国有制丝企业改制过程中出现的几个问题及对策

对国有制丝企业改制过程中出现的几个问题进行了剖析，提出了相应的解决措施，通过实践效果较好、对国有制丝改制企业有一定的借鉴作用。     

山东省国有制丝企业的现状与思索

山东是我国的丝绸大省之一，作为丝绸行业中坚力量的山东国有制丝企业，曾为山东丝绸的辉煌做出了不可磨灭的贡献。但是在茧、丝、绸市场完全放开后的体制转变过程中，国有制丝企业受到了严峻的考验。本文分析了山东省国有制丝企业所面临的问题及产生原因，提出了摆脱困境的几点设想。     

关于桐乡、海宁、湖州6家大中型制丝企业的考察与思考

20 0 0年 12月下旬 ,笔者对桐乡的崇德丝厂、海宁的米赛集团公司、海宁的中三丝业有限公司、海宁丝业有限公司、湖州的凯喜雅制丝有限公司、湖州的大利新丝绸有限公司等企业进行了一次考察 ,主要目的是想找到我们湖州市的国有制丝企业与嘉兴市 (桐乡、海宁均隶属嘉兴市 )的国有制丝企业在经济收益上的差距 ,以便拿出切实可行的方案 ,采取必要的措施 ,迎头赶上嘉兴。1　 6家企业的简况1 1　崇德丝厂崇德丝厂是由梧桐丝厂、濮院丝厂、崇德丝厂、石门丝厂合并而成。 1999年开始 ,先是梧桐丝厂与濮院丝厂合并 ,2 0 0 0年上半年四厂合并后 ,经过…     

国有制丝企业的风险及其规避

国有制丝企业生产经营面临着体制、市场、管理、财务等风险，如何进行有效规避?文章从建立现代企业制度、建立稳定的蚕茧基地、参与茧丝绸市场远期合约交易等方面提出了自己的建议。     

国有制钟企业改革势在必行

当21世纪向我们走来,知识经济和高科技产业蓬勃兴起之际,处于竞争劣势的国有制钟企业如何走出困境?如何迎接新世纪的挑战?这个问题目前已成为国有制钟企业关注的热点。 在计划经济向市场经济艰难转轨的过程中,我们强烈感受到旧体制的种种弊端,深刻认识到国有制钟企业处于竞争劣势的根源在于体制落后。因此改革单一体制,建立适应市场经济的新体制确实是     

国有制丝企业改制过程中出现的问题及对策

为了贯彻落实中央经济工作会议精神，力争用三年左右的时间，通过改革、改组、改制和加强管理，使绝大多数国有大中型亏损企业走出困境，实现全行业整体扭亏的目标，我们山东淄博制丝厂按照省丝绸总公司的统一部署，进行企业改制，于１９９９年元月组建了山东鲁梅丝业有限...     

茧丝绸发展新模式——大枫树丝业有限公司访谈录

为了振兴达州丝绸，大枫树丝业有限公司借助达州市茧丝绸企业改革改制的机遇，拓展空间，扩大生产规模，走出了适应市场经济发展的新路子。编辑部对其进行了专访，黄董事长愉快地接受记者的提问。     

政企检联动打造南充品牌生丝

缫丝是南充的资源优势产业．生丝是南充传统出口创汇产品（我国生丝出口量占世界贸易量的87％左右）．原南充丝二厂的B2（为商检对该企业的注册编码）、丝三厂的C3、阆中丝厂的D4梅花牌生丝曾畅销国内外．享誉欧美市场。但由于企业改制滞后和市场行情变化大等因素．南充的出口生丝报检量从1993年的10238批．     

白水杜康：锻造跨越发展的2006年

从2002年开始的兼并重组,到2005年全面改制,陕西白水杜康酒业有限公司从国有制企业．彻底转化为股份化、集团化企业。在白酒行业竞争白热化的今天，白水杜康迅速占领国内、国际市场．被很多人称为中国当代白酒发展历史上的一个巨大的奇迹。     

改革中诞生发展的"春丝"

在南国药都樟树市,近年来迅速崛起了一个名星企业--江西春丝食品有限公司.自一九九九年企业改制组建后,公司的销售收入以12.9%的速度逐年提高,一个资产300多万元,总股本60万元的企业,四年来累计实现利税359万元,股东的股金回报率达到150%,公司生产的"春丝"牌、"丝丝福"牌、"凌波仙子"牌面条和米粉已形成100多个规格和品种,产品一直畅销省内外市场,并批量出口到美国、英国、西班牙、澳大利亚、博茨瓦纳、新加坡和香港等国家和地区,企业经济效益位居省内同行业首位.这些不平凡的业绩,是春丝公司坚持深化企业改革,加强内部管理,打造产品品牌,做大做强企业的结果.     

