电费核算业务由审核向稽核模式转型

<正>在过去的几十年时间里,电费核算业务已经发展到由人工核算转变为信息化核算。然而,现阶段我国信息化系统核算自动化程度依然偏低,计算电费、审核及进行发行全部需要人工进行处理,系统提示常出现不准确问题,在审核阶段人工干预非常多,还会发生计费差错等。目前,营销系统更加集约化、专业化、     

基于SG186营销业务应用系统的电费审核前置查错单元

电费核算工作质量直接关系到供电企业的经营成果及服务水平。集约化电费抄核收能够大幅提高抄表核算效率,同时也出现电费审核时间集中、审核工作量大、失误率高等问题,为此提出了基于SG186营销业务应用系统的电费审核前置查错单元的方案,将审核工作前移,增加审核裕度,同时提高审核工作效率,降低差错率,为电费审核工作的智能化、自动化发展提供参考。     

人工核算电费问题分析及管控

<正>电费核算在电费管理中处于核心地位,正确的核算电费是企业经济效益的有效保证。基本电费计算因政策性强、影响金额大,是目前电费核算管控环节中的主要出错点,由于受营销系统审核规则的制约,对于新装及变更的两部制用户需依托核算员逐户逐项进行异常审核,但效果不佳,基本电费差错频出,人工核算管理仍然薄弱。为此针对新装以及业务变更因人工核算管理不到位引起的基本电费流失情况开展专项分析,找出工作中存在的     

营销专业城乡同质化管理

<正>1工作描述通过调整组织架构、部门职责分工,以实施营销专业管理纵向到底为工作思路,强化专业集约化,部分核心专业工作集约到县级及以上。比如将电费的核算和账务工作在市供电公司层面集中管理;把所有专变计量装置的管理,以及所有专变的各项业务受理全部在县供电公司层面集中归口管理;在县级供电公司安排专人加强     

基于 VBA程序的电费核算新方法及成效分析

为了改善目前专变客户电量电费繁杂的复核方式,娄底客户中心电费核算班自主研发了一种电费核算新方法,即“电子比对表”,实现自动提取电费清单数据与专变客户比对表进行自动比对,形成批量复核的新模式.通过电费核算思路和理念,开发可精准锁定电量电费异常信息的电费核算程序,大大降低了电费核算人员的工作量,提高了电费核算的安全水平和工作效率,有效防止了营销差错的发生。     

基于VBA程序的电费核算新方法及成效分析

为了改善目前专变客户电量电费繁杂的复核方式,娄底客户中心电费核算班自主研发了一种电费核算新方法,即"电子比对表",实现自动提取电费清单数据与专变客户比对表进行自动比对,形成批量复核的新模式。通过电费核算思路和理念,开发可精准锁定电量电费异常信息的电费核算程序,大大降低了电费核算人员的工作量,提高了电费核算的安全水平和工作效率,有效防止了营销差错的发生。     

营销业务信息系统改进完善

通过对电费审核状况和影响电费发行因素进行分析,针对营销业务系统,提出缩短电费发行时间应采取的措施,缩短了电费发行时间,为用户赢得更多的缴费时间,为电费月结月清提供了有力保障。     

构建现代电费结算体系 全面实现电费核算省级集约管理

<正>针对电费管理体系面临一些亟需通过改革解决的问题,国网湖南省电力有限公司（以下简称国网湖南电力）通过完善制度建设、加强系统开发、细化工作方案、调整业务体系等一系列改革措施,完成购售两侧全客户类型、电费核算全业务环节省级集约。初步建成“一体四化”（购售一体,集约化、智能化、标准化、精益化）的电费结算新模式,并实现集约优势更显著、结算发行更智能、业务标准更统一、发行质效更精益的长远目标,为其他网省公司将省级核算集约推进提供了参考和借鉴。     

农电公变电量电费异常审核的分析

正农电公变电量电费异常是供电单位长年存在的一个问题,对于异常情况的审核则显得非常重要。以下以国网株洲供电公司农电管理为例,就此问题作出有代表性的全面分析。1农电公变核算背景1.1农电集中管理,城乡同质化要求提高电费审核质量和效率国网株洲供电公司随着2013年8月农电营销实现全业务集中管理,2014年主业、农电SG186营销系统合并,"同模式、同标准、同考核"的同质化管理对该公司城     

市级电费核算中心的建设

核算中心由地市电网公司的营销部来负责管理,主要负责电价政策的下发、监管,电费的审核、发行,报表的统计、汇总.     

