"当期效益"与企业重组

企业财务报表——损益表中的“利润总额”，通常作为评价一个企业年度经营状况的重要指标。利益总额小于零的“亏损”企业，其年度真实经营状况可能有很大差别。原因在于损益表中的年度利润总额指标不能准确用来反映国有企业当年真实的盈利能力，更不能作为评价企业活与死的标准。尤其是在当前企业重组的改革中，应当用“当期效益”作为评价企业活与死的标准。     

加强财务管理提高企业经济效益

坚持以经济效益为中心是财务管理的永恒主题和根本任务。企业在生产经营过程中，既要为社会提供高质量和高水平的服务，以满足社会需要，改善人民群众生活质量，同时企业自身必须精打细算，作好投入产出分析，不断增加企业自我发展的经济实力，用现代管理理念和管理方式采管理企业，才能在市场竞争中立于不败之地。     

强化目标成本管理 提高企业经济效益

强化目标成本管理提高企业经济效益（１５８１００）鸡西煤矿机械厂尹淑静张荣深化改革，强化目标成本管理，着力提高经济效益是当前和今后一个时期煤炭大中型企业面临的主要任务。１强化成本管理职能势在必行随着经济体制改革的需要，企业内部经营要以经济效益为中心以市...     

浅谈企业经营中的往来账项管理

强调企业经营中往来账项管理的重要性，以及往来帐项必须真实、适度、正确计算，才能保证企业经营活动有效进行，才能真实反映经营成果。     

重矿企业改革中现代企业财务管理模式

党的十五大在“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”中以十六字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，彻底打破原有的计划经济模式，给国企改革指明了方向。企业经济的发展和效益的提高，首先是企业管理水平的提高，除了企业管理者的经营水平外，必须有一个好的企业管理运行机制，这个企业管理运行机制的核心应是财务管理模式，其优劣直接关系到企业效益的好坏。１确立财务管理模式在现代企业管理中的中心地位在建立现代企业制度过程中要把财务管理工作摆在企业管理的中心位置上，以获得“最大的经…     

目标管理在煤矿施工企业的应用

目标管理就是将企业在一定时期内的生产经营目的、任务转化为目标,并为实现目标而进行的组织、协调、指挥、控制和其他的生产经营工作,是一种注重经营成果的管理方式。推行这一现代化管理手段的目的就是使企业在一定时期内取得最佳经营成果和理想的期望值,这也将对提高企业素质、提高经济效益起到有力的促进作用。1 目标管理的基本内容与方法     

全面预算管理在铁路运输企业的应用

企业全面预算管理,一般指以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,在对企业内外部环境进行科学分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的目标管理与规划实施的过程。企业全面预算管理工作始于预算的编制,终于预算的执行分析。     

强化企业管理 提高经济效益：——平顶山矿务局建矿40周年财务经营工作回顾

文章对我局建矿４０年来财务经营工作，特别是实行总承包以来，坚持以经济效益为中心，深化企业改革，完善承包经营责任制、强化企业财务管理等方面的工作做了重点总结。     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。     

目标管理在现代企业管理中的作用

简述了企业管理的内容,指出“目标管理”就是把各部门各项工作有机地结合为一个整体,以企业整体利益为目标的管理,进而论述了目标管理在企业经营决策的科学化、激发员工工作积极性、管理方式由直接管理转向间接管理、动态反应各项工作经营成果、正确评价各部门工作业绩等5个方面的作用。     

以利润为导向,全面推动济东煤田的建设

利润作为企业一定时期的经营成果,是企业用于扩大再生产和改善职工生活条件的主要来源,也是企业抵御市场竞争和赖以生存的根本所在。根据现代企业制度的建设理论,作为自主经营、自负盈亏的法人实体,企业只有以经济效益为中心,以追求利润最大化作为目的,锐意改革,不断进取,     

企业素质-人才、技术、管理的研究(之一)

