经验交流活动,为三大公司的石油石化企业提供了一个研讨问题、交流经验、     

改革求发展 服务要创新──访中国石油企业管理协会会长蒋金楚

金秋时节,秋风送爽。在这宜人的季节里．中国石油企业管理协会（以下简称石油企协）召开了跨入新世纪后的第一届年会。本届年会的主题是“改革—发展—服务创新”,这既是石油石化企业进一步深化改革的实际需要。也是当前形势发展对石油企协工作的具体要求。新形势下。石油企协如何促进、推动石油石化企业进一步深化改革？如何进一步完善自身功能,为石油石化企业服好务？就上述有关问题,中国石油企业管理协会会长蒋金楚接受了本刊记者专访。 记者：迈入新世 纪,石油石化企业进 一步深化改革的客观 现实给正处在变革时 期的石油企协提出…     

石油化工企业消防安全与防火救援分析

石油产品生产过程的安全,直接关系到石化企业的长远发展,生产过程中的消防安全属于石化企业生产安全的关键部分,其对于有效保障石油和化工行业相关企业安全及长远发展发挥了至关重要作用,因此在石化企业的生产进程中,生产企业和当地政府部门需要针对消防安全问题予以高度的重视。本文分析了石化类型火灾的特性,阐述了石化企业在生产过程中,消防安全管理上的不足,提出消防管理的有效措施。     

破解未上市企业发展难题

未上市企业能否实现可持续发展,直接关系到石油石化重组改制的最终成败。石油石化企业重组改制被称为脱胎换骨的变革。在经历了1998年石油石化两大集团大重组、剥离政府职能的第一阶段,2000年以来三大石油公司以核心业务组建股份公司到海外上市的第二阶段,如今已步入了第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。     

阻燃防护服市场已成燎原之势

随着国家经济的发展、法制的健全和人身健康与保护意识的日益增强,尤其是石油石化企业国际间的合作与交流日益频繁,安全意识的不断增强,阻燃防护在我国石油石化企业中将会得到进一步推广.