推进优势企业重组培育行业新的核心竞争力——日照海通丝业（集团）有限公司成立

日照海通丝业(集团)有限公司是山东省丝绸集团有限公司根据《山东省人民政府关于深化省属国有企业改革》文件精神,以日照制丝厂为核心企业,为实现国退民进的任务目标,改制后重组莒县制丝厂、莒南制丝厂、五莲制丝厂、西湖制丝厂及日照市丝绸公司五家山东省优势制丝企业而组建的多元化投资的民营制丝专业化企业集团。日照海通丝业有限公司本部作为母公司对所属的子公司实行控股,按照集团化经营管理的模式,在人、财、物及品牌、经营等方面实行统一管理。其目标是借助“日照丝”在国内、外市场的品牌优势和五家子公司在资产、管理、产品等方面…     

改制企业如何发展的思索

企业改制前存在的问题,也是企业改制后需要解决的问题,构思改制企业在发展中主要方面的提高和完善,树立良好的企业文化,使改制企业得到生存和发展。     

印刷企业改制要敢为人先

如果把企业深化改革比作通往前方的大道,把实行规范的公司制比作行驶的班车,那么,那一家企业不上改制的班车就会落后。这是当前摆在我国印刷企业面前必须重视的一件大事。我国国有印刷企业改制的情况如何呢?当前印刷业改制有什么难处?如何做好改制的准备工作?需要我们认真思考,积极采取行动,力争早日登上改制之路。 一、印刷企业改“股”难在何处 我国印刷企业中实行公司制的为数极少,据统计2001年年底时我国各类印刷企业的数量为151955家,其中三资公司、有限责任公司、股份公司加起来共11928家,占7.5％     

四川丝绸总目录(总第102—105期)

报道2004年南充市茧丝绸行业招商引资纪实1-1改革探讨充分发挥南充市丝绸产业的支撑作用——访中共南充市委常委、副市长田世2-1与时俱进全力为四川丝绸行业服2-1茧丝产业化经营的主要模式探3-1山东省国有制丝企业的现状与思索3-3国有丝绸企业在转制中如何提升质量管理体系水3-     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

许多国有企业在改制过程中都会遇到来自员工或多或少的阻力，本文通过对一家纺织企业的实地调查，采用问卷调查形式，发现了员工激励因素的重要性。进而提出企业在改制时期建立激励方案的原则和方法，为改制企业提供理论参考。     

企业改制与党政管理

随着社会发展的进程 ,企业改制后 ,如何将企业改制与党政管理有机结合是企业在新形势下面临的新课题。我公司是1998年12月在原国有企业的基础上改制的民营企业。由于当时的历史背景 ,企业改制难以一步到位 ,在现代企业制度的框架内 ,我们在“新三会”与“老三会”交替过程中 ,逐步探索创新企业党建工作。1立制规范组织保证中国共产党是执政党 ,党在企业发挥政治核心作用 ,在全面建设小康社会的进程中 ,企业作为社会的一个细胞 ,生存在中国特色社会主义这种大环境、大背景、大条件下 ,我们必须清醒地认识到这一问题。组织的存在是一种形式 ,…     

质量铸品牌名牌促发展

江西省春丝食品有限公司的前身为江西省樟树粮油公司下属的营养食品厂，为国家二级企业，大二型企业。企业于1998年底改制为有限责任公司，该公司位于被称为中国药都的樟树市，毗邻105国道，并且有一条长约1291米火车专用线直通厂区，交通十分便利。经过十多年的创建，公司发展已具规模，现成为江西省规模最大的面条加工企业，经济效益在同行业中位于前列。为追求公司的卓越绩效和健康持续发展，春丝公司不断地汲取营养，加强学习、创新和改进。     

浅谈高职企业改制的运作问题

中国高职企业改制不能完全照搬本科院校特别是著名大学校办企业的经验,只能走借鉴加创新的路子。本文就高职学院校办企业改制过程中如何运作问题进行了初步的探讨,以寻求高职企业的改制的对策和措施。     

关于改制企业党建工作的探索

党的十六大提出了国有资本从一般竞争性行业逐步退出的任务后，无锡纺织行业进一步加快了国有企业改革转制的步伐，已有一批企业实行转制，其它企业也在积极实施转制中。企业改制后，企业的所有制形式、管理机制、内在动因和外部环境都发生了重大变化。企业党组织在改制后能否适应新情况、新任务，取得新突破、新发展，关系到改制企业的党组织能否切实体现政治核心地位，关系到改制企业的党建工作能否切实发挥政治优势，关系到党的执政地位能否切实加强和巩固。从理论与实践相结合的角度，剖析改制企业党建工作面临的新情况，辨析新任务，明确新思路，提出新方法，这对于推进改制企业的健康、持续、稳定发展和加强党组织的建设都具有十分重要的理论价值和实践意义。