分析电费抄核收的管理模式创新

对我国经济发展来说,电力系统平稳有效地运行能起到良性的促进作用,如果电力企业要保证在市场经济环境下的竞争力度,就要对自身管理进行系统强化与优化。在电力企业的日常运营当中,电费的收取是企业收益的唯一来源,因此对电费的抄核收环节进行优化管理,对于方式进行不断的创新,才能够对电力企业的经济效益提高作出更大的贡献。     

在电费抄核收中的管理方法

现如今,在电力企业中的电力营销是非常重要的组成部分,其中所涉及到的电费抄核收是较核心的环节,一方面对电力营销方面的经济效益有所影响,另一方面对电力企业中的业务水平也有联系。在电费抄核收的业务方面,成为了电力企业中非常关注的焦点,对电费抄核收业务加强了管理和调整力度。因此,不论在怎样的角度去分析,电力企业对电费抄核收的管理方式都应该推陈出新。要给予客户更为优质、高效的服务,让电力企业的发展进程更加顺畅。本文就电费抄核收中的管理方法为基本点,进行详细的分析。     

现阶段电费抄核收优化管理研究

随着信息化进程的不断加快,社会生产方式已然朝着科学化、规范化的方向发展,因此为了提高电费抄核收管理工作的效率及质量,电费管理部门必须加强对电费抄核收管理模式的优化,使其能够适应当前的信息化发展。对此,本文就目前电费抄核收管理工作中存在的问题进行了分析,并提出切实可行的优化策略。     

现阶段供电企业电费抄核收管理与创新

信息化社会的到来改变了人们的生活方式及生产方式,在电费的抄核收管理中,传统的手工抄表及核算收费已经不能适应现阶段的发展。为此,电费管理部门必须加强对电费抄核收管理模式的优化,使其能够适应当前的信息化发展。本文首先对现存的供电企业电费抄核收管理存在的问题以及管理创新进行了简单的分析。     

智能用电下抄核收全过程自动流水线式的开展

汕头供电局作为广东电网推广智能电表用电信息采集工作的试点单位,实现了营销抄核收全过程自动流水线式运作的创新。介绍了通过用电信息采集装备升级、管理升级、人员技能升级,实现了高水平运行维护智能电表,电表表码实时自动推送到营销系统,智能电表抄核收全过程自动化,为"数字化"电网建设奠定坚实基础。该项技术推动了营销技术应用电子化,使电费抄核收管理更加"集约、智能、高效",是抄核收机制流程的一次革新。     

抄核收模式的精彩演变

"真是太方便了,想用多少电就充多少钱。"4月13日上午,住在厦门莲北二期小区的刘女士早早就来到福建厦门电业局湖滨南营业厅,通过网络预付费系统充了200元电费。提升客户侧实时用电信息的实     

抄核收岗位的创新初探

电网企业长期非常重视安全生产，电力营销工作与此相比相对较弱。抄核收岗位又是电力营销岗位中从人员素质、岗位装备最差的，长期以来抄核收岗位人员主要来源是其它岗位的转岗人员，更可能是某人受到处分后转发而来，没有经过任何培训就可上岗，由此带来估抄、漏抄、不抄、少抄、人情电、关系电现象，企业效益和企业形象都受到伤害。近年来，随着电力市场的建立，电力营销工作逐渐规范，抄核收岗位也在不断加强管理。为了更好的适应新形式的要求，根据多年的经验，本人有以下建议。     

抄核收分离凝聚管理合力

河南省宁陵县供电局实行的"抄、核、收"分离,是农电管理专业化在实际工作中的一次有益尝试。新管理模式的推行既调动了农电工工作积极性,也促进了企业管理水平的升级。     

如何减少抄核收工作差错

电力市场的竞争是十分激烈的,很多电力企业都在力争获得更大的市场竞争力,以便可获得更大的经济效益。电费抄核收能为电力企业带来不错的经济效益,因此电力企业若想获得可观的效益,就必须重视电费的抄核收工作。本论文在简要概述了抄核收工作的基础上,深入地剖析了当前抄核收工作中存在的一些问题,最后在针对这些问题,提出了可行的建议来减少抄核收工作的差错。     

