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2012年以来,面对钢铁行业市场持续低迷、盈利急速下降、竞争不断加剧的严峻形势,马钢在抓钢铁主业减亏增效的同时,加快发展非钢产业,培育新的经济增长点,以整合、合资和改制方式组建了一些新的企业,新增投资约11.92亿元.公司通过建章立制和规范管理,加强风险防控,推进了非钢产业快速有序的发展.截至目前,集团公司和股份公司直接投资的非钢企业共有76家,其中分公司8家,全资子公司15家,控股子公司22家,共同控制公司4家,参股企业27家.2012年,非钢产业实现营业收入255.36亿元,税后利润3.92亿元(不含非马钢并表的合资企业股权投资收益);今年1-6月,非钢产业营业收入132.97亿元,税后利润2.51亿元.除少数企业亏损外,大多数企业保持盈利. 相似文献
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济南钢铁集团有限公司 《中国钢铁业》2012,(3)
近年来,济南钢铁集团有限公司在加快发展和培育钢铁主业的同时,围绕培育和打造非钢产业核心竞争力,按照“压力驱动创新,创新驱动发展”的指导思想,通过实施产业结构优化和调整,在做强做大已有非钢骨干产业的同时,加快对战略性新兴产业研究,实现了非钢产业规模不断扩大、经济效益逐步提升,在日前钢铁行业处于持续低迷期,济钢的非钢产业已经逐步成为集团公司的重要利润来源和支撑.一、济钢非钢产业现状回顾济钢非钢产业的发展历程,先后经历了由小到大、由弱到强、由分散到集中、由无序到有序的过程,并逐步发展壮大.(一)非钢产业现状近年来,围绕产业结构优化,产业升级和产业链延伸,通过高目标引领,高压力驱动,强政策激励,强智力支撑,确保非钢产业的快速、稳定、持续发展.目前,济钢非钢产业的子公司达到26个,其中全资子公司13个,控股子公司10个,参股子公司1个,集体企业2个.涉及机械制造、矿山、球墨铸铁管、耐火材料、商业贸易、冶金建设、冶金炉料、物流、钢材深加工、房地产开发等40余个产业.截至目前,大部分非钢产业从业子公司实现营业收入过亿元,其中过10亿元的有2个,过5亿元的有5个;实现利润过亿元的有1个,过1000万元的有6个.非钢产业从业人员l万3千余人,约占济钢从业人员总数的40%.非钢产业资产总额已达82亿元,所有者权益28亿元. 相似文献
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湘钢现有非钢企业18家,现有职工7498人,总资产8.7亿元,净资产3.4亿元;2002年实现营业收入12.6亿元、利润2090万元。自2001年以来,湘钢对非钢企业进行了一系列公司制改革,相继组建了湘潭建钢工程有限公司等子公司或参股公司。但湘钢目前所进行的公司制改革,并没有解决产权制度改革的根本问题,投资主体单一,国有股权占所有改制企业总股本的90%以上。产权制度改革不到位,使长期困扰非钢企业改革的问题得不到根本解决,盲目决策、机构臃肿、机制不活、管理不善、效率低下等问题依然存在,融资渠道不畅、创新能力不强,决策责任机制、创新动力机制和… 相似文献
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重钢在做强钢铁主业的同时,大力发展非钢产业,目前非钢产业主要业务分为矿产资源、建筑与房地产、气体制造、物流运输、冶金废弃物综合利用五大板块.近年来,非钢子公司在充分发挥好对钢铁主业和工程建设的支撑、服务作用的同时,大力拓展外部市场,非钢销售收入比重逐年上升.2012年重钢实现销售收入259.16亿元,其中非钢产业实现销售收入97.28亿元(汇总),占重钢销售收入(汇总)290.3亿元的33.51%,非钢产业实现利润40993万元. 相似文献
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新日铁作为日本最大的钢铁企业,它的非钢产业发展也非常成功,很多非钢业务在各自的领域处于世界先进水平.它的非钢产业分为工程事业、城市开发事业、化学事业、新材料事业、系统解决方案事业这5大部分,各个事业的特点很鲜明.新日铁的非钢产业发展能给我国钢铁企业带来十分有益的启示. 相似文献
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由于市场竞争日益激烈,钢铁产品盈利水平逐步降低,迫使国内钢铁企业在加快产品结构调整的同时,重视产业结构的调整,即非钢产业发展的问题。本文以某钢铁企业为例,阐述非钢产业的发展问题。一、国内外钢铁企业发展非钢产业的初衷和思路有很大区别西方发达国家钢铁企业发展非钢产业,源于钢铁趋于市场饱和,钢铁投资回报很低,为追求更大利润,在调整、压缩、完善钢铁生产的同时,积极涉足非钢产业的发展。国内大多数钢铁企业发展非钢产业、开展多元化经营也有这方面的因素,但更直接的推动是大量富裕人员的安置,从某种意义上讲是迫于无… 相似文献
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近年来,马钢紧密围绕集团发展战略,根据内外部条件的变化,建立母子公司管理体制下的发展多元产业管控体系,增强钢铁产业链的竞争优势。在不断做强钢铁主业的同时,依托钢铁主业的资源和技术,加快发展非钢产业,全面提升非钢产业发展的质量和水平。现将马钢非钢产业发展工作简要汇报如下:一、非钢产业基本情况1.业务领域。目前,马钢非钢产业分为钢铁上游产业(资源产业)、钢铁生产服务业、钢铁下游产 相似文献
