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正美的官方正式宣布,关于对东芝家电的收购事宜目前已经完成。此次收购之后,美的获得东芝家电业务80.1%的股权,本次交易全部514亿日元的价款也已经支付完毕。随着本次股权交易的完成,意味着美的已经获得了收购日本东芝家电的所有相关审批,这也标志着总价33亿人民币收购案的完成。2011年,海尔收购日本老牌家电企业三洋,次年又收购了全球顶级厨电品牌斐雪派克;2015年创维收购了德国电视机制造商美兹TV业务,同年,海信收购了夏普在墨西哥的彩电工厂。今年,国产家电企业海尔首当其冲,以55亿美元的价格收购通用家电,这是中国家     

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正年底将近,据了解,松下、三洋、东芝系列的日本家电品牌在中国的市场份额正在减少,民族品牌实力日渐壮大,市场策略逐步成熟。过去几年时间,松下先后关闭等离子电视工厂和液晶电视的合资工厂,正式宣告松下电视品牌全面退出中国生产,未来将以订单外包方式参与中国市场的分割。与此同时,夏普也开始收缩电视业务,索尼将在中国市场剥离电视产品和移动产品的传闻也甚嚣尘上。曾经以等离子技术走红市场的先锋,也将电视品牌授权给了苏宁,三洋电视品牌使用权也交     

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<正>售后服务一直是家电企业的短板,纵观国内整个家电行业,打造专业服务口碑的品牌屈指可数。尤其对于中小型制造企业来讲,售后服务甚至成为阻碍其进一步向前发展的绊脚石。2013年,太阳能热水器市场出现明显下滑;2014年,市场规模进一步萎缩……其中,除了产品在使用和用户舒适度上的不足之外,售后服务体系的缺失也是导致行业出现危机的一个重要原因。过半太阳能企业售后无门,生产企业大批倒闭诸如此类的报道常见诸媒体。     

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生动、音动、手动、身动、情动……让终端动起来,才能更好实现销售的提升。综合起来,终端的“三动”法则便产生了：一是让产品“动”起来;二是让自己“动”起来;三是让顾客“动”起来。 企业在终端销售过程中的“盲点”有很多,比如终端销售人员职责划分不清,终端销售任务量制定对销售人员积极性的影响,终端销售人员绩效考核的设计,销售业绩与薪酬设计的“盲点”等等,如何及时发现终端销售过程中的“盲点”？作者提出了通过角色演练的方式发现并进行改正和完善的作法。     

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正2018年中期,家电产业营业总收入高达6060亿元,创出历史新高,较上年同期增长14.16%。净利润450亿元,增长18.8%。行业的成长主要来自于产品的大规模结构升级与品类创新。产品表现各异,空调一枝独秀。上半年家电各产品线表现差异极大,空调一枝独秀,维持较好增长,其它产品特别是大厨电出现下滑。空调业据产业在线数据,上半年厂家出货9070万台,同比增长14.3%,其中内销和出口分别同比增长21.6%、12.4%。     

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正1978年,家电业总产值只有4.2亿元。2017年家电全行业主营业务收入达1.5万亿元,增长3500多倍;利润达1169亿元,增长近4000倍;出口总额624亿美元,增长2200多倍。如今行业普遍认为,在此前30年,中国家电行业一直因"普及红利"处在快速成长期。但随着市场发展以及消费习惯变化,家电行业如今需要做的,是以改善型消费为主要特征的低速成长和整合提升。简单来说,就是家电行业正面临市场加速转     

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正经营改革,已经成为这两年家电制造上游的关键词。首先,从经营模式上来看,必须要从过去的管理产品、管理门店向管理用户过渡。第二,现在要思考从过去的重资产转向轻资产。目前,实体门店的总体经营成本压力需要缓解。第三,从品类组合到未来发展方向,尽早做规划。在整个家电行业中,有几个非常明显的趋势。首先,从品类来看,大白电的市场空间已经触底,更多的是与其他产品做升级的结合,很多新兴品类的产品将有更多的市场商机。其次,     

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正嵌入式电器市场逐渐走高。在目前制造业产业升级的大背景下,产品升级也开始成为市场增长的主要驱动力。厨电市场近两年的表现要优于很多其他品类,但随着品类重叠率的增高,同时伴随国内中产阶级的崛起,过去一批小众产品有了崛起的势头,例如嵌入式电器,尤其以洗碗机和烤箱为突出代表。2016上半年,电烤箱(台式)、洗碗机等新品类同比增速分别达到56.9%和114.4%。     

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新品的上市是一个逐步被市场认识和接受的过程,这其中的流通渠道管理是新品营销的一个难点。厂家如何与经销商紧密的合作,充分地运用其销售推广能力助推新品立足和拓展市场,是我们需要考虑的问题。在商务谈判中,往往根据感觉或者经验来操作,也经常会无意识地犯下一些错误,而让谈判对手有机会反驳或反击我们,使得自己处于不利的局面。对于员工个人来讲,要持续保持学习的动力,     

