项目施工管理策划的探讨

工程项目施工管理策划是项目管理手段之一,对制定管理措施、规避管理风险、实现项目目标、提高经济效益等方面能起到良好的效果,也是工程项目经济评估的基础.策划可分为投标阶段策划、组织阶段策划和实施阶段策划.对3个阶段策划的时机、依据、任务及组织进行了论述,分析了当前工程项目施工管理策划存在的主要问题,并提出了相应的对策.     

可持续建筑的策划

可持续建筑的策划和建筑策划中关于可持续性的内容是两个概念。可持续建筑的策划是基于一个已经确定的事实:即将建设的建筑(规划)是以可持续为最核心的目标;而作为一个常规意义上的策划,应该建立在对项目所处的环境、经济、社会状况有全面的了解的基础上,通过科学严谨的方法,     

工程勘察设计项目策划

项目策划是重要的过程管控，需要系统筹划来指导勘察设计工作的实施。结合实际工作经验及质量管理体系要求，厘清项目策划内涵，对工程勘察设计项目的策划要点及关键环节进行分析和总结，阐述其具体方法，为工程勘察设计项目的项目策划提供思路，以帮助各项目提升策划的适用性、准确性，从而构建起项目的经营管理体系，更好地响应客户要求，满足现场施工进度和工程质量。     

谈中小型水库除险加固工程项目管理

中小型水库除险加固工程项目管理的内涵是:自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目的控制,以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。科学完善地做好项目管理是实现项目三大目标的根本保证。     

要不断提高工程监理服务水平

一、水利工程建设是涉及国计民生的大事有工程建设．就有工程项目管理。我国工程项目管理实践历史悠长．都江堰、郑国渠、灵渠，大运河等的修建．开创了工程项目管理的成功范例。工程项目管理是一门涉及项目策划、设计、工程组织、目标控制、效益评价等决策管理的科学。而工程监理实质上则是为业主所进行的工程项目管理。鉴于工程项目建设的一次性特点．工程项目管理还是结合工程建设的环境条件、建设进展和目标控制所进行的．动态、过程型的实践性很强的管理科学。     

建筑施工企业工程项目管理策划分析

随着建筑施工项目体量以及实施程度的不断提高,建筑施工企业工程项目管理策划重要性日益凸显。建筑施工企业的项目管理策划能够使企业在满足法律法规、行业标准的前提下,充分发挥自身的技术、资源的优势,确保建筑施工企业的收益最大化。基于此,文章在对建设工程项目管理策划内涵、工程项目管理策划的基本步骤和主要内容进行了阐述,在以某具体工程项目的策划分析为工程实例,对建筑施工企业工程项目管理策划的实施效果进行了评估,以期能为其他建筑施工企业工程项目管理的策划提供实践参考。     

中小型水库除险加固工程项目管理小议

<正>现存的中小型水库大都是上世纪50~60代群众运动中兴建起来的,由于设计不正规,资料不完善,给目前的除险加固工作带来很多困难,可见强化设计过程的项目管理工作十分必要。项目管理的内涵:自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。科学完善地做好项目管理是实现上述目标的根本保证。一、设计阶段的项目管理中小型水库除险加固工程立项后,由项目法人单位(建设单位)组织有相应资质的设计单位进行工程设计。工程设计一般分为初步设计和施     

浅谈项目管理体系策划与实际管理的有效结合

管理体系的实施,为项目的管理提供了一个科学的、标准化的管理理念、管理方法,有力地促进了项目的规范化管理发展。但在管理体系实施中,存在着项目管理体系的策划与实际管理不能有效结合的现象。     

卷烟厂易地技术改造项目业主方设计管理

<正>项目设计工作贯穿于项目全寿命周期,通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化,设计过程是实现策划、指导建设、保障运营的关键性环节。针对业主方设计管理工作,国内有些研究者对管理的组织架构、任务分工、工作流程等方面进行了研究,有些对项目实施过程中设计管理的主要工作及各环节需要重点把控的问题进行了研究,有些按照项目不同的阶段对设计管理的相关内容进行了研究。     

