三四级市场开发环环相扣步步为营

面对2008年出现的金融危机,国家为了拉动内需,应对危机,从2009年开始出台了一些拉动内需的政策和措施,比如家电下乡,以旧换新等。其中家电下乡是拉动市场非常快速的方法,也取得很好的效果．冰洗产品在去年的家电下乡推进过程中．也获益颇多,取得了不错的销售业绩。这也使得越来越多的冰洗企业参与到家电下乡的竞争大军中．把目光放在了三四级市场。象吉德这样的品牌,面临的市场情况也是比较复杂的,上面有很多的一线品牌与合资品牌都很强势,市场认知度很高,下面还有一些非主流的品牌,     

有效培训三四级市场经销商

近两年,随着家电下乡,品牌厂家在思想和行动上对三四级市场这片“沃土”的关注发生了巨大的变化。对经销商的培训也同样如此。但从企业对三四级市场经销商的培训现状来看,虽然,某些厂家对三四级市场更加重视．但与客户的需求相比还是有较大差距的。     

开发整合激活云南三四级市场

云南家电市场相比全国市场有很多特点,市场潜力巨大．但地域广袤、消费贫富差距巨大。从云南三四级市场来看．相比一二级城市市场落后大约10年,一二级市场的单位区划购买力远远超过三四级市场的单位区划购买力。     

幸福树专注开发三四级农村市场

幸福树电器连锁3月30日在北京发布2006年战略，称4年后幸福树电器连锁将成为中国第一家面向三四级农村市场的专业电器连锁零售巨头。据幸福树电器总经理张付民介绍：“幸福树电器自去年年中开始运作以来，现已在八个省开展了加盟业务，     

开发好三四级市场并不难

我国农村人口多．因而三四级市场家电销售的潜力很大。再加上2008年受金融危机的影响，民工返乡潮提前，返乡人口也在增加，更是加大了三四级市场的需求。     

破局三四级市场

场竞争加剧,行业增速放缓,渠道变革加速,城市市场饱和度提升……家电行业在一二级市场的增长,更多地瞄准了更新换代的需求。而与此同时,新农村建设和城市化进程的加快已经成为家电行业发展的新引擎。在三、四级市场,经济建设与发展客观上将促使一些城镇形成固定的高端用户群,消费能力将在未来三年内逐步释放。相比一二级市场,目前三四级市场的提升空间、需求潜力大,增长速度快。因此,众多家电厂商更多地将视线转向了三四级市场,通过渠道下沉,加强网点布局、健全服务网络,全面布局拓展三四级市场。市     

切准经营心态 打好三四级市场攻坚战

开拓和发展三四级市场，有一定的难度和阻力，与市场保持精准的判断和分析，与上级代理商和厂家步调一致、与下级经销商协调关系、与竞争对手进行博弈，你来我往之间简直不亚于一场漫长而艰难的攻坚战。在这场战役当中，处于中间环节的我们，依靠品质优良的产品基础，针对三四市场开发过程中出现的问题，阻力，切准下级经销商的经营心态和市场需求并为其提供全面细致的服务，是取得攻坚胜利的关键。     

以专卖店为核心开发三四级市场

很多企业想借现在家电下乡的东风，实现家电渠道的真正下沉。虽然家电厂商的区域平台大都已经建立，但要想再进一步向三四级市场下沉面临如下的难点。     

产品和渠道 聚焦三四级市场

<正>从整个大环境来看,由于一线城市房地产市场受到调控,很多热水器品牌从2011年开始就纷纷调整战略思路,将目光转向三四级市场。从法罗力2013年整个市场的表现来看,一线城市和三四级市场在增量的表现上基本持平,其中一线市场的增量主要是来自与周边的卫星城。2013年,我们将目光集中聚焦在了国内的三四级市场,而这种聚焦不仅仅是简单的资源的聚     

城镇化撬动三四级市场：厂商协同 共享三四级市场盛宴

据国家统计局预测,我国城镇化率每提高1个百分点,将带动7万亿元的市场需求。具体到家电行业,据预测,到2020年,如果中国城镇化率达到62％,农村市场将累计新增家电销售额4.5万亿元,累计销售额将突破9万亿元。     