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主要对包钢发展非钢产业面临的几个问题--组织管理体制、产业方向的选择、投融资机制的建立、产品结构调整及引进和培养人才方面进行探讨.特别对非钢产业实行"一企四制"和对企业留住人才的方法进行了详细说明. 相似文献
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蒂森克虏伯集团是钢铁企业成功发展非钢产业的标志性企业,2008财年集团非钢收入比达70%左右,非钢业务涉及工程技术、原材料服务、钢材深加工和下游制造业等相关领域。在非钢业务选择与定位,非钢产业竞争力培育以及大力发展服务型非钢业务方面的成功经验值得国内钢铁企业借鉴。 相似文献
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为适应在社会主义市场经济条件下企业积极参与市场竞争的需要,90年代初钢铁企业进行了“精干主体、分离辅助”的改革,从那时起非钢产业加快了发展步伐,到现在已经有10多年的时间了。近年来,非钢产业发展迅速,占整个钢铁企业销售额比例不断增大。为适应形势发展的需要,根据企业要求,经国家经贸委、民政部批准,中国钢铁工业协会决定成立多种经营工作委员会作为专门从事非钢产业工作的分支机构,这对于进一步促进非钢产业的发展具有十分重要的意义。一、近年来钢铁行业非钢产业发展的基本状况近年来,许多企业根据实际制定了非钢产… 相似文献
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钢铁行业非钢产业发展浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
通过论述后危机时期非钢产业发展,研究分析目前非钢产业存在的问题,探究进一步发展的原则和定位,努力使非钢产业在发展上取得一个新的突破,在后危机时代,为钢铁行业另辟蹊径,寻找到新的发展思路和方向。 相似文献
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一、主辅分离的五大成果 一是全国重点大中型钢铁企业实现了分离辅助的阶段性目标任务(分离的辅助、后勤单位和职工人数,各占原辅助。后勤单位及其职工总数的70%以上)。据69家重点大中型钢铁企业的调查统计(以下全部采用69家企业的统计数据),截至1999年底,已分离出辅助、后勤单位1115个、职工91.36万人,分别占原有辅后单位和职工总数的73.3%和84.6%。 二是探索出搞好搞活分离单位的路子,取得了比较明显的减亏增盈效果,非钢产业有了较快发展。目前在分离单位中,实行自主经营、自负盈亏的单位已占分… 相似文献
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钢铁产业是资源密集、资金密集、知识密集、运输密集型产业,大型钢铁企业在发展钢铁主业过程中形成的资金、人才等综合优势,同样也适用于其他许多产业领域。上个世纪80年代以来,世界主要产钢国的钢铁企业纷纷利用自身的优势进入非钢产业领域,开展多元化经营。在这种背景下,日本钢铁企业也普遍重视非钢产业的发展,新日铁作为日本最大的钢铁企业,其非钢产业发展也是非常成功的,很多非钢业务在各自领域处于世界先进水平,为新日铁带来了丰厚的利润。 相似文献
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一、前15位大型钢铁企业经营状况1.生产情况我们分析一下2001年销售额在前15位企业的经营情况。2002年一季度这15家企业占全国钢、钢材、生铁产量的比重分别为54%、48.2%和51.3%。由于大型企业产量增速小于中小企业,其比重比去年同期都有所减小。华菱集团由于成功地实施了省内钢铁企业重组,产量大幅增长,一季度钢、铁、材产量增幅均居15家企业之首。而首钢由于其战略重点向非钢产业转移,钢、铁、材产量则呈负增长。从一季度15家企业钢产量增长情况来看,只有华菱集团、邯钢、唐钢钢产量增幅高于全国平… 相似文献
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河北钢铁集团于2008年6月30日由唐钢、邯钢联合组建而成。2009年,集团产钢4024万吨,实现营业收入1770亿元,利税68亿元,其中利润30亿元。钢产量居国内第一、世界第二。2009年,集团位居全球企业500强第375位、中国企业500强第25位、中国制造业500强第5位。目前,集团总资产2530亿元,拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、财达、销售、采购、国贸、衡板等13个子(分)公司,在册职工13万人。 相似文献
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在钢铁企业竞争日趋激烈以及面对加入WTO的冲击,许多企业在加快主业结构调整的同时,坚持走多元化经营之路,加快非钢产业的发展,实现了可持续发展,经济效益保持了良好的发展势头。发展非钢产业已成为钢铁企业一项重要战略选择钢铁企业已进入微利时代,我国加入WTO,竞争会日趋激烈。企业要想在竞争的市场中求得生存、求得发展,除保持一定钢铁经营规模的优势外,必须走多元化经营,发展非钢产业这条路。围绕主业发展相关产业,或利用资金优势涉足新兴产业,拓展企业新的经济增长点。这已成为钢铁企业一项重要战略选择。一是通过发展… 相似文献