我院(校)与国家电网国际发展有限公司签订战略合作框架协议

12月31日,国网技术学院与国家电网国际发展有限公司战略合作框架协议的签字仪式在我院隆重举行。我院与国家电网国际发展有限公司战略合作框架协议签约标志着双方在战略合作上迈出了坚实的一步,对双方以后的长期合作、互利共赢具有里程碑式的意义。     

国内企业实施多元化战略成败分析

多元化战略是指企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张战略。国内企业实施多元化战略的实践表明,多元化战略失败的可能性大于成功的可能性;“急功近利”的多元化短期行为、对西方投资组合理论的简单套用以及领导者的短视行为。是我国企业多元化道路充满荆棘的主要内在原因。因此,企业要慎重选择多元化战略。     

供应链企业战略合作伙伴关系的形成和运行机制

阐述了供应链企业战略合作伙伴关系发生的历史背景及其特征;运用信息经济学理论分析和论述了合作伙伴关系中因信息不对称而产生的逆向选择、败德行为及其防范机制,提出了必须在合作伙伴关系中建立相互信任,并用一个重复博弈模型论证了通过长期合作建立相互信任的可能性;最后,论述了评价与选择合作伙伴的方法及步骤.     

我校与中国水利水电出版社签订战略合作协议

3月26日下午,我校与中国水利水电出版社签订了《战略合作框架协议》.签约仪式在学校教学综合楼412会议室举行,校党委书记符宁平、校长叶舟、相关职能部门和二级学院负责人,中国水利水电出版社社长汤鑫华、副社长陈东明、副总编辑马爱梅等一行出席了签约仪式,签约仪式由校长叶舟主持.     

中国恩菲与重庆川仪签署战略合作协议

正本刊讯8月8日,中国恩菲与重庆川仪自动化股份有限公司(简称"重庆川仪")在重庆签署战略合作协议。在中国恩菲董事长陆志方和重庆川仪董事长向晓波的见证下,中国恩菲总经理伍绍辉与重庆川仪总经理吴朋代表双方签字。仪式前,向晓波陪同陆志方、伍绍辉一行参观了重庆川仪蔡家园区的四联集团产品展厅和生产车间,详细介绍了重庆川仪的悠久历史和高科技产品。签约仪式上,向晓波对陆志方、伍绍辉一行来访表示热烈欢迎。他说,重庆川仪是四联集团旗下的核心企业,其前     

企业竞争环境分析与竞争战略的制定

以分析竞争对手和企业竞争力为依据 ,发现优势与劣势 ,机会与威胁 ,提出立足于优势资源 ,定位于顾客价值 ,注重协同竞争来创建企业竞争战略优势的构想。设计以明确的企业使命 ,正确选择竞争领域为重要基础的战略优势创建方案     

从武钢的发展看企业文化与企业发展战略的联系

本文通过武钢的发展来展现企业文化对企业发展战略的深刻影响,展现企业文化在企业发展中的作用以及与企业发展战略的联系,提出先进的企业文化对企业发展战略的制订和实现有着重要的促进和推动作用。     

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

企业医院从企业离剥改制后,要由封闭式的单纯福利型管理向开放式的经营管理型转变,成为相对独立的医务劳动生产者和经营者,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对于眼前出现的困境束手无策,就难于在新的技术和经济的大变革中继续生存下去,因而制定正确的经营管理战略就至关重要。在实践中,一要探析内外环境,把握发展方向;二要结合内外实际,理清战略思路;三要深化内部改革,推动战略实施。     

汽车板生产企业发展战略对转型后马钢发展的启示

高档汽车面板生产反映了汽车板生产企业的综合实力。国内外钢铁企业面对汽车工业尤其是中国汽车工业的发展,为了保持竞争优势,制定了不同的战略措施。本文归纳了国内外钢铁企业发展高档汽车板的几种战略,并根据转型后马钢高档板材的生产实际,提出几点启示。     

中国电影生产与传播战略的新钻石模型

中国电影生产与传播的国际战略可采用差异化战略.我们在吸收波特的差异化竞争理论合理内核的基础上,发现钻石模型组成元素存在着过于突出外环境元素而对内环境元素作用重视不足,适合于生产物质产品的企业竞争而不完全适用于电影等文化产业的实际.于是我们结合电影生产与传播的独特性,吸纳内部资源派理论,对钻石模型的核心元素进行重设、补充与结构关系的调整,提出了新钻石模型的设想.新钻石模型具有两新和三大优长,更适应中国的国情,有利于增强中国电影生产与传播的实用性与指导性.     

