浅谈如何践行公司“要把企业做大”的核心价值理念

践行“要把企业做大”的核心价值理念,就要提升企业的经营能力;提升企业的管理能力;提升企业管理者和员工队伍的素质与能力。     

做强做大工业企业的对策研究

笔者通过对本地区工业企业发展现状，解析阻碍企业发展的主要成因，并着重探讨推进企业做强做大的方式和途径，以期对“十二五”时期工业稳健发展有所裨益。同时，也对企业管理具有一定借鉴和参考作用。     

转机中的一道风景线

本期，我们主要围绕浙江企业如何寻找转机，做大做强展开了讨论。在这个主题讨论中，我们兴奋的看到：沈国军牵手国资背景的京基投，退居银泰二股东；绍兴轻纺城从民企精功集团“回归”国有控殷；华立科技被国资背景的上海远洋渔业接手……国企民企牵手组成联合兵团，成为浙江企业有序突破的一道风景线。     

我国企业的发展方向

我国企业的发展方向有六。一是以科学发展观指导企业成长。1、企业要做强做大，必须重视人的因素，真正做到尊重知识，尊重人才。2、树立绿色GDP理念。3、确立循环经济理念。二是实施基于核心能力的企业战略。通过管理的科学化和现代化，强化人力资源管理，建立学习型组织，加强知识管理，     

品牌营销常见的一般问题（下）

做大做强，是每一个已经有了一定基础和规模的企业的追求，但是，要实现做大做强确实是一件很困难的事。不仅如此，有些已经很不错的企业，在做大做强的努力过程当中，由于种种原因，反而把企业”做小做弱”，甚至“做黄做死”。     

国企多行业发展情况下企业形象的整合

近年来，市场经济占主流位置，我国出现了国企多行业发展的状况，企业形象的问题便越来越受重视。要想在众多企业中立于不败之地，就要注意企业的形象，要把塑造企业形象当成一项战略性的任务，而不是仅仅为了销售而销售。本文就我国国企多行业发展情况下应该如何对企业形象进行统一整合做了讨论。     

文化建设在企业管理科学化服务中的作用

文章提出了企业文化管理理念,必须坚持广义文化观,防止走向狭义文化观的死胡同,是继科学管理之后的一种管理理论,是中国企业实现科学管理,做大做强的必经之路。     

科技创新“做长命企业”

前不久，著名经济学家、清华大学魏杰教授受新华财经委员会委托，担任课题组组长，对交大昂立１０年的发展进行了系统研究，以此探索高科技产业化的发展新路，并接受《新民晚报》记者的专访。 魏杰教授说，综观整个保健品行业，超过６年的企业很少，作为一个高校企业，昂立面对激烈的市场竞争，不断超越自己，在行业内“创名牌企业，做长命企业”，它１０年的发展之路，就是走高科技产业化之路不断创新的１０年。他把昂立的创新概括为５个方面，一是技术创新，始终把生物科技的新成果成功运用到产品开发上。二是市场创新，建立了以市场为龙…     

丹东百特：十年磨炼铸就品牌——丹东百特仪器有限公司成立十周年侧记

2005年7月21日，对于百特人来说，是一个值得骄傲而又不平凡的日子。他们依靠自身的“诚实守信、求真务实、积极进取，永攀高峰”的企业精神和经营理念创造出了国内外颗粒测试设备市场上一个响当当的品牌——“百特牌”。从二人发展到现在三十多人：从单一品种沉降粒度仪发展到现在以激光粒度仪为主的三个系列十几个品种；     

《创新思维实践纵横——现代工业工程管理实践丛书》1～3册已出版发行

曾经，日本经济依靠工业工程和管理创新实现了腾飞；如今，信息技术日新月异，各行各业竞争日趋激烈，如何突破惨烈的固有“红海”，开辟崭新的“蓝海”境界，打造企业自身的核心竞争力，已经成为经营者时刻思考的问题。2005年，汪应洛等13位院士向党和国家领导人写信建议大力推广工业工程，同时指出了工业工程在增强国家及企业的竞争力中的重要作用引起了国家高层领导人的重视。     

