先进制造模式环境下产品开发核心能力的培育

产品的创新与开发速度是制造企业赢得竞争优势的关键，持续迅速地把新产品推向市场是企业获得竞争优势的直接手段，传统的产品开发模式已不适应当今动态、多变的市场需求，介绍了产品开发核心能力的平台方法，探讨了在新一代CIMS、敏捷制造、大规模定制、高效快速重组生产系统及分散化网络制造环境下，如何运用平台方法，培育企业产品开发核心能力。     

中国绿色服装产品的市场营销研究

在日趋激烈的服装产品市场竞争中，中国的服装企业为拓展市场，应进行创新，积极推广绿色服装产品的市场营销策略。本介绍了绿色市场营销概念并从产品策略、分销渠道策略、价格策略、促销策略四个方面阐述了中国服装企业经营绿色服装产品的策略。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争，日新月异的技术，企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征，对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨，使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源，以获得竞争优势。     

企业服务竞争的博弈分析

随着市场竞争的加剧和科学技术的发展,企业之间的竞争已经从产品、价格的竞争转化为服务的竞争,是否拥有竞争力的服务已成为企业克敌制胜的关键。文章运用博弈论相关知识,分析了服务竞争中企业之间、企业和消费者之间的博弈过程。     

边际贡献法在服装投产决策中的应用

随着计划经济逐渐向社会主义市场经济过注，服装企业的营销发生了显著的变化，而服装商品价格的随行就市，必将导致企业管理模式的变更，本文结合国有、合资服装工厂成本管理的现状，将边陆贡献法应用于服装生产的盈亏分析和决策之中，提出以边陆贡献率的大小，作为确定产品盈亏和是否投产的依据。这种方法尤其适用于服装品种小批量生产，将为企业带来良好的经济效益。     

产品创新与优势设计

在当前的国际竞争环境中，产品创新对于提高企业竞争力，保持国家竞争优势具有重要意义，设计创新是实现产品创新的关键。本文结合工程设计实例论述了设计创新的精髓－优质设计思想及其在产品创新中的作用，并简要介绍了优势设计的若干关键技术。     

产品创新的微观经济学

企业之间的经济竞争主要表现为价格竞争、质量竞争、技术创新竞争等。由于技术创新对企业的生存、发展至关重要,所以,80年代以来,技术创新成为微观经济学的主要研究对象。 技术创新一般可以分为产品创新和工艺创新。产品创新是发展至今为止没有的产品。产品创新的竞争,主要体现在创新速度上的     

基于JMI管理模式的二级服装供应链库存模型研究

在共享经济和全球制造的浪潮下,服装企业间的竞争已逐渐演变为服装供应链间的竞争。而库存管理是服装供应链管理的重要组成部分。基于此,本文将基于JMI管理模式来研究随机需求下由制造商、销售商所组成的二级服装供应链库存问题,并通过实例分析其有效性。     

全渠道下服装品供应链退货决策及仿真分析

允许退货日益成为提升企业利润的一项竞争战略,全渠道运营以提高顾客的购买体验为核心,不仅要求各渠道保持自身高服务水准,同时要实现渠道间服务的相互协同,这无疑给供应链运营管理上提出了更高的要求。本文以获得竞争优势为主旨,确定服装全渠道供应链可以满足未来市场的产品/服务,结合大数据分析将产品/服务需求转化为流程和各类子过程的任务和资产,根据市场需求,通过供应链协调并达到持续评估。应用贝叶斯网络和推理网络图模型,通过服装品退货服务需求预测、细分产品/服务需求、数据分析、数据解释和决策等四个步骤进行服装供应链全渠道退货服务决策。仿真分析表明,线上渠道和线下渠道针对不同的退货服务,通过能力集网络图优化寻找最佳退货服务组合,可获得最优期望利润。     

以时间战略赢得优势

时间战略是企业赢得竞争优势的又一个源泉，速度已成为企业在竞争中占据领先地位的关键，并就时间战略提出了见解及实施对策。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争 ,日新月异的技术 ,企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征 ,对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨 ,使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源 ,以获得竞争优势     

中国绿色服装产品的市场营销研究

在日趋激烈的服装产品市场竞争中,中国的服装企业为拓展市场,应进行创新,积极推广绿色服装产品的市场营销策略.本文介绍了绿色市场营销概念并从产品策略、分销渠道策略、价格策略、促销策略四个方面阐述了中国服装企业经营绿色服装产品的策略.     

