国际石油工程总承包的管理要点

国际工程项目总承包工作环境复杂,存在较多的不确定因素和风险,结合土库曼斯坦某电站总承包工程的实践经验,对国际工程总承包中详细设计、采办及施工方面的风险识别、管理要点和具体措施进行分析。其中,详细设计是总承包工程中控制成本的关键所在。设计人员熟悉工程项目所在国的有关法律法规和设计规范,知晓有关条款与我国有关规范的异同。在设备材料采购环节中,承包商应充分重视采办询价文件的编制,其文件质量在一定程度上会影响供货商报价的质量,进而对工程的采购成本、工期带来重大影响。     

机电产品国际招标风险与对策

本文从招标机构操作人员的角度,结合实际工作经验,对工程建设项目进口机电产品国际招标启动、招标文件编制、招标文件发售、开标、评标等各阶段存在的主要风险因素进行识别、分析后,有针对性地提出规避风险的对策,以保证招标活动顺利完成,进而促进工程建设项目管理目标的实现。     

海外石油工程风险评价系统功能分析及软件开发

随着国际高端石油工程建设的发展，发达国家业主在招标文件中明文要求总包单位提供风险管理计划和建立相应的管理制度。文章根据国际风险管理标准和海外石油工程的业务背景，对投标阶段的风险管理进行研究．提出投标阶段风险识别、风险量化评估、处置方法及风险管理流程，据此进行软件系统功能设计并开发成风险决策支持系统。     

浅谈国际EPC工程项目管理中风险分析与控制——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目风险管理为例

从风险的定义、特征、分类及风险管理的过程和方法入手，结合中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线项目，对国际EPC工程项目总承包管理中的风险进行分析，并给出了投标阶段和中标后存在的各种风险、及对不同风险的回避办法。     

科威特集油站项目设备采购策略探讨

结合科威特集油站项目设备采购工作的实际情况,总结并阐述了国际总承包交钥匙工程设备采购的工作策略细化招标要求;避免提出过高技术要求;重视对投标商资质和资历的审查;合理推荐供货商;加强商务人员与技术人员的沟通.同时提出了对设备采购人员的素质要求.     

中国建筑企业在国际工程投标中的弱势分析

中国建筑企业在国际工程投标中的竞争不强,主要原因是：国际投标条件不足,对招标文件研读不够,抗风险能力强,要改变这种被动局面,必须培养和造 就国际化建设人才、建立起国际工程投标竞争的支持体系。     

国际EPC工程投标文件编制研究

如何在竞争激烈的国际EPC工程招标项目中取胜已成为国内施工企业十分关心的课题。根据多年从事国际EPC工程市场开拓及标书编制经验,对资格预审文件和投标文件中的相关内容进行了详细剖析和系统研究,指出了注意事项和关键点。研究结果对于编制有竞争力的投标文件具有普遍的指导意义。     

中国工程公司在国际招标项目中取胜策略探析

介绍了当今国际石化项目的招标方法,提出了中国工程公司应如何参与国际招标项目及在投标时应注意的各种问题。为国内工程公司早日跨入国际大市场提出了一些良好的建议和可操作的具体方法。     

国际油气工程招标文件中的法律风险识别与防控

国际油气工程项目招标涉及复杂的法律关系,并面临巨大的风险。法律风险识别及有效防范是法律和商务人员在投标中面临的主要问题。本文作者结合在石油和天然气领域国际投标业务的经验,通过对投标前法律风险的识别、法律风险评估的分析研究,提出法律风险防范的应对策略,供参与国际油气投标业务的法律和商务人员参考。     

阿尔及利亚石油工程总承包项目的风险及对策

随着我国"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的中国石油工程企业走出国门,以总承包商的身份参与国际石油工程市场的竞争。由于对阿尔及利亚工程市场的特殊性不够了解,我国很多石油工程企业在阿尔及利亚承揽工程总包项目过程中,遇到很多困难、纠纷,甚至蒙受不同程度的损失。本文针对阿尔及利亚石油工程总承包项目运行环境,从承包商投标报价、EPCC项目实施管理到项目竣工验收和移交各环节,分析EPCC工程总承包项目存在的主要风险,并提出规避和化解风险的应对措施。     

建设工程招标项目的风险识别及预控

通过对工程项目招投标阶段和施工阶段风险的识别和分析,论证了招投标阶段是项目风险的潜在阶段.采取相应的预防和规避措施对项目风险进行预控和管理,可以在项目实施过程中更好地实现风险的识别与控制.     

国际工程承包项目中的风险分析及防范

在详细分析国际工程承包项目风险来源的基础上，提出了工程承包项目风险的定量分析方法，为投标决策提供依据。同时对防范和化解工程承包项目风险的方法进行了分析。     

建立项目协调手册 提升EPC总承包项目管理水平

近几年来,EPC总承包模式在石油化工领域的应用发展十分迅速。新疆寰球工程公司陆续承接了一些EPC总承包项目,经过几年的探索,已建立起了一套适应EPC总承包项目运作的管理体系。文章就该公司构建项目协调手册,提高项目协调管理效率和科学性方面的工作进行了探讨。     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

EPC项目进度测量系统及应用

EPC项目进度测量系统是提高EPC项目管理水平的重要基础工作。在分析被测量对象进度特性的基础上,通过建立工作分解结构、确定各工作包进度贡献权重和选择适用的进度测量模型等步骤,就可以完成进度测量系统的开发工作。复杂EPC项目的进度测量系统,在实际应用中表现为一个相对庞大的文档体系,它在项目进度款支付、项目进度控制和成本控制中发挥着重要作用。文章分析了EPC项目中设计、采购、施工活动的进度特性,介绍了进度测量的几种方法,给出了EPC项目进度测量系统的实用模型和应用示例。     

提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨

EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。     

国际地球物理工程竞标

通过百余个国外地球物理勘探项目的投标实践，提出了国际地球物理项目投标工作程序，对关系投标及后期项目运作的前期调查、资格预审、决策分析、投标方案制定、实地踏勘、投标文件编制、合作伙伴选择、投标注意事项、成败因素分析等几个主要方面进行了分析论述。     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。