如今代理商还有什么样的厨卫品牌可选?

<正>近几年,一些厨电代理商在谈到选品牌时,普遍提到一个观点,那就是粤系品牌重营销,轻制造,售后服务成本太高。在经历了10年前的市场红利后,要么转入浙系品牌的代理经营中,要么正在另寻研发和制造能力强的品牌。烟灶行业虽品牌众多,但目前正处于洗牌阶段,要找一个     

做好社群营销的关键点和突破点

目前,就家电行业而言,营销创新主要体现在渠道创新及品牌创新、甚或模式创新,他们要么借助京东等电商渠道,要么以创意产品结合众筹,要么是与互联网企业联手合作建立子品牌产品,要么是构建新的商业生态链。但回过头来看,绝大多数营销手段的主要目的不在于创新,而是在于获取注意力的同时降低零售价格,讨好消费者。     

尴尬前行中的小米生态链

对于很多创业者来说,加入小米生态链无疑是幸运的。但进入小米生态链只是一个开始,未来如何发展才是关键。要么在生态链中默默无闻,要么在自有品牌发展中做资本赌注。小米生态链的光环并不能照耀到所有的渠道和消费群。因此,无论是互联网品牌还是传统品牌,做线下渠道必须一步一个脚印,没有捷径,玩噱头也只是暂时的。     

王春良内外兼修：舒目光电转做内销

舒目光电科技公司老板王春良．拥有一家独资英资公司，生产镜片．叫做英属维尔京金阳光学有限公司。长期做外贸，生意做得很好．但是一直没有自己的品牌，要么白片．要么全是OEM／ODM。多年下来．银子是赚着一大堆．可没有打造出自己的品牌，终究是不甘心．现在．继续外销的同时．开始转入内销．希望通过内销建立起良好的营销网路．进而打造出自己的品牌。     

我是如何让M品牌成为卖场第一的

M品牌小家电上市时间不长．无论品牌知名度，产品差异化．性价比．市场推广都并非是最好，但通过努力做到卖场第一也不是难事．一直以来我凭着“要么做第，要么做第二，要么不做”的信念．在不断超越对手。     

我是如何让M品牌成为卖场第1的

M品牌小家电上市时间不长,无论品牌知名度,产品差异化,性价比,市场推广都并非是最好,但通过努力做到卖场第一也不是难事,一直以来我凭着"要么做第一,要么做第二,要么不做"的信念,在不断超越对手。 S商场为南宁市最大的家电商场,     

别了,贵、慢、丑、差

正市场细分,消费越来越理性是必然趋势,这对传统思维品牌是痛苦蜕变,对互联网思维品牌是新生良机。一人多镜在诉诸多年需求之后,总算将在新三低(低成本、低毛利、低价格)的市场机遇下被逐步释放,近视太阳镜这一传统不足、新颖有余的产品也可谓是夹缝中求萌芽,要么被闷死,要么势如破竹。说它传统,一点不为过!     

期待“中国制造”的壮年时代

自从1936年匡威品牌赞助篮球比赛以来,先后投身到篮球赛场的运动品牌不胜枚举,1946年NBA成立,这块风水宝地更是兵家必争之地。大浪淘沙,终见真金。如今真正能够在NBA撑起一片天的运动品牌不过阿迪达斯、耐克等三两家,其他要么被前两者兼并,要么术业有专攻抑或小打小闹不成气候。这期间中国品牌与NBA这一全球最高水平的篮球联赛就好比两条平行线,从未有过交集,泱泱大国始终是个看客,距离逐渐让我们对NBA顶礼膜拜,疑似禁区。自从李宁签约骑士队后卫达蒙&#183;琼斯开始,这种神秘感才逐渐被打破。     

把握大趋势 抓好新商机

新商机的真正含义 新商机产品须具备技术，品牌，市场三个支撑点，具体来讲是指：技术成熟，性能稳定，产品可靠。要么是大品牌，要么是专业化的品牌。市场增速超过30％，已经初具规模（太早太晚都不好），毛利水平要高。     

名气全面发力 重塑行业格局

一直以来．谈到烟灶行业．从品牌到品类竞争我们都会想到参差不齐这个词。很多企业都想去推动行业洗牌，改变行业格局，但行业内要么是全品类运作的综合性品牌，缺乏专业品类领导者，要么品牌规模太小，     