生产企业安全生产应急管理存在的问题与对策

生产企业中安全生产和应急管理与人们的生命财产安全息息相关,事关国民经济的发展和社会的稳定,包括了广大人民群众的根本利益.因此,国家和社会都非常重视安全生产管理工作.基于此,本文主要阐述生产企业安全生产应急管理存在的问题与对策.     

论企业薪酬机制与经营战略的匹配

文章认为企业的薪酬机制应该与企业的经营战略相匹配，在不同的经营战略下应实施不同的薪酬机制。文章首先提出了企业薪酬机制与经营战略的匹配问题；然后对企业的薪酬机制进行了内涵界定；最后探讨了薪酬机制和经营战略的匹配机制和模式。     

精心打造与马钢发展战略相"匹配"的企业文化

回顾马钢企业文化发展的历史和现状,分析企业文化建设中值得重视的几个问题,着重阐述企业文化建设和企业发展战略的关系,对下阶段马钢企业文化建设提出建议.     

金融危机的影响机理与房地产企业应对战略

通过构建古井模型研究金融危机对房地产企业的影响机理,分析了我国房地产企业现状,从五个方面寻找金融危机中房地产企业的机会,并以栖霞建设集团为例构建了房地产企业发展战略,提出相关措施,使房地产企业能拥有持续的发展优势,能在剧烈而多变的市场环境中取得主动,实现可持续发展。影响机理的研究进一步丰富了关于金融危机的理论内涵。古井模型是一种有效的分析方法,也在一个侧面丰富了企业优势理论。     

后危机时代:循环生产模式——低碳经济环境下企业必然的战略选择

自2008年世界金融危机以来,低碳经济多次被国际社会提及和关注.而资源能源的稀缺,特别是不可再生资源的逐渐消耗,与需求增加的矛盾更日益显现.作者分析了循环生产模式的理念和定义,通过分析我国企业目前所处的各种环境条件,指出循环生产模式是企业必然的战略选择,并给出了循环生产体系的概念模型.     

企业环境、战略与组织结构适应水平的神经网络分析

以31个指标变量描述企业战略、组织与环境的状态,利用聚类分析得到10种相关性小、完整性好的企业原型。以此为样本,训练神经网络BP模型,使之能够由企业环境、战略与组织状态,来识别三者适应水平,定量确定组织变革的时机和目标。实际应用表明,以实证研究为基础的这种组织诊断与设计方法客观性好,自适应强,是一种研究企业组织的新方法,也为企业变革指明了方向。     

机械工业企业生产产出与生产要素的关联性分析

提出了灰色系统理论中关联度分析方法在机械工业企业生产产出与生产要素关联性分析中的应用。以某机械工业企业为例,采用此种方法分阶段地对生产产出与生产要素的关联度做了分析测算,进而揭示出企业在不同的发展阶段,生产要素在生产产出中的不同作用及其变化规律。     

企业管理中精益生产体系的作用与实践

企业在运营和发展的过程当中,生产活动的开展必不可少。面对日益激烈的市场竞争形势,如何确保产品的质量,增强其在市场当中的竞争能力变成了首要的任务。     

跨国零售企业本土化战略的成与败——Carrefour与Tesco在韩国市场经营的比较

从品牌文化、运作模式、营销技术以及人力资源与营运管理等4个方面比较了跨国零售企业--Carrefour与Tesco在韩国市场上不同的本土化战略情况,分析了全球排名第二的国际零售商Carrefour在2006年宣布退出韩国市场,而英国最大的零售企业Tesco则是目前唯一一家在韩国成功运营的大型外国零售商失败与成功的原因.从而得到了满足普通消费者需求,注重解决文化冲突,以合资、合作的方式占领国际市场等一系列值得中国零售企业学习的经验与启示.