专变客户全寿命周期服务与管理机制创新

<正>专变客户是指独立使用专用变压器供电模式的客户。国网永州公司(以下简称永州公司)紧紧围绕服务和管理两个主题,优化营商环境,对专变客户实施多维度细分,在服务方面,在做好基本服务的基础上,量身订制服务套餐,丰富服务内涵,推行综合能源服务,为客户提供增值服务产品;在管理方面,加强业扩报装、变更用电、电费核算、电能计量、电费回收、销户环节管控,提升公司专变客户管理水平。通过对专变客户的管理与服务,优化流程,保证重点,提高业扩报装速度,最大限度的增加售电量,保障客户用电安全,开展售后增值服务,提升专变客户办电、用电体验,提高企业经济效益和社会效益,促进     

电费核算省级集中管控模式探讨

<正>抄表、核算、收费是电费管理的3个重要环节,其中核算是决定电费准确性的关键。随着低压集抄"两个全覆盖"的陆续推进以及营销业务移动作业终端的普遍应用,从技术层面而言,已具备了实现更高效率核算的可行性。电费核算省级集中管控,就是推动这一工作从技术层面向管理层面转变的一大重要举措。自2018年11月1日,即广东电网有限责任公司的第二、三批集中核     

运用法律手段回收陈欠电费

2003年10月份长沙电业局城两供电局城区专变客户陈欠电费本金高达2600余万元。陈欠电费时间跨度长,其中1996年以前的陈欠电费本金720万元,1998年以前的陈欠电费本金862万元。陈欠电费回收十分困难的原因：一是陈欠电费债权不确定。由于历史原因,2004年以前,该局未和城区专变客户进行资产债权确定,从而造成陈欠电费用户欠费不确定;二是陈欠电费用户的经济状态非常糟,大多都是关、     

湘赣电讯

<正>江西全量工商业客户电费核算实现省级集约2022年9月7日18时47分,国网江西电力最后一笔工商业客户电费发行完毕。这标志着国网江西电力供电服务中心完成全省11个地市262.66万户全量工商业客户电费核算省级集约工作。为做好全量工商业客户电费核算省级集约工作,根据国网江西电力部署,国网江西电力供服中心制订了《关于高压代理购电客户电费核算结算省级集约工作方案》,按照“分步实施、有序推进”原则,于7月初完成10.24万户高压代理购电客户电费核算省级集约,于9月完成262.66万户全量工商业客户电费核算省级集约。     

大工业客户需量电费核查六步工作法

为确保大工业客户两部制电价正确执行,提高电费核算人员应收审核工作质量,对大工业客户基本电费核查采用最大需量的六步工作法,加强对大工业客户最大需量执行不到位或超容量执行异常的审核,有针对性地开展电费应收审核工作,规避经营风险,保证营销工作质量持续提升。     

国网江苏省电力公司电费智能核算系统在镇江上线

2013年10月4日,随着1.2万低压采集试点核算客户电费的自动准确发行,备受关注的国网江苏省电力公司电费智能核算系统在镇江供电公司率先上线,这标志着国网江苏电力"大营销"体系向现代化、信息化的"升级版"管控模式迈进了一步。电费"抄核收"业务长期以大量的人工参与操作为主,整体信息化程度不高,工作效率及质量较难保障。"大营销"体系建设后,电费核算及账务处理集中到地市公司,传统的现场抄表、人工核算及收费模式已不能适应当前业务     

供电企业的电费核算与电费管理

电费核算是电费管理工作中枢部分,电费核算是否准确及时关乎电费管理的工作质量;电费核算作为供电企业管理的核心工作,需要不断的完善,应当制度化、规范化、合理化,严格要求工作质量,做好电费核算回收工作。     

基于大营销体系的集约化电费核算管理模式

针对“大营销”电费核算业务“更集约、更扁平、更专业”的管理目标,按照效益效率优先的原则,精心设计营销组织架构,优化整合电费管理流程,以“四统一”（统一审核,统一记帐,统一对帐,统一管控）为手段,构建起层级简约、管理高效、指挥通畅的“大营销”电费核算管理模式。运行结果表明：新的管理模式,降低了电费管理运营成本,有效防范了电费回收风险,提高了电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益。     

电费“省级直收”模式探讨

正电费"省级直收"模式的确定,必须与电费账务业务紧密结合。而且电费"省级直收"工作涉及业务复杂、牵涉人员众多,推进过程较长,没有成熟的经验可借鉴,必须认真分析、严谨对待。1电费账务业务的分类电费"省级直收"工作,首先需考虑电费业务的内容,其按是否与资金相关,可主要分为两类:(1)资金类业务(即账户业务)。电费转账回单的销账、制证及回单配比;营业前台现金收费及到账确认的审核、制证;银行及第三方电费代收代扣各类渠道的数据解款、到账确认、单边账核对、账务处理;银行承兑汇票的登记、销账、背书上解;资金上解、利息、手续费的账务处理;各电费账户银行流水核对。     

精益化管理出成效

娄底电业局电费管理中心筹建于2007年7月,承担着娄底市4县2区近20万电力客户的电费核算、发行、帐务处理及票据管理和娄星区6万余电力客户的抄表工作。电费中心的成立,使娄底电业局电费核算由分散到集中、电费帐目由不清到精准、电费回收由拖欠到提前收回,努力构建电费管理新体系,实现了电费无漏洞、无差错、无欠费的历史性跨越。