从一个企业看国有企业管理的问题及改进

分析探讨了国有企业效益低下、缺乏活力的问题，指出经营者和生产者的利益与企业利益的不一致是其深层次的原因，搞活国有企业必须搞活经营者，提出了解决这一问题的构想。     

State-owned enterprises as knowledge-explorer agents

ABSTRACT

This paper deals with the role of the State Owned enterprises (SOEs) in innovation processes. Only a few studies focus on the contribution SOEs as companies might give to produce new knowledge and technological innovation. We argue, however, that SOEs are a pillar of the innovation process and we explore conditions that can make SOEs very effective. Through two in-depth case studies in two different industries (STMicroelectronics in the semiconductor and Thales Alenia Space in the space industry) we illustrate how SOEs can contribute to innovation by exploring new opportunities and recombining different sources of knowledge. We highlight the conditions that can make exploration and recombination possible. We also highlight the ability of the two companies to change their boundaries through a continuous wave of agreements, mergers and acquisitions. This way, they were able to expand beyond their domains in a way that matched the evolution of their original industries.     

推进技术创新 拓展国有企业发展空间

面对市场经济变化莫测、科学技术日新月异的新形势,国有企业要求得生存和发展,对策之一便是技术创新。一个企业如果没有技术创新,总是因循守旧,步人后尘,终将受制于人。技术创新要不惜投入人力和财力,只有这样,企业才能保持强有力的竞争力。因此,建立以技术创新为主体的运行机制,全面提高企业技术创新能力,是国有企业的必然选择。 　　六安轴承厂依靠技术创新,度过了近几年的困境,拓展了发展空间。1999年度工业总产值比上年增长7.9%,完成产量22.24万套,同比增长8%,实现利税302万元,同比增长17.1%。实践证明,技术创新是财富之源,是国有企业发展的不竭动力。     

试论国有企业中的经营者问题

在国有企业的改革中，必须解决经营者问题。而传统的代理理论在国有企业的应用中，存在独有的“败德风险”，即委托人和代理人合谋侵吞国有资产的可能。从委托人问题出发，提出了解决国有企业经营者问题的一些看法。     

国有资产营运机构的治理模式

分析了国有资产营运机构治理模式发展的影响因素,并对国有资产营运机构典型性治理模式进行比较与分析,归纳、总结了国有资产营运机构的治理特点,提出了发展与完善我国国有资产营运机构治理模式的一些举措。     

国有和私营工业企业的相对效率研究

运用数据包络分析模型计算了最近两年我国国有及国有控股工业企业和私营工业企业不同行业的相对效率,发现这两年能达到效率最优的行业中,私营的比国有的个数将近多25%.就整个工业来讲,私营的比国有的效率高.私营的行业总体上在2006年取得了效率的进步,提升了生产前沿面.比较了这两种所有制的各行业综合效率、技术效率和规模效率的状况,从而得出了若干针对不同行业提高效率的建议.     

国有企业控制和减少人才流失的几项原则

国有企业控制和减少人才流失要坚持制度先行、以人为本和因人而异的原则。要靠优化、完善和改进各项人事制度,良好的人才环境,切实可行的人才策略来控制和减少人才流失。     

国有纺织企业改制后的信息系统建设

提出改制后的棉纺织企业应抓住纺织企业信息化建设这一要点,利用改制、搬迁这一契机,依据“十一五”《纺织工业科技进步发展纲要》所提出的要求,改进企业流程,建立企业快速反应机制,打造敏捷纺织企业．针对设备重组及机制更新后的纺织企业,从观念、方案、组织、技术等方面全面论述了信息化建设的必要性、方案及策略．     

国有大型存续企业生产管理的BPR研究

针对长庆局(国有大型存续企业)生产管理中缺乏“智能”、“柔性”、“系统”的现状,将现代项目管理思想引入企业BPR项目中,并具体利用决策结构模型、WBS和工作流技术,研究提出了一种新的基于项目管理的业务流程重组模式。以“生产动态信息管理流程”为释例,解释了该模式在长庆局项目中的具体效用,也为类似国有大型存续企业的BPR决策提供了一种参考。     

Firm Innovation Systems: Perspectives of Researches on State-owned Key Enterprises

Based on the origin of the innovation theory and the technological innovation models of Rothwell, this paper puts forward four-generations of evolutionary models using the firm innovation system: “Internal R&D-Oriented Innovation System”, “Internal and External Collaborative Innovation System”, “Highly Strategic-Oriented Innovation System” and “Ecological Innovation System”. This paper dwells on the characteristics and relationship between each innovation system, and the role in the enterprise innovation especially the State-owned Key Enterprises innovation, so as to provide a theoretical and practical basis for the design and improvement of the State-owned Key Enterprises innovation system.