浅谈现代市场营销观念的转变

以科学技术推动经济快速增长为特征的新经济即将取代传统经济而成为21世纪经济发展的主流模式。这将对企业的生产经营活动产生重大而深刻的影响。作为企业管理中心的市场营销管理，迅速实现营销观念和营销战略的转换与创新，是企业适应新时代要求的重要保证。     

再谈加强企业社会责任对策

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。长期以来,追求利润最大化或股东权益最大化一直被认为是企业的唯一目标。但在上世纪中期一系列的     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

管理行为务必规范

要使企业生产与发展所依赖的产品、服务等元素以最低的投入获取最高的利益回报,生产和经营活动的整个过程必须形成一套科学的管理流程.管理行为贯穿于流程的全过程,就成为决定企业经营成功程度和长远发展利益的关键因素. 管理行为不规则导致恶性循环 管理的良性循环与管理的恶性循环是对立的,在管理行为中发挥相反的作用和影响.     

构筑千兆城域网快速信息通道

对石油企业来说,建设一个能够为开发、科研、生产、管理提供全方位服务的高性能网络系统显得尤为重要。中原油田地域覆盖范围广,光纤基本上铺设到了主要的生产单位和生产区域,从可采用的网络技术和覆盖的地理范围看,中原油田企业网定位为城域网。     

炼油企业安全生产管理特征分析

分析炼油企业安全生产管理特征,对于建设炼油企业安全生产管理体系,提升我国大中型炼油企业安全生产管理水平,具有重要意义。     

科学设置安全培训内容 提高企业安全培训质量

为提高企业基层管理干部队伍素质,增强企业活力,满足企业安全生产的需要,树立职业教育和培训为企业安全生产建设服务的宗旨,根据企业安全工作需要,科学设置培训课程内容,提高企业安全培训质量。     

浅谈销售企业行政管理

销售企业行政管理工作主要有管理、协调、服务三大功能。其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。从管理方面来说,行政部门不能仅满足于在     

企业政治工作效益特点与考核办法

企业政治工作是企业的无形资产。认识企业政治工作对企业发展的效益作用,是当前企业改革需要认真研究的一个重大课题。因此,不能只从经济角度去思考企业改革发展问题,还应从上层建筑和它所服务的保证对象,即生产经营、技术保障、物业服务等效益的特点去审视和探索,充分发挥政治工作在企业改革发展中的服务保证作用。     

工会在企业文化建设中的独特作用

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,应充分发挥工会在企业文化建设中的作用。     

管理会计在企业会计中的作用

管理是一种科学方法，是一种迅速提高生产力的激发力。现代管理会计是管理发展的一个高级阶段，是指企业为完成自身的奋斗目标，在生产、行销、财务、工业关系和研究发展的五大企业职能内，运用计划、组织、人力、指导、控制、协调等六大管理职能的活动。现代企业采用以财会管理为中心的经济体制。这种体制是强调用高素质的财务管理人员和周密的财务管理制度去控制全局。每一个企业内部都有一套健全的财务分析、计划控制体制，以保证企业经营活动的正常进行。因此，企业掌握本单位生产建设的经济预算大权，自然会强调它的经济效果。     

加强企业员工关系管理对预防生产安全事故的积极作用

预防安全生产事故是保证经济持续发展的基础，减少安全事故的发生可以促进企业的可持续发展。在石油化工工程建设质量管控以及安全管理工作中，企业应当明确各项安全管理制度以及质量，基于此，本篇文章对加强企业员工关系管理对预防生产安全事故的积极作用进行研究，以供参考。     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性目显突出.石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源.本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高.     

将专项清理进行到底

在计划经济向市场经济转轨,现代企业制度不断完善的历史时期,企业纪检监察机构如何为促进企业经济发展提供服务,已成为企业纪检监察工作的一个新课题。大庆油田有限责任公司纪委、监察部根据企业自身特点,不断创新纪检监察工作思路,将纪检监察工作融入企业生产经营管理实践中,充分发挥纪检监察机构的组织协调作用,紧紧围绕生产经营管理这一中心开展专项清理检查,从事后监督逐步向事中监督、事前监督转移,创出了一条堵塞管理漏     

知识经济呼唤审计创新

知识经济带来的挑战 作为世界发展的大趋势之一,知识经济正在蓬勃兴起。知识经济是以知识为基础的经济的简称,其中心内涵就是建立在知识、信息的生产、分配和使用基础上的经济。其主要特征是以信息为中心,以高科技为动力,以人才为条件,以服务为手段。     

基于生命周期的工程技术成本管理

在国际金融危机导致的世界经济增长模式调整不断复杂化的形势下,石油市场虽然随着油价的回升有所缓解,但市场依然低迷。在这样严峻的经济形势下,石油工程技术服务企业降低成本的要求也越来越强烈。在满足油公司需求为客户创造价值的同时,如何实施低成本战略是企业面临的现实问题?本文以石油工程技术服务企业价值链为基础,运用生命周期成本法,对石油工程技术服务企业的成本管理模式进行探讨,试图建立一个全过程的全员参与成本管理模式,将成本管理作为一种综合性的利     

非生产型班组应实现价值增值功能

非生产型班组是由企业内部职能部门或生产车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组,肩负企业的计划、组织、领导和控制等管理职能作用,广泛存在于工业企业的非生产领域,包括职能部门和服务班组等。虽然不直接生产产品,但非生产型班组通过计划、组织、控制、协调活动为内部顾客或外部顾客提供价值增值服务,是企业生产经营活动不可或缺的组成部分。     

精心打造品牌锐锋

以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象——充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中,品牌是企业综合实力的反映,是企业核心竞争力的体现。辽河油田曙光事业处锐锋公司,在实施企业品牌战略中,着力打造具有自己特色的服务品牌、管理品牌、队伍品牌、信誉品牌。以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象。充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。     

精细管理在采油生产管理中的运用

随着全球经济一体化体系的不断深化,我国经济也得到了蓬勃的发展,石油企业也在此环境下持续稳定发展,但是从采油生产管理的现状来看,仍然存在着不少的问题,在一定程度上阻碍了石油企业的进一步发展。这就需要石油企业在日常采油过程中应用精细管理模式,以提升企业管理水平和油田的开采质量,使采油生产工作有序进行,进一步提高石油企业的经济效率。文章围绕将精细管理应用于采油生产管理中的具体应用进行讨论,指出石油企业在采油生产管理中存在的问题,介绍了精细管理在采油生产中的具体运用,以期推动石油企业采油生产管理水平的提高和企业经济效益最大化。     

关于煤矿生产调度应急管理的探析

随着社会经济的发展,煤矿企业蓬勃发展,社会公众对其安全生产和安全管理有了更高要求,而这也是制约煤矿企业发展的主要因素。将现代化理念和先进技术运用到煤矿生产和管理工作中,促使煤矿企业安全稳定运行是当下急需解决的问题,简要阐述了煤矿生产产业的特征,分析了煤矿生产调度应急管理工作的现状以及优化策略。