从包装源头到后期处理的绿色方案

<正>近日,伴随着第一款纯天然豌豆基ALT蛋白棒的面世,纯天然甜点制造商L RABAR携手一家薄膜生产商,为ALT蛋白棒研发了一款纯天然包装。一直以来,L RABAR品牌的理念都是简单、纯天然,所以公司一直在为ALT蛋白棒寻找能够突出这一品牌理念的包装解决方案。在寻找传统石油基薄膜替代物的过程中,L RABAR曾关注过几种解决方案,但没有一种可以全方位满足他们的要求,要么不环保、要么性能指标不过关。综合原材料来源及性能两个关键     

选对品牌找准客户

代理商选择品牌和产品，往往要经历～个非常艰难的抉择过程。因为要找到一个好的厂家和品牌来合作．实在是一件比较困难的事’隋。找个大品牌合作吧，往往是要么已经被人“下手在先”．要么就是条件比较苛刻，而且利润空间也比较低；而找个小品牌，虽然利润空间比较高，但是往往产品品质不可靠，缺乏诚信，长期经营风险也比较大。     

厂家愈发强势，经销商如何自保？

当厂家的主导能力越来越强，经销商逐渐面临一些尴尬的现状：要么自己将一个新品牌在一个市场上从无到有地打拼出成绩后，无奈地发现区域被分割，该品牌的经销商增多；要么当品牌在市场上傲大后，虽然区域没有被划小，但是，渠道费用被厂家办事处直接掌控，利润与之前相比大为降低；     

合作品牌生产过程同质化保障措施探讨

随着各个行业"大企业、大市场"格局的形成,品牌合作策略成了优势企业最普遍的品牌发展形式,烟草行业也是如此。目前行业内品牌输出方在品牌输出前均按照要求进行了加工写实工作,在满足品牌要求的情况下才许可生产,但在实际生产中产品安全卫生及同质化问题仍是合作品牌在生产中的挑战。文章主要从生产过程中影响合作品牌同质化的主要原因进行了分析,提出了合作品牌在生产过程同质化保障的主要措施。     

弱势品牌如何借鸡孵蛋

自松下、索尼等国外品牌入驻国内市场后，随身听、摄象机和MP3等高科技产品曾一度被这些品牌所垄断。在短短的几年时间里，它们不仅抢占了80％以上的市场份额，而且在国内建立了一个强大的封闭的销售网络。它们的销售网络要么是以专卖店的形式出现，要么就在商场或者卖场以包柜的形式出现，更要命的是不管哪个售点，如果离开了这些品牌，相类似的其他国内品牌的产品就没有办法卖起量来。     

水家电企业十招实现一市一年销售一千万（下）

（上接2011年第7期）六、温馨的店面形象。水家电品牌的销售店面形象往往会倾向两个方面发展,要么向奢侈品牌那般高雅稀松地陈列,要么类似地摊货那般堆积在一起。这两种店面形象．都很难促进消费者快速实现对产品的选购。因为销售店面虽有高雅的陈列形象．     

酒“涛”拍岸

经销商在选择产品的时候，要么选择品牌影响力大的产品。要么选择走量大的产品。而河南省漯河市飞达副食品有限公司总经理高红涛却不走寻常路，演绎出别样的精彩。[编者按]     

布局三四线城市专卖店的关键点

正中原地区城镇化进度较快,在三四线城市,50%左右的用户均是第一次使用油烟机产品,以前这些用户要么是排风扇,要么什么措施都不采取,对烟机品类的装修预算偏低,比起空调、洗衣机品类而言,把烟灶产品作为附属性产品,对品牌和品质的要求较低。厨电产品建材属性较强,在中原地区的新购用户占比较高,导致了厨电各品牌的宣传主要针对新装用户,对更新换代的用户影响较少。     

十年铸剑 重新布局国内市场

<正>1987年就开始研发生产热水器的康泉,是中国最早进入电热水器行业的品牌,曾创下连续数年蝉联国内电热水器销售冠军的记录。近几年,屡有康泉在技术创新上取得重大突破性成果的新闻出现,大部分集中在重点区域的市场。康泉的"舍"与"得"。2003年开始,整个家电行业的洗牌重创了很多家电企业,康泉同样面临着巨大的压力和艰难的抉择:要么同很多企业一样选择降低成本和品质继续跟     

大牌广告 说好的节操呢

广告是"时尚"的必需品,但最近几年几乎所有的大牌广告主题都剑走偏锋,要么色情,要么畸形,这当中,到底时尚与广告摩擦的是什么火花?好像是说好一样,很多品牌如今都拿出了性暗示和幼女为幌子,Sisley曾经因广告前卫而一度独领风骚。但是看一下它