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区域零售企业发展O2O模式,缺的是对智能零售的一种理解,用O2O的方式做活动只是智能零售中一个小小的环节,也并不是最主要的环节,O2O带给企业最主要的是便捷,通过智能零售工具,让管理更高效,让客户能够感受到更好的体验感,这样才能够让自身成为"新派"电器连锁企业的引领者。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2015,(5)
<正>传统零售企业作为O2O两端(线上、线下)中的一端,听起来在这个模式中应该是占有一半的比重,守土尽责,坐享其利,实际上,要考虑到前提可能是这样的:没有O2O之前,这块领地大部分都是线下传统零售企业的。是电商和传统零售企业共同把蛋糕做大还是电商蚕食传统零售企业份额,这是一个问题。O2O是网络电子商务对传统企业的又一次冲击。之前的B2C、C2C已经让传统零售企业心头一震了,去年的《中国网络购物市场研究报告》就显示,网购市场持续快速增长、持续渗透,消费者行为也不断被改变。网购业态打破的不仅 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2020,(4)
正纵观近年来的眼镜零售市场,只注重单一线上渠道的传统电子商务模式,根本无法满足眼镜消费者的切实需求,线下实体渠道依然是眼镜营销的主流渠道。在这样的市场形势下,传统眼镜专卖店应积极创新营销理念,在学习互联网营销技术的同时,更要抓好实体服务,不断提升服务质量。O2O营销正是结合了互联网营销与实体营销的双重优势,广大眼镜零售企业可借助O2O营销模式便捷、低成本的优势,提升企业营销效果和销售业绩。本文以Z公司为案例,针对其 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2017,(5)
<正>本刊讯(记者别昊)2月14日,万新光学全渠道(O2O)模式启动仪式在上海举行,100多位眼镜行业精英共同见证万新光学全渠道(O2O)模式启动的荣耀时刻。马云提出的"新零售"概念给眼镜行业也带来了启迪。对于眼镜行业来说,单一的线上模式或者传统模式,都无法适应迅速变革的零售市场,全渠道(O2O)模式才是破局的关键。全渠道(O2O)模式的正式启动,标志着万新光学全面发力全渠道布局,携手行业同仁深耕新兴模式。 相似文献
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针对服装企业O2O双渠道模式,建立相关的零售决策模型,探析了服装企业O2O零售运营能力与企业盈利水平的关系。通过文献研究及深度访谈梳理服装企业O2O零售决策指标及权重,再构建基于系统动力学的O2O双渠道零售决策模型:定义了65个系统变量,设置模型的假设条件,应用Vensim软件绘制模型存量-流量图,建立相关关系,对模型进行确认和验证。模型仿真数据表明,实证企业O2O零售运营能力与企业盈利水平正向相关。最后,为提高实证企业的利润,提出了提高零售渠道整合和线上、门店零售能力的若干方案。 相似文献
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<正>江西本省的区域零售企业操作灵活,服务上的优势突出。在省会级城市有厂家完善的售后服务体系相支撑,因此全国性连锁企业与区域零售企业在服务上的差异并不明显,但在 相似文献
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在电子商务大环境下,传统服装零售企业和网络服装品牌积极探索移动电子商务和O2O已成国际趋势。目前服装零售企业比较典型的O2O模式包括门店模式、私人定制模式、生活体验店模式和粉丝模式等4种,这4种模式都具有各自的优缺点和适用范围,服装零售企业O2O的顺利进行需要从深度整合供应链、提高线下实体店体验、调整企业组织架构、培养O2O人才等几方面入手。 相似文献
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《现代家电》2014,(15)
<正>2012年,全渠道零售的概念开始被提及。全渠道零售的含义是指企业采取尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合(跨渠道)销售的行为,以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求,这些渠道类型包括有形店铺和无形店铺,以及信息媒体,如网站、呼叫中心、社交媒体、Email、微博、微信等等。今年,传统零售业向全渠道转型又成为热议的话题,在全渠道当中的电子商务和互联网是非常重要的一个方面。电子商务当中经营模式很多,O2O模式是电子商务的核心发展方向。O2O比较典型的应用案例就是阿里和银泰的合作,银泰需要阿里线上的人流,阿里需要银泰的客流,这就带来了O2O的优势,一个是成本的优势,一个是流量和客户之间相互融合。 相似文献