纵深拓展三四级市场

市场层级划分正在模糊化中怡康对三四级市场的划分中,三级市场包含中小城市,四级市场多集中在以乡镇为单位的区域,三四级市场的划分意义在于企业能够更好地实行管理。北京《现代家电》杂志社总编傅教智认为,     

莫失三四级市场良机

<正>2012年家电业增速大幅放缓,一二级家电市场的增长,大部分是基于更新换代需求的增长。而三四级市场,在城镇化步伐的推进下,如今迎来了消费升级期。中国三四级家电市场连续四年增速超过20%,在全国市场规模占比提升了近10%,成为中国家电市场增长的主要源泉。当家电行业整体眼光向下的时候,正是三四级市场经销商打好市场基础的机会。     

城镇化撬动三四级市场

<正>据国家统计局预测,我国城镇化率每提高1个百分点,将带动7万亿元的市场需求。具体到家电行业,据预测,到2020年,如果中国城镇化率达到62%,农村市场将累计新增家电销售额4.5万亿元,累计销售额将突破9万亿元。由此看来,城镇化催生的市场需求是巨大的,从当前整个家电行业的竞争态势来看,一二级家电市场已处于相对饱和状态,而随着城镇化的加速推进和渠道建设的日趋完善,家电三四级市     

化繁为简做好三四级市场

如何做好三四级市场？欧意绍兴的代理商渠道开发较好，网点铺设较广，几乎覆盖绍兴地区县，乡、镇。通过配送，售后服务、市场保护以及价格控制赢得消费者和经销商认可。这四个环节不是单独每个运作，而是环环相扣、紧密相依。这四个环节不断的重复正确运作，细致运作，最终达到运作市场的游刃有余。     

洗衣机三四级市场面面观

一、整体市场增速放缓,三四级市场潜力大。洗衣机市场在经历了2010年大幅增长之后,2011年因受国家政策效应递减、房地产调控以及通胀的影响,2012年上半年,洗衣机整体市场出现了明显下滑态势。     

爆品营销在三四级市场务实又有效

但凡是特价机卖的多的经销商与品牌的粘度都很弱,这些经销商是谁的东西便宜就买谁的。而一旦会卖高端机型之后,其他品牌怎么都拉不走他,因为有利润。所以,对品牌拉力不足的企业来讲,打造好有利润的爆款,靠产品来驱动,是做实三四级市场非常务实与保险的做法。     

用服务和产品抓住三四级市场

<正>2014年,以厨卫电器为代表的家电行业呈现出全线下滑的局面。其实,这种负增长主要是受一二线原本销售占比较大市场下滑的影响。而三四级市场依然保持较为稳定的增长态势。乐邦今年1~9月的销售业绩就有10%以上的增长。这个增长的背后是品牌策略的正确。即以三四级市场为重点,以样板市场带动区域市场,以动销带动销售。从经销商层面看,那些做市场的方法正     

三四级市场的培训怎么做

大部分三四级市场家电经销商思维固化,坐等顾客的现象还是比较突出的。因此,做好三四级市场的营销,就必须解决经销商的思路转变问题,在这方面,培训所起的作用可能比一二级市场更为重要。我们知道,一个成功的培训必须有两个要素,一是好的老师,二是学习意识强的学员。从讲课的老师来看,由于三四级市场厂     

立体化开掘三四级市场金矿

2009年整体三四级市场家电产品销售规模为1200亿元左右,增量可观,越来越多的家电企业将自己的触角延伸到三四级市场。渠道下移,深耕市场,现代家电杂志社与各家电厂家携手共同下沉到三四级市场,并且通过杂志这个平台介绍了厂商的做法和经验,对促进品牌占领三四级市场起到了推波助澜的作用。     

三四级市场蛋糕怎么吃

广大家电厂商已经看到三四级市场的前景,由于房地产市场下降不明显,甚至略有增长,使家电产品保持了一定的增量;很多城市已经使用了若干年的家电产品,在三四级市场才刚刚开始消费;当地市场竞争,尤其是终端的营销费用不算高,这些是我们看到的积极的、充满机会的一面。但同时,下级市场也有着不可回避的问题,主要集中在两个方面。第一,单点效率低。第二是鞭长莫及。由于地域广大,导致物流成本较高,服务难实现,是不利的一面。这就造成三四级市场蛋糕不小,但真正能够吃到,困难也不小。