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相似文献
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1.
该文结合某服役超过30年的老龄坐底式平台,利用ANSYS建立结构有限元模型,并利用AQWA软件计算船体水动力荷载,通过MSER系统录入实际测厚数据,对平台整体强度进行校核,并在此基础上总结了老龄坐底式平台的强度计算方法与流程,结论对于老龄坐底式移动平台的强度分析和安全管理具有参考意义。  相似文献   

2.
海上油气生产装置对于海上油气生产至关重要,主要包括浮式生产装置(MOPU)和坐底式生产平台。浮式生产装置因其适用的水深范围宽(大部分用于深水)和机动性强,近年来发展很快。浮式生产装置主要有四大类(图1):浮式生产储卸油装置(FPSO)、半潜式生产平台(Semi)、张力腿平台(TLP)和深吃水立柱式平台(Spar),它们分别于1977年、1975年、1984年和1996年首次投入使用。  相似文献   

3.
环渤海湾的极浅海地区水浅、坡缓、淤泥厚、潮间带宽,估计石油储量在20亿吨以上,是总公司实施"开辟第二战场,进行第二次创业"战略的重要地区。胜利油田有海岸线414km,滩海面积4814km2。20年来,胜利油田先后自行研制成的滩海勘探技术装备有浅海坐底式、步行坐底式和组合式钻井平台,浅海开发技术装备有浅海移动式坐底采油平台和综合性采油平台及作业平台,完成了浅海人工岛的设计等。本文介绍了这些装备的性能和主要技术参数,还介绍了正在建造的滩海工程模拟实验室的情况,并根据"安全、可靠、简易、经济、注重环保"的指导思想,对海上工程结构、勘探开发装备和运载工具等提出了设想。  相似文献   

4.
我国第一座大型浅海石油作业平台——“胜利作业二号”平台,1994年12月30日在桩西码头海洋工程建造基地建成下水。由胜利石油管理局钻井工艺研究院设计,油建一公司施工建造的这座大型钢质坐底式移动作业平台,是浅海石油开发的重要设施,长63.2 m,宽21.6 m,  相似文献   

5.
针对我国现有自升式平台存在的不能满足深水域勘探开发的要求以及造价过高等问题,提出一种自升式平台深水化改造新模式——分体坐底自升式平台,在基本不改变原有平台结构的基础上,通过增加可沉浮平台下体,使作业水深增加50m以上,而造价比同工作水深的常规自升式平台低得多。文章介绍了该分体坐底自升式平台的结构方案、作业工况及操作程序,分析了该平台的技术可行性和经济可行性,并提出了深入研究和具体实施需要解决的问题。  相似文献   

6.
为适应三立柱式平台的船体结构,对三立柱半潜式平台的上部组块结构设计思路进行探讨,设计研究一种高效、经济的三立柱半潜式平台甲板结构设计方案,该设计基于三立柱半潜式平台的上部结构,也适用于三立柱张力腿平台及三立柱深吃水立柱式平台的上部结构。通过SACS软件对三立柱半潜式平台的甲板结构进行计算校核,验证人字形甲板设计的可行性,发现人字形甲板的双层桁架式结构可以在70m以上的跨度满足甲板强度要求。与箱型结构的甲板相比,桁架式结构具备更好的空间优势、结构强度优势和结构冗余度,使其应用于大跨度三柱半潜式平台时,有更好的结构强度和更轻的结构重量等优势。  相似文献   

7.
全面介绍了海坐底式钻井平台监测报警系统的构成及功能。  相似文献   

8.
浅海海底管线、电缆检测与维修装置是一种新型的海上装备,它能潜入海底自动探测跟踪海底油气管线,并能准确定位、坐底进行检测和维修.维修工作舱是该装王的重要组成部分,它能提供一个无水作业空间,使维修人员可以在水下对破损的管线、电缆进行维修更换.  相似文献   

9.
介绍了两种多功能海上平台。一种是适用于浅海的坐底式多功能海上平台,其主要创新在于采用坐底方式、油水等质量流率置换流程、外输系泊方案、混凝土外壳的钢制储罐和组合式吸力锚的筒型基础。另一种是适用于深水的半潜式多功能海上平台,其主要创新在于采用了提高稳性的双层浮箱、灵活拆连的伸缩结构、装设增大阻尼的垂荡板,并具有钻采储运多种功能。提出了这两种多功能海上平台的创新思维与方法。  相似文献   

10.
在滩海油田开发海洋工程中,应用模块化技术,可以多次重复使用、降低成本,降低海上施工难度等。论述了模块化技术在滩海生产作业平台中的应用:采用大型专用模块建造特定用途的生产平台;采用标准化模块建造通用生产作业平台;以及采用模块化层叠式基座扩大坐底式移动平台的适应水深范围。采用不同组装设计,标准化的浮箱模块可以拼装成运输驳船、小型浮吊起重浮筏、铺管驳船、工程地质钻孔取芯平台或其他工程作业平台、泥橇、大型气垫运输平台等。最后,介绍了胜利埕岛油田根据油田实际情况,开发了修井、采油一体化平台新模式。  相似文献   

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Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.  相似文献   

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对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。  相似文献   

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