企业素质包括管理、技术和人才3个方面，通过实例，论述了企业素质决定经营活动成果的质量，决定企业进入市场的能力。     

加强管理是转变煤炭经济增长方式的重要环节

分析了粗放型经营经煤炭为工业发展带来的问题和矛盾及其在管理上的表现，强调了加强管理对煤炭工作经济增长方式转变的作用，提出以体制改革为先行，以管理科学为中心，推广现代化管理方法，进煤炭工业的集约化经营。阐述了煤炭工业转变经济增长方式的管理策略和实施意义。     

浅谈市场经济条件下的企业计划工作

市场经济条件下企业的计划管理必须改变过去的那种“争投入，压产出”、“以生产为中心”的局面，应根据企业发展目标和市场情况制订计划，旨在理顺销、供、产关系和合理利用人、财、物等资源，进而确保企业的可持续发展，使企业计划管理充分发挥其管理功能，更好地为企业的生产经营活动服务。     

浅谈改革企业资金管理体制 提高资金调控能力

文章从树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，加强货款回收管理，减少储备资金占用，以及运用信息网络实现企业资金管理网络化4个方面叙述了改革企业资金管理体制。     

高效率管理法

高效率管理法局长尚海涛在计划经济体制下，煤炭企业的生产、经营和管理没有按价值规律来运行，难以体现出实际的经济效益，企业只有通过提高生产效率来反映其经营成果。随着社会主义市场经济的确立和完善，市场成为资源配置的手段，也成为企业活动的真正舞台，经济效益开...     

加强技术管理 推动企业技术进步

技术管理是煤矿企业管理的一个主要组成部分，应从属于企业管理的总任务。煤矿企业要使“自主经营、自负盈亏、自我发展、自找约束”的机制建立并运行起来，就必须在合法开采、守法经营的前提下，以提高经济效益为中心，通过技术改造和技术进步，达到节能降耗、减人增效、转产分流、实现安全生产和提高劳动效率，增强企业积累和提高职工收入，使煤矿企业在竞争主体不断增多和市场空间相对变小的市场环境下，求生存，图发展，这就是煤矿企业管理的总任务。技术管理是比较复杂的综合性技术活动，它包括地质与测量、基本建设、技术改造、开拓延…     

浅析现金流量表

对现金流量表的分析：首先应该观察现金的净增加额。一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，则企业活力越强。换句话说，如果企业的现金净增加额主要是由于经营活动产生的现金流量净额引起的，可以反映出企业收现能力强，坏帐风险小，其营销能力一般也不错；如果企业的现金净增加额主要是由投资活动产生的，甚至是由于处置固定资产、无形资产和其他长期资产引起的，这可能反映出企业生产经营能力衰退，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出不良境地而调整资产结构，还须结合资产负债表和损益表作深入分析；如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，则意味着企业将支付更多的股利或利息，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。     

浅谈工业企业成本管理的现状与对策

针对目前山西省工业企业成本管理的现状,提出了相应的对策.分析了成本管理实际运行过程中存在的情况,提出了建立以成本管理为中心的经营体系框架.     

树立资金管理的中心地位 增强企业的市场竞争能力

资金,即财产物资的货币表现.企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,企业的物资流,就是资金流,因此,资金被称为企业生命的血液.早在1994年,原冶金部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心” 的管理方针.经过几年的实践,证实了这一管理方针的正确性.不少企业因领会这一精神早,贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境.在当前国有企业进一步面临着经营资金短缺、经济效益滑坡、资本运营不畅的严峻形势下,在企业中树立资金管理的中心地位,强化资金管理,比任何时候更具有现实意义.1 如何认识资金管理在企业管理中的中心地位过去一讲到资金,很多人就认为是库存现金和银行存款,很难把所有的产品物资联系到一起.一提到资金管理,总觉得那只是财务部门的事情,把钱收支好,别弄错了就行,对资金的时间价值观念、资金的成本观念、资金的风险观念以及资金的增值观念缺乏认识.由此可见,对资金管理重要性问题认识的深浅,既表明企业经营者思想观念转变的程度,又反映管理者理论水平的高低.其实,企业生产经营工作的轨迹都是围绕资