中小微企业资金管理的问题及应对措施

在中小微企业财务活动中,资金管理是财务管理的核心内容。中小微企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高中小微企业经济效益。目前,部分中小微企业资金管理存在着会计核算不准、监控不力、资金使用效率低下、实际绩效与计划相差较大、预算制度形同虚设等问题,使中小微企业信用和盈利能力下降。因此必须加强中小微企业的资金管理。     

建筑施工现场管理的意义及措施

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

加强企业科技管理提高企业竞争力

江泽民同志指出,“科技创新能力,已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素“.企业要生存和持续发展,只有加强科技管理,积极推进科技进步与创新,把科技管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,才能形成比较优势;只有不断科技创新,打造和提升企业核心竞争能力,才能持续较大发展.本文主要是围绕企业如何加强科技管理工作做一些初浅的探索.……     

加强企业科技管理 提高企业竞争力

江泽民同志指出,”科技创新能力,已越来越成为国际综台国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族必旺发达的决定因素”。企业要生存和持续发展,只有加强科技管理,积极推进科技进步与创断,把科技管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,才能形成比较优势；只有不断科技创新,打造和提升企业核心竞争能力,才能持续较大发展。本文主要是围绕企业如何加强科技管理工作做一些初浅的探索。     

加强企业科技管理提高企业竞争力

江泽民同志指出，“科技刨新能力，已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素，越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素”。企业要生存和持续发展，只有加强科技管理，积极推进科技进步与创新，把科技管理刨新作为企业生存和发展的基石，不断加快技术开发和技术升级的步伐，才能形成比较优势；只有不断科技创新，打造和提升企业核心竞争能力，才能持续较大发展。本文主要是围绕企业如何加强科技管理工作做—些初浅的探索。     

论现代公路施工成本的控制与管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平有了较大的提升,我国的交通运输行业也得到了快速的发展,公路工程的施工企业也随之越来越多,公路工程市场的竞争也是日趋激烈,公路工程的施工企业要想在竞争如此激烈的环境下得以生存,并且不断的发展壮大,这就要求了施工企业优秀的技术实力,更重要的是施工企业更要具备较高的成本管理水平。一个施工企业只有在公路的建设过程不断的盈利,才能确保企业的生存及发展。本文便对公路工程施工成本管理的现状以及公路工程施工成本管理的控制措施两个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了公路工程施工成本的控制与管理工作。     

做个印企好管家--加强原材料采购、保管、使用过程的管理

原材料的管理是现代工业企业重要管理内容之一,加强原材料的管理是保证企业提高产品质量、合理使用资源、提高经济效益与社会效益、加快国民经济的发展、促进企业发展的重要措施。企业要生存、盈利和发展,一方面要采用先进的设施和科学的管理,提高设备的利用率和劳动生     

做个印企好管家——加强原材料采购、保管、使用过程的管理

原材料的管理是现代工业企业重要管理内容之一,加强原材料的管理是保证企业提高产品质量、合理使用资源、提高经济效益与社会效益、加快国民经济的发展、促进企业发展的重要措施。企业要生存、盈利和发展,一方面要采用先进的设施和科学的管理,提高设备的利用率和劳动生     

出精品创特色劲风犹劲——访廊坊1206印刷厂厂长赵鸿盘

编者按:在市场经济中,企业是盈利性的经济组织.追求盈利是企业生存发展的前提,也是企业生存发展的目的,盈利的多少直接关系着企业的未来发展.但是如果一味地把盈利作为全部,那么对于企业的成长又将是不利或者是危险的,正可谓"成也盈利,败也盈利".特别是在目前的行业微利时代,企业的生存不可谓不艰难.做出特色、激化利润、控制成本、拓展经营等等,也许是企业发展可以借鉴的措施.     

企业管理要以财务管理为中心

财务管理是企业管理的重要组成部分，它如同人体的神经中枢一样，时时刻刻都在对企业运行的各部位、各环节的功能发生积极地调节作用。企业管理只有坚持以财务管理为中心，以资金管理为重点，采取有效措施，才能提升整体管理水平，实现可持续健康发展。但在当前的实践中，对财务管理还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。我认为实践工作中应该提高对以下几个问题的认识。１、要澄清模糊认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。企业要求得生存与发展必须以转变思想观念为切入点，加强企业内部各项管理工作，而各项管理…     

生产型企业现金流量管理中存在的问题

生产型企业必须有足够的资金链,才能求生存谈发展。企业的生存,需要足够的营运资金作保障,因此生产型企业必须对生产销售过程中各环节的现金流量管理给予高度重视。保持企业运行过程中的资金平衡,降低企业运行过程中的资金成本是生产型企业财务管理的重中之重。     