未来IT行业竞争核心

随着越来越多IT产品成为人们日常生活不可分割的一部分，IT厂商也面临着产品同质化的局面。作为全球最大的TT厂商，惠普认为如何实现客户体验的差异化，将成为行业竞争的实质。未来IT行业的竞争及体验差异化已不仅仅局限于产品自身的创新，还包括了后续服务及用户体验。     

依靠技术创新增强企业竞争力

为了说明企业技术创新在市场竞争中的重要性,比较了两种市场结构下的差异产品的博弈论模型:选择数量竞争垄断者的Cournot(古诺)双头寡占市场模型和选择价格竞争垄断者的Bertrand(贝特朗)双头寡占市场模型,说明了在现实的市场竞争中,Cournot竞争和Bertrand竞争都不是孤立存在的,而是随着竞争的进行,由Cournot竞争转向Bertrand竞争。企业技术创新的研究与开发(R＆D)获得成功之后,产品一旦进入市场,随之而来的就是潜在企业市场进入的威胁;通过技术创新,可以使企业在一段时间内成为某种商品的唯一生产者,因而可以进行垄断定价,从中获得更大的利润;垄断下的创新产品价格必大于边际成本,垄断企业创新产品的最优产量必低于社会最优产量;随着模仿者的进入,竞争越来越强,创新企业不得不压低价格以占领市场,或者进行新的技术创新,企业必须在不断的创新中求发展。     

现代服装业中的网络化同步管理模式

网络化同步管理模式作为一种新型的生产管理体制具有高效、灵活的特点,正在被国内的服装企业接受。介绍了网络化同步管理模式在服装企业中的运作方法。通过与传统管理方式的比较、分析表明：采用网络化同步管理模式后,企业能根据市场行情的变化作出迅速反应,灵活地、快速地调整产品的款式和数理;有效地提高了产品的质量,生产效率较从前提高４０％～５０％,生产周期从原来的一个月缩短至一周;管理人员的工效得到提高,为企业发     

提高虚拟服装企业快速反应能力的策略研究

服装企业的虚拟化有利于生产要素的优化配置，却不利于供应链的管理。文章通过对我国虚拟服装企业的供应链模式、经营模式、管理模式等方面的研究分析，提出存在的问题，并对如何加强虚拟服装企业的管理．提高服装企业对市场的快速反应能力，提出了相应的对策。     

棉纺企业减少用工提高经济效益的途径和方法

从我国棉纺企业面临的严峻形势,以及减少用工、提高企业经济效益的重要性入手,推介了浙江春江轻纺集团有限责任公司近几年来围绕减人增效所采取五大创新途径和方法:一是管理体制创新;二是管理模式与劳动组织创新;三是关键工序和关键设备创新;四是技术创新;五是产品创新。     

高校后勤社会化改革存在的问题及对策

高校后勤社会化改革的实质是适应市场经济发展的需要，实现后勤管理模式和运行机制的根本转变。但在其发展过程中所存在的思想认识、运行机制、体制创新等方面的问题。已成为日益突显的不足。必须强化后勤企业的凝聚力，促进企业制度的创新。     

服装产业集群品牌的影响因素及评价研究

在现代品牌经济环境下,服装产业集群品牌化的发展成为必然趋势.本文在综合集群品牌的概念、内涵及影响因素的基础上,站在企业能动性的角度,探讨产业集群品牌发展的影响因素,结合市场调研,构造了由2个层次组成的集群品牌影响因素的评价指标体系,并运用模糊数学方法确定各层指标影响因素的权重分布,使服装集群品牌影响因素的评价指标体系更加客观.总结了企业创新因素已成为集群品牌发展最重要的方面,其次为企业网络因素、企业品牌因素、企业产品因素和企业形象因素.     

中国市场营销创新趋势

中国市场营销创新趋势展望跨世纪的中国市场营销，其创新趋势可归结为：由局部创新到整体创新市场上企业之间的竞争可分为深浅两个层次，竞争的初期主要表现为产品之间的竞争，是企业间“商品力”、“营销力”的较量，表现为产品保企业。但随着竞争的充分展开，生产技术手...