试论以顾客为中心的经营理念

“以顾客为关注焦点”是质量管理几项原则之首,足见顾客的重要性.着重分析了以顾客为中心的经营理念的现实意义,从“卡诺的顾客感知模型”理论出发阐述了如何实现以顾客为中心的经营理念.     

“四好”班子促发展——华泽铝电“四好”领导班子创建活动纪实

山西华泽铝电有限公司党委扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。活动开展两年多来,企业领导班子建设取得显著成效,生产经营和发展不断取得新业绩。     

驰骋天下 绿色宏图

驰宏锌锗的发展并没有以环境为代价，公司始终秉承“市场为先，科学统筹，善待自然，和谐发展”的经营理念，充分发挥资源和技术优势，既挣下了金山银山，也留住了绿水青山。     

“人文情怀与科学理性”的有机结合

中国平安保险公司企业文化的核心是“差别制胜”，就是靠先进的文化、先进的经营理念始终领先于竞争对手而取胜。其突出特点：“人文情坏与科学理性”有机结合、靠文化经营企业的模式。平安大厦六楼(“真理大厅”)摆放着孔子和牛顿的塑像，孔子代表着中国优秀传统文化的精粹，代表着“仁、义、礼、     

实施以用户为中心的“优势经营战略”

在激烈的市场竞争中,湖南湘乡铝厂充分发挥自己在质量、技术、规模及销售、信誉等经营上的优势,实施以用户为中心的“优势经营战略”,产生明显的“优势效应”,企业经营重现曙光。1995年销售收入等5项主要经济技术指标创历史最佳纪录,实现利润比1994年增加1196万元,一举摘掉湖南     

首钢设计院营销工作主打新技术

首钢设计院自2004年以来不断创新经营理念，强化经营工程一体化管理，其营销工作实现了从以经营传统技术向营销优势技术、从少数专业向所有工艺专业延伸、从以中小型钢铁企业为主向大型钢铁公司突破的转变。     

山西华泽铝电通过建设项目档案专项验收

南铝以“企业管理年”为契机，充分发挥“闽铝”品牌优势，强化质量管理，积极拓展市场，8月份生产经营创历史最好水平。 8月份，南铝主要产品产销量均实现大幅增长：一是生产电解铝水6211吨、铝型材4159吨、铝杆1780吨、氟碳板25429平方米，产量均创历史新高。二是产品销售收入达到15775万元，累计超过10．5亿元，创历史新高。其中铝型材销量达4058吨，铝杆销量1761吨，均创历史最好水平。     

进行产业结构调整实施煤电铝一体化经营有关问题的探讨

为了适应社会主义市场经济的要求，形成具有较强市场竞争力和良好经济社会效益的产业结构，介绍大屯煤电集团公司由“煤电运综合经营”向“煤电铝一体化经营”的产业结构进行调整的思路，有利条件及具体措施     

东风铸造频添新增长点

今年上半年，“东风汽车”铸造分公司克服原材料价格持续上涨的影响，以“双增、双节、双降”活动为载体，通过高效精细化管理，生产经营取得良好业绩，上半年铸件生产完成了年度目标的60．2％。其中，主导产品康明斯缸体突破5万件，产销同比增长幅度超过20％，工业总产值和市场销售收入同比也实现了稳步增长。     

在萧条中飞跃靠的是什么——读《在萧条中飞跃的大智慧》的启示

在以经营著称的日本商界，最善于变危机为转机的企业家非稻盛和夫莫属。他一人创建了两家世界500强企业，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”）、52岁创办第二电电株式会（现名“KDDl”是日本第二大通讯公司）。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，     

陕西有色集团一季度生产经营呈现较快增长

据来自陕西有色集团公司的消息，今年一季度该公司在“保增长、促转变”的总体要求下，全面开展对标管理，挖潜增效，降低生产成本，加强产销衔接，以确保集团公司平稳健康的发展，一季度产值、产量呈现较快增长。     

金川集团公司镍盐厂巾帼不让须眉

金川集团公司镍盐厂工会女工委紧紧围绕企业生产经营中心任务，不断探索女工工作的新思路，2008年，在全厂近600余名女工中大力实施“建功立业、素质提升、爱心帮扶”三项工程，取得了显著的效果。针对镍盐厂生产经营任务、技改扩建和重点建设工程中面临的重点和难点工作，巾帼不让须眉，为企业生产经营发挥了“半边天”的作用。     

唐山松下召开2013年经营方针发表会

2013年1月25日，“唐山松下2013年度经营方针发表会”在唐山松下产业机器有限公司会议中心召开。全体员工参会，杜宪平执行副总主持会议，浜本总经理做经营方针发表。     

标准化：提高企业核心竞争力——株冶创建“标准化良好行为企业”纪实

由国家标准化管理委会组织的国家“标准化良好行为企业”试点工作已在全国展开。“标准化良好行为企业”是按照《企业标准体系》系列标准要求，建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行，其生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。     

以资源节约为核心的精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细作的操作方法和精雕细刻的产品质量。构建企业适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系，实现高效率低成本的工作质量。     

广州市花都明发化工贸易有限公司董事长梁永城

梁永城，广东省民营企业家，现任广州市花都明发化工贸易有限公司董事长。 梁永城于1988年正式成立广州市花都明发化工贸易有限公司。近20年来，他本着“以诚信赢天下”的经营理念，秉承“质量第一，信誉第一，顾客至上，真诚合作”的宗旨，不断发展至今，使公司成为占地面积近2万多平方米，拥有大型仓库、专业运输车队以及生产工厂的专业性贸易公司。     

传播：海亮品牌突围的利器

品牌能为消费者和企业提高附加利益，扩大产品和企业的影响。海亮集团重视海亮品牌知名度的打造、满意度的提升、忠诚度的维护、差异化的追求，提出“经营品牌到永远”的理念，坚持“向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，把品牌资产当作特殊的资产来经营。海亮集团坚持“两条腿走路”，从产品竞争走向品牌竞争，初步实现了超常规发展。     

绿色GDP核算应当缓行

在可持续发展的宏观经济战略和构建和谐社会的大背景下，经济增长也从单一的数量追求转变到质量上的追求。那种通过大量消耗资源和破坏环境的增长方式显得毫不可取，而柑放型经营向集约化经营的转变就正好成为我国经济增长方式转变的题中之义。     

建厂三十年的浦项钢铁公司及其经营特征

概述韩国浦项钢铁公司概况,包括现有设备、海外投资项目和对占领中国市场的策略,以及公司近几年生产、销售和赢利情况;探讨该公司发展取得成功的经营特征;并介绍该公司1998年的经营方针和管理目标为继续维持高生产率和大量销售传统,采取紧缩政策,建立“经济增值”先进管理技术和“全球共同文化”。     

沙钢提出2009年生产经营新目标及五大应对举措

实现“两个确保”、“两个增长”和“一个减少”是沙钢集团主动应对宏观经济环境考验，保持企业又好又快发展提出的2009年要实现的生产经营奋斗新目标。