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<正>在过去的2014年,家电行业炒的最热门的词汇非智能莫属,从各个品牌厂家推出的智能新品速度可以看出大家都在纷纷抢占这一市场,然则,一年时间过去,家电智能化却依然停留在看起来很美的阶段。从各种监测数据看,智能化新品的推出速度和其实际形成的销售呈现一定差异。整体来看目前智能家电市场虽然出现火爆的迹象,但技术、标准、方案等方面目前来看并没有成熟的体系来支撑这些产品。所以我们看到的情况     

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各大品牌在激烈的市场竞争后再度回首,会发现,西门子、A.O.史密斯等一些外资品牌也通过多年市场打拼后,2010年获得了更加喜人的业绩。本刊总编傅教智及本刊记者一行三人,于近日拜访了西门子,中国家电市场有广阔的发展舞台是西门子家电对中国市场的感叹。实际上,中国市场层级很深,并不是简单的一二级、三四级市场就能涵盖的。对于各大品牌来讲,要     

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■烟灶企业都重视团购渠道,与建材、房产、家居等团购相结合,线上线下相配合,实现销量增长,多方共赢。普通团购活动一般是线下做团购,消费者必须在有时间的情况下,到现场参加团购活动。如果采取线上与线下相结合的方式,则会让团购更简单,更方便。     

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■对企业来讲,展会是一个很好的营销媒介,参加展会的作用对企业来讲不可忽视。如果企业的展厅足够"出位"的话,不但可以使自己成为展会中的亮点与看点,使众企业成为陪衬,吸引潜在客户和消费者的关注,达到招商和宣传的目的,还能引起媒体的报道和采访,让其给予免费的品牌传播。那怎样才能使自己的展厅在众品牌展厅当中进行     

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■闭店销售带动了整个泉州地区进入闭店营销时代。但任何新模式促销做得多了,都成了常规促销形式。所以,没有任何一种促销活动可以长期解决商家的促销难题。那么运用什么样的促销活动才能吸引到消费者目光呢?只有两个字:创新。■上新品对于厂家来说,就像是普通人家里的添丁加口一样,完善、更迭的产品线,对于企业未来的发展都将产生深远的影响。因此,在如何操作新品     

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■美的的这次变革,使市场上突然冒出很多优秀的代理商资源,特别是过去非常或缺优秀代理商资源的一线城市也有不少资源出现。这对一二线品牌是一个非常好的机会。■说起打造区域强势品牌,第一个关键词是区域,     

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<正>厨电市场仍处在稳步增长的通道中。与彩电企业倒退的利润率、白电企业普遍不到20%的利润增长率相比,厨电企业被称为整个家电行业的利润高地。这点从市场机构的研报以及厨电上市企业的年中业绩报告中都得到了体现。传统厨电品类稳步增长,新兴品类持续放量。据2017~2022年中国厨电行业发展前景分析及发展策略研究报告介绍,2016年,厨电在整个低迷中前行的家电市场中逆势增长。2016年1~7月,国内家电市场整体零售规模为9053亿元,同比增长0.8%,而同期厨电市场规模达到480亿元,同比增长14.8%,远高于整体家电市场增长水平。根据《2016年厨电市场发展趋势     

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<正>据不完全统计,目前我国厨电产品整体市场规模超过3000亿元,每年以接近30%的速度增长。随着我国居民收入水平的提高以及消费行为习惯的改变,人们不再局限在传统大家电等生活必需品的应用中,而是将目光转向了新奇特、能够为生活提升品质的新兴小家电,越来越多拥有独特功能的小家电逐渐受到人们青睐,例如,智能清洁机器人、能够自动播放音乐的     

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<正>农历新年过后,家电企业面临开工大吉,与过去相比,新一年各家电企业依然以稳健为发展主基调,致力于渠道的拓展和深耕,上伸电子商务,下耕三四级市场。其实,渠道为王的论调一直是企业发展市场的主题。过去,大家讲究的是终端为王,谁掌握了消费者,谁就赢得了天下。其实无论是对于传统渠道还是后来居上的电子商务,其最终目的都是缩短与消费者之间的距离,最大限度并且以最快速度将品牌和产品触角伸向消费者,这在很大程度上决定了各家电品牌之间在现代化的市场环境下,速度是关键要素。从2008年开始,一些家电品牌开始尝试在网上运营,也确实出现了一批与传统渠道操作截然不同、但在发展速度和终端消费者的赢取上更具优势的     

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<正>目前,家电市场网购渗透率已达19.95%,线上家电市场成为电商巨头今年布局重点。今年,京东、天猫先后推出对于家电行业的布局战略,纷纷提到将重点发展线下门店。尽管都是往线下走,通过打通线上线下闭环优化用户体验,京东与天猫却沿用不同路径。京东线下门店通过合作加盟方式打造专卖店,天猫则打通线下已有品牌,通过大数据以及LBS位置服务等技术,让消费者查询最近的合作门店。两种路径直接造成了两者在线下门店扩张数量上的差距。京东目标在2017年开设超过10000家以上"京东家电专卖店"。天猫合作的线下门店目前已经超