建筑项目管理的途径与目标

正从建筑项目管理真正意义上来说,其与国内传统建筑设计管理概念有不同,依照国内注册建造师教材理解,建筑项目管理定义为"自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。"本文结合笔者经验及数个建筑工程项目管理的实践,从项目的前期工作、设计阶段工作及后期服务三个阶段剖析了建筑项目管理的内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。一、项目前期工作1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围,政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划,规划又分作长期规划(20年)和短期规划(5年)。常规项目用地定性比较早,所以均     

浅谈水利建设工程项目管理

水利建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂，一个项目往往由许多单位参与，而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同，尤其是在市场经济条件下，强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。     

赞比亚芒塔公路项目设备物资采购的策划

设备物资采购策划是工程策划的一部分,是合理策划工程投入、用最小成本完成工程的有效方法,对工程规避生产经营风险,确保严格履约具有重要意义.按水电建设集团公司规定,对于国际工程大于2.5亿美元以上的项目设备物资采购必须进行采购策划.但由于此项目属于水电五局首次进入赞比亚市场的项目,工程本身有效施工时间每年只有4个月,因此,合理策划设备物资采购对工程生产经营具有极为关键的作用.介绍了对工程投标文件、施工组织设计以及现场考察后做出的设备采购策划内容,对类似工程设备采购策划具有参考价值!     

浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

浅谈工程项目质量策划

质量策划是企业为了确定质量和采用质量体系要素的目标及要求的活动,也是依据顾客的各项要求及有关法律、法规,并结合企业实际而进行的活动,是企业贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败.所以搞好项目质量策划应该引起各企业的高度重视.     

桃源水电站总承包管理模式探讨

桃源水电站设计-采购-施工总承包模式下的建设管理有效整合了建设流程,促进了项目建设过程的有效沟通。其总承包管理组织构架、基本职能划分及其管理措施取得了一定的效果,特别是设计通过项目发掘、推动总承包策划、实施阶段的设计跟踪与服务、重大技术管控等,为工程目标的实现提供了重要保障。     

工程设备物资采购管理与成本控制的研究

设备物资工作是项目管理的重要组成部份，是项目生产经营工作正常开展的保障，近年受国家政策调控及疫情形势的影响，使得工程项目融资贷款、成本控制、设备物资供应备受挫折，文章阐述了设备物资管理目标，采购管理策划意义，降本增效的重要性，并围绕控制成本经济进行论述。     

水电工程施工项目前期策划工作浅议

水电工程施工项目管理是一项系统工作，涉及面非常广泛，从管理学角度来看，预见性及应对措施是否得当对于承建项目实施的成败至关重要。因此，开展水电工程施工项目前期策划工作的经验探讨、总结，对于提高项目管理水平、增加盈利效果意义深远。本文契合实际，从承包商角度，对水电工程施工项目前期策划工作作一些探讨。     

建筑施工项目成本管理探微

<正>施工项目成本管理工作,主要是通过项目的前期策划、过程管理、竣工结算、综合评价四个环节进行实施。在施工项目成本管理具有动态因素多、后期不确定、管理全过程的特点下,如何通过职能部门的协调配合以及全员参与,达到项目成本费用"受控"的目的,施工项目成本管理对于建筑施工企业来讲,是实现企业利润目标的基本保障之一,是在保证满足工程项目安全质量、工期进度等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用支     

法门寺:穿越历史迷雾现辉煌

图为法门寺合十舍利塔效果图，由台湾著名建筑设计大师李祖原策划设计，是陕西省重点建设项目．位于西安扶风县法门镇，专为供奉佛指真身舍利而建。 合十舍利塔呈双手合十状，塔高148米，相当于五十层楼高，中间有安放佛指舍利的宝塔型建筑。该工程建筑面积约为70000平方米，总投资超过50亿元人民币。     

苏州设计研究院股份有限公司

正赛德设计成立于2009年,其前身为苏州市建筑设计研究院有限责任公司(SIAD),迄今已有五十余年历史。是江苏及华东地区建筑设计最具实力和影响力的公司之一。公司提供建筑设计一体化全过程的服务:建筑设计、人防设计、景观设计、室内设计、轨道交通与地下空间设计、工程咨询、智能建筑设计、绿色建筑设计。拥有国家建筑工程甲级设计证书,人防工程乙级设计资质,风景园林乙级设计资质,电力工程丙级设计资质。公司建立以客户为导向、基于项目管理为核心