眼睛向内 精细管理——南宁糖业制糖造纸厂向精细化管理要效益的探讨

地处城市中心的企业,受到城市化的建设和环保制约,企业要担负起社会和企业双重责任,由此加大了生产成本。企业要生存只有眼睛向内,加强生产经营各环节的精细化管理,提升管理水平,降低成本,提高效益,才能生存。     

科学决策在投资管理中的应用

一个企业只有决策科学，不断创新，才能求得生存，求得发展，才能在强手如林的市场经济中永远立于不败之地。然而加强投资管理，调研论证是基础，科学决策是关键。江苏悦达集团(以下简称集团)依靠科学决策这个法宝，在投资管理中，他们优选发展思路，挑选项目母体，诚选合作伙伴，精选产业强链，从而把科学决策贯穿于投资管理的始终。     

浅谈如何提高油田企业经济管理水平

随着市场经济的逐步完善,企业只有顺应时代潮流,才能在激烈的市场竞争中生存与发展,这是每个企业需要考虑的现实问题,同时也给油田企业结构管理提出新的挑战和机遇。文章探讨了油田企业经济结构,分析企业经济管理过程中存在的一些问题,由此提出改善油田企业经济管理的有效措施。     

Lending Club发展对我国P2P网贷行业的可借鉴经验

本文通过对美国Lending Club运营模式、风险控制及其后来出现危机研究,发现该网贷平台采用先进完善的个人信用评级模式降低信用风险,与银行合作实现投资者资金与平台自有资金分离等方式,对我国网贷平台发展有积极的借鉴意义。然而,该公司危机也对我国P2P行业未来发展提出警示:平台不应过度追求盈利而违规操作,只有规范企业内部程序,平台自身加强自律,建立良好信誉获得客户信任才能持续发展。P2P网贷最终要实现纯线上纯中介模式,平台需加强对大数据的应用,坚持信息中介定位,真实有效进行信息披露,实现交易公平、信息透明。     

浅析印刷企业员工薪酬体系设计

薪酬制度对企业而言,既是其财富的来源,也是其资金的去向,因此如何找到其中的平衡点对于企业的盈利尤为重要。经济社会的发展迫使全民不断奋斗,以满足其物质和精神的需求,这也要求企业在薪酬设计时能够吸引、留住和激励人才,使得企业能够长远发展。所以建立全新、科学、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。传统印刷企业是典型的劳动密集型企业,以往的劳动人事管理显然已不再适应市场经济条件竞争的需要。随着企业的管理者和决策者对人力资源理念的逐步认识和接受,企业传统的劳动人事管理正朝现代人力资源管理转变。     

当前中小企业的营销问题探究

客观的说,与规模企业相比,中小企业几乎处于全面劣势。比如说,中小企业规模小、组织结构简单、管理模式单一、人员综合素质低,这些都是制约中小企业生存和发展的重要因素。因此,中小企业在先天的劣势下,只有加强营销管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而,受上面我们所述因素的制约,中小企业的营销管理也普遍存在一些问题,需要我们认真分析加以解决,以促进中小企业真正的崛起和发展。     

浅析数字印刷企业商业模式创新

数字印刷企业的商业模式决定了企业的盈利水平和发展潜力，通过对数字印刷企业商业模式的探讨，提出印刷企业只有不断审视、创新商业模式，才能实现企业的持续盈利和健康发展，并促进文化产业大发展大繁荣。     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界,一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说,创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式,没有一个是永恒的必胜法宝,只有依时而变,超时而变,变革创新,才能百战不殆。因此,对妨碍创新的企业管理模式加以探讨,对于加强和改进企业管理,对于企业管理创新理论和实践的发展,都是非常有意义的。     

提高产品质量在生产发展和社会进步中的作用

<正>产品质量问题,对于我国众多企业来说,仍然是一个严峻的问题,它不仅关系到企业的盈亏,而且关系到社会主义经济建设和社会发展以及满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要,因此在生产发展和社会进步中产品质量起着很重要的作用。 1提高产品质量,生产必发展,企业有效益 企业生存靠产品,产品生存靠质量,产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。要提高产品质量就必须深入广泛地开展全面质量管理。在社会主义市场经济条件下,企业的生存与发展,依靠的是高质量的产品。企业只有靠竞争,才能占领市场,争取用户。企业只有把质量放在首位,一丝不苟,精益求精,才能在竞争中赢得胜利,为国家为人民做出更大的贡献。才能提高企业职工收入和改善职工的福利条件,才能创造效益、发展生产。