减轻班组负担 激发班组活力——记国网九江供电公司班组减负工作

班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步,取得了明显成效。     

供电企业班组“四位一体”减负增效的实践探索

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,对基层班组的要求越来越高,工作越来越精细化,班组的工作量进一步加大,而很多工作是重复、无用的,给班组造成了较大负担。全面分析了班组的负担来源,提出了"四位一体"班组减负方法,在国网四川省电力公司资阳供电公司实施以来取得了较好效果。     

班组减负的新气象

基层班组检查多、报表多、记录多……这是公司不少单位基层班组面临的问题。国网福建省电力有限公司坚持党的群众路线,牢固树立群众观点,转变工作作风,走进基层接地气,倾听一线班组诉求,广泛征求员工意见,寻求解决基层班组工作负担过重的方法与对策,为一线员工排忧解难。通过26项减负措施,国网福建电力班组减负工作迈出了实质的一步、重要的一步,从工作与思想上切实减轻了一线员工的负担和压力,让班组轻装前进,员工快乐工作。     

甘肃:好事更要做好

正"以前班里面手工记录的纸质资料就有好几种,很多时候我们都是白天工作,晚上补资料。实行试点班组减负工作后,过去很多不必要的重复工作都精简了,大大减少了班组的工作量。"在国网金昌供电公司,班组减负让金川运维站站长罗斌倍感轻松。这是国网甘肃省电力公司实行班组减负后带来的新变化。近年来,国网甘肃电力按照"三整合、一加强"的班组减负工作思路,把班组建设作为提高员工队伍素     

广西柳州供电局开展班组建设调研 共话“幸福”建设

为落实年初柳州供电局党委对团青工作提出的“五贴近”（贴近中心工作、贴近党组织、贴近基层、贴近青年、贴近群众）要求,4月初,该局以正在开展的班组建设工作为契机,通过实地调研及调函调研两种方式,在全局基层班组特别是一线班组进行调研,确保下一阶段团青工作更为贴近基层,切实推进班组建设健康开展,为提高班组管理水平,构建“规范、减负、增效”的科学化管理班组奠定基础。     

基层人员信息系统应用行为技术研究

随着电网自动化水平的不断提高,各业务系统账号、权限、登录及应用操作情况数据信息量庞大,管理决策人员无法准确了解各信息系统使用情况。基于乡镇供电所及班组一体化信息系统,结合其他主要业务系统应用调研成果,建立用户行为分析模型,采用聚类分析挖掘方法,以行为数据为依据,实时分析基层班组用户工作,发现基层工作重心和难点,提出解决问题的方法和建议。     

国网北京电力一体化信息系统助力班组减负提效

2015年1月21日,国网北京市电力公司乡镇供电所及班组一体化信息系统上线试运行2个月。随着国网北京市电力公司"三集五大"全面建设,部分系统应用入口不统一、数据重复、反复录入成为信息系统建设和应用中凸显的问题,降低了一线工作人员使用信息系统的工作效率和使用效果。按照国家电网公司部署,2014年10月,国网北京市电力公司启动乡镇供电所及班组一体化信息系统项目,全力推进推广实施工作,健全组织机构,深度挖掘需要,广泛接入业     

基层供电企业深化标准化班组建设的探讨

标准化班组建设是一项涉及内容广泛,需要从设备、制度和班组内部管理、人员素质培训等多方面全面推进、整体提高的系统工程。在加快推进"一体化"管理的新形势下,基层供电企业深化标准化班组建设,是提升云南电网公司整体管理水平的关键环节。     

基于闭环管理的信息运行呼叫中心建设及应用

加强信息建设要着眼于提高信息系统的应用水平,提升用户服务满意度。目前国家电网公司已经实现了应用系统的统一化和高度集成,避免了"信息孤岛"现象,当务之急是破解"重建设、轻应用"的顽疾,深化对现有信息系统的应用。甘肃公司通过建立统一的信息运行呼叫中心,推进信息客服化、标准化管理,提升公司信息系统客户服务水平,实现信息系统建设与应用的统一。通过信息运行呼叫中心建设,为公司信息运行服务提供统一的接入平台和规范的处理流程,提高信息运行工作效率与服务质量,降低运营成本,为信息系统深化应用提供稳定、高效的运行服务保障。     

输电智能运检班组管理模式研究

输电运检班组作为电网企业生产一线的基础单元,是技术和管理创新的主体,也是公司战略成功实施的关键.基于组织建设理论,提出一种输电智能运检班组管理模式,基于"大云物移智"等新技术与传统运检业务深度融合,运用科学、现代化的管理方法和手段,全面提升输电运检班组的线上智慧监控技术能力、人机协同运检业务能力、主动防御决策管理能力,持续提高班组工作效率和基层运检工作质量.     