抄核收降低线损异常解析

我国在改革开放以来大力发展经济建设,已经初步完成工业大国的转变,在这个过程中电力能源起到了不可或缺的能源作用。随着人民生活的日益改善,家用电器也在不断增加,对于我国供电企业的抄表、核算、收费工作带来了巨大的挑战。供电企业在传统的抄核收工作中存在着诸多问题,主要是依靠人为抄表,对数据进行统计核算,容易造成误抄问题。我国供电企业对于电网运行中所消耗的电能量也需要做出数据统计,在传统抄核收工作中并未在这方面提高重视,也造成了供电企业在每年都会出现一些死账。供电企业如果想减少线损率不仅要从线损原因上着手,还要加强抄核收工作的管理,积极学习国外发达国家在线损治理工作中抄核收起到的作用。本文就我国目前线损率异常的现状作出分析,从而通过调查分析供电企业将会怎样采取哪些措施通过抄核收来降低线损率。     

抄核收工作的细化与改进

<正>随着电力行业的高速发展、电力市场化改革的不断深入和优质服务工作的开展,供电企业在营销方面取得了巨大的成绩,供电企业的电费抄、核、收岗位作为电力优质服务主要环节和窗口,抄核收人员服务态度,工作质量的水平直接影响着客户对供电企业满意度的高低,所以加强电费管理,提高服务技巧,强化服务意识,显得至关重要。1抄表环节1.1加强抄表例日监控在实际的抄收工作中有一些抄收员未按抄表例日完成抄表,抄表例日的随意变动,使客户对自己的电费产生质     

抄核收技术工作日常工作革新

供电企业用电检查管理是金融管理和营销部门的一个重要组成部分，是企业经济效益的根本保证。因为估值用电存在的复杂性和普遍性的问题，因此需要建立一套切实可行的管理办法和操作系统，使其走上管理科学和标准化的轨道。本文在创新及管理措施方面对创新技术工作的日常工作进行了详细的总结。     

在创先中提高抄核收管理效率

正普林华是南方电网公司2013年年度先进工作者。作为红河供电局蒙自分局城区供电所所长,他刻苦钻研技术业务,开展管理创新,多途径提高工作效率。把抄表错误率、电费回收率、台区变户关系准确率等指标分解到个人,做到人人头上有指标,通过一系列举措,抄表质量得到稳步提升。城区供电所管辖10.7万户用户,凭着两个抄表班共28人的队伍,如何能保证2014年1至4月份城区供电所抄表错误率仅在万分之0.3,普林华说出了自己的"妙招"。普林华有一本城区供电所各片区责任人抄表差错、录入错误统计册,在统计册中,可以客观地看到,每一名抄表员直接对应     

如何提高供电企业抄核收效率

电费抄核收是供电企业经营管理中的重要环节,做好电费抄核收工作有利于促进供电企业的可持续发展。随着电力市场需求的不断增大,对电费抄核收的要求也越来越高。基于此,本文对如何提高供电企业抄核收效率进行分析与探讨。     

供电公司用电营业抄核收流程改进

该文按“专业化分工、扁平化管理”模式,改进现行用电营业抄核收流程,解决了原流程存在的众多问题。改进后的程序加快了电费回收,为客户提供了优质服务,提高了企业的管理水平和经济效益。     

电力企业抄核收中的常见问题与解决措施

电力企业中抄表,审核及收费(简称抄核收)这三项工序是电力企业销售电量业务的关键环节,这三项工序的质量能反映出该电力企业的经营状况,同时对该电力企业的经济利益也会产生很大影响。过去的一段时间不少电力公司实施了一些改革,在一定程度上达到了电力企业销售市场的相对稳定。通过日积月累的电力企业销售电量的相关经验,分析研究了电力企业这几项工序中的常见问题与解决方法。     

利用现代科技创新供电企业抄核收流程

随着信息化时代的到来,服务行业竞相以高科技手段提高服务效率、降低管理成本。某电力集团运用电力需求管理理念,以用电服务中最基础的抄核收流程为试点,成立了业务流程创新小组,大胆引入现代科技,探索电力营销业务流程的创新。新流程在减少人力的情况下大大提高了工作效率,具有出错几率低、线损率低、抄表时间及线损掌握精确等优点,并同时为用户提供了增值服务。