关于“大班组改革”的思考

为推进供电企业劳动组织标准化建设,缓解结构性缺员矛盾．解决基层单位机构设置不统一、班组设置“小而全”的问题,进一步加强班组能力建设,优化人力资源配置．提高企业运营效率和劳动效率,湖南省电力公司以湘电公司人资[2008]498号文件,下发了《供电企业基层劳动组织调整优化实施方案》（以下简称“大班组改革”）,目的是进一步规范供电企业基层机构和班组设置,     

基层班组“授渔”管理体系的创新探索

正班组是企业最基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组管理是企业管理的基础,企业的长足发展和绩效水平的提高最终体现在班组建设上。国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司(以下简称"丹东公司")始终坚持将班组建设作为企业长远发展的立足点,把企业发展战略、员工的成长诉求与班组建设相结合,创新性提出了基层班组"授渔"管理体系,     

抓“三基”、促“六化”,加强班组安全管理

0引言 班组是一个单位的最小团体,是执行命令的直接载体,所以班组建设对企业的发展有举足轻重的作用.抓基层、强基础、练基本功是班组建设的首要任务.抓基层,就是以创先争优为载体,带动基层工作的全面提升;强基础,就是落实好工作专业化的要求,练好看家本领,筑牢企业发展根基;练基本功,就是以提升全员业务素质为核心,增强事业心和责任感,提高技术水平. 1 从班组整体建设入手 立足强基固本、提升能力、促进发展,深化班组建设.主要领导带头,采取"分块包区"的方式,班子成员联系部门、挂钩若干个班组,从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导,并在管好"责任区"的同时,种好"试验田",重点培养标杆班组、一流班组.建立日督导、周会商、月分析工作机制,开展领导"基层实践日"活动,加强班组实践与调研,定期诊断班组建设中的问题和不足,及时对症下药、破解难题,促进班组良性发展.以班组整体素质提升为前提,针对不同工作特点和岗位性质,采取集思广益的方式,广泛征求意见,量体裁衣制定培训计划,从思想与业务、理论与实践方面增强班组综合素质,提升创新创效能力.完善评价机制,量化考核细则,利用自评、互评、领导点评等方式,做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合,确保班组建设的常态性、针对性和有效性.同时,通过班组联建、班组对标等方式,营造比作风、比效率、比贡献、比业绩的浓郁氛围,促进班组建设整体推进,为公司发展奠定良好基础.     

水电站流动分散型运行班组安全建设

介绍完善班组安全管理组织结构、充分利用信息化手段提升班组安全建设、构建安全文化体系等一系列基于流动分散型运行班组的安全建设方法，阐述了流域梯级电站调控一体化模式下水电站基层班组安全建设工作的一系列创新做法，为其他远程集控、少人值守的水电站提供了借鉴。     

创星级班组促管理提升

今年以来,为了规范班组建设管理工作,广西电网公司编制了星级班组评价办法,开始在区内各生产、营销、综合、仓储类班组实施班组评级工作。南供承接公司工作部署,积极开展星级班组创建工作,各基层班组纷纷响应、踊跃参与,形成了“以创星级促规范,以规范促提升”的浓厚氛围,星级班组创建工作也逐渐显现出成效。     

乡镇供电所标准化建设模式的探索

<正>乡镇供电所是电网企业为广大乡镇和农村提供服务的重要窗口,是从事乡镇和农村10千伏及以下配电营业综合业务的重要生产服务场所。为贯彻落实国家电网公司关于乡镇供电所管理提升的工作部署,夯实基层的基础管理,提高供电服务能力,国网岳阳供电公司根据《国家电网公司小型基建项目建设标准》(Q/GDW11382.2-2015)要求,按照《湖南省电力     

广西来宾供电局新思路带来班组管理新变化

今年以来，广西来宾供电局认真扎实有效推进班组建设，初步达到了“规范、减负、增效”的总体目标。6月7日至8日，广西电网公司刘启宏总经理在来宾调研期间，充分肯定了该局班组建设工作，给予了“班组人员踏实肯干、充满活力、     

主动运维,提升乡镇供电所配网管理水平

乡镇供电营业所是国家电网公司服务社会和广大用电客户的最基层班组,其配网运维管理的状况直接反映县级供电企业优质服务水平.国网潜江市供电公司通过加强配网运维基础管理,突出抓好配网运维队伍建设,务实开展日常分析、技术改造、管理提升,配网运维管理已由过去的被动抢修转变为有计划、有目标的主动运维,配网年度各项指标得到了大幅度提升.     

班组长队伍建设的实践与创新

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。随着专业技术的迅猛发展和企业管理的深化精细,对基层班组的领头雁有着越来越高的要求。加强基层班组长队伍建设,充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,对企业的发展有着重要的意义。笔者是安徽省一地市级供电公司人力资源部专责,该公司从公司发展战略高度开展班组长队伍建设,以能力建设为核心,建立和完善班组长队伍的培养、选拔、使用、激励机制,最大限度地挖掘员工潜力,为公司发展提供人才保障。     

科技引领班组减负从量变走向质变

班组是企业组织生产、经营的基本单位,切实为班组减负,历来为各级领导所重视、员工所期盼.但减负不能减工作效果,减负更不能降低管理要求.近年来,四川省电力公司眉山供电公司(简称眉山公司)大力推进科技减负,取得较好效果.