热电事业部市场部推出热网管理改进措施

热电事业部市场部日前查找、分析热网管理、应收帐款等方面存在的问题，并制订了改进措施。今年上半年，热电事业部管网热损耗（蒸汽）同比有所上升，市场部在分析了具体原因后，制订了整改措施，分解到各个条线。设备方面制订切实有效的方案，排查热网管损，并加紧消缺；市场、计量、运行方面明确热网管理职责，并严格考核，加强用户管理。针对今年上半年出现的应收款不能及时回收的现象，市场部在分析原因后，决定动态掌握用户蒸汽的使用情况，及时调整用户预收款，增加每月分次结算用户的数量。     

热电事业部利用财务信息系统加强预算管理

热电事业部加强财务预算管理，使财务预算真正起到指导生产经营、降本增效的作用。事业部财务核算部门充分利用财务信息系统，及时与供应销售部沟通，了解煤炭市场的信息，力求采取最佳的经济运行方式；同时利用财务信息系统设立费用控制预警功能，每月对成本费用执行情况进行详细分析，并及时反馈到各费用归口管理部门，使各项成本费用在事前得到有效的控制。     

热电事业部积极采取措施解决设备运行问题

热电事业部针对上半年设备运行过程中存在的问题，积极寻找对策，采取有效措施，促进生产平稳运行。针对锅炉“三管”故障频率增加，锅炉启停次数增多等问题，事业部结合设备检修，加强对锅炉“三管”的防爆防磨检查。对汽机阀门故障及法兰泄漏导致的机组非计划停机，事业部采取蒸汽尽量保持在管道内流量平稳等措施。对3^#空分装置出现频繁卸载的现象，事业部要求厂商委派技术人员到现场诊断，查找和消除故障；同时，加强设备管理和维护人员的技能培训，加强与运保单位的协调，消除设备隐患。     

热电事业部完成一级除盐水系统改造

热电事业部化学一级除盐水系统改造设备安装工作已近尾声，投用后将大幅提高对公司生产用水的供应能力。热电事业部现有的一级除盐水系统正常供水量约在800T／H左右，最大约850T佃。每到供汽高峰，以及锅炉排污、汽水损失等情况，再加上北线热网增加的供汽量和供水量，一级除盐水系统处于满负荷运行状态。     

加油站经营成本分析

油品零售企业的利润,最终都来自于成千上万个加油站的经营。对加油站经营成本的分析,可以指导加油站有效地管理、控制和优化成本,对加油站收购的价格、自建加油站的投资和经营回报周期均有指导性意义。     

企业安全成本与提高安全生产水平分析

从企业生产成本的角度分析了企业微观安全生产决策所达到的最优安全生产水平；指出由社会经济发展水平决定的对企业安全生产水平的预期与企业决策的差距；提出企业安全生产水平与社会期望相一致的实现途径。     

生产经营

中国石油上半年经营业绩稳定增长8月25日,中国石油天然气股份有限公司在北京宣布,上半年,公司密切跟踪分析复杂多变的宏观经济形势,坚持“资源、市场、国际化”战略,实现“绿色、国际、可持续”发展,统筹国内外两种资源、两个市场,突出集中发展油气主营业务,着力转变发展方式,强化投资成本费用控制,强化安全环保。     

生产经营

中国石油与四川省签署战略合作协议 7月11日下午,中国石油天然气集团公司与四川省人民政府签署战略合作协议。四川省委书记、省人大常委会主任刘奇葆,省长蒋巨峰,中国石油集团董事长、党组书记蒋洁敏出席签约仪式,并就双方开展油气合作,实现优势互补、互利共赢,促进经济社会发展举行友好会谈。     

油田推行经济活动分析工作的特点与方法例示

以油气产品生产过程为主线，有效指导生产：以寻求生产经营最佳的管理方式．实现生产过程的优化和效益最大化为目的．河南油田近年积极推行经济活动分析工作．各主要单位企业均建立了经济活动分析模板．降本增效成效显著。     

单井运行的成本系统管理

单井生产运行成本分析系统的成功上线,是冀东油田深入落实精细化成本管理和持续开展"管理提升"活动所取得的新成果,是"数字化"油田建设的创新。近年来,冀东油田坚持持续推进发展方式转变,持续实施低成本战略,"优简"投资,"压减"成本,将精细化管理贯穿于生产经营的全过程,实现了经营形势根本好转。油田钻井成本由2007年的8135元/米降低到2012年的4730元/米,下降41.9%;物资库存由2008年的8.86     

安庆石化热电部全面提升生产质量夯实年底冲刺基础

安庆石化热电部以质量月活动为契机,多措并举全面提升工作质量、操作质量和施工检修质量,努力夯实年底全力冲刺各项生产经营管理目标的基础。由于全体员工的共同努力,该部2012年前八个月共实现盈利1.1亿余元,4～8月份连续在分公司     

效益源于全员成本目标管理——访中石化第四建设公司总经理肖刚

"成本没有竞争力,公司发展就没有生命力"。近年来,中石化第四建设公司一方面积极拓展各方市场,承揽工程;一方面眼睛向内,精细管理,向全员成本目标管理要效益。在激烈的市场竞争中,中石化第四建设公司面临着行业准入门槛低、取费低、劳动力成本高、过程投入高等因素,一方面积极拓展各方市场,承揽工程,一方面眼睛向内,向全员成本目标管理要效益。今年1—10月份,公司共完成产值30亿元,实现营业收入29.4亿元,实现利税1674万元。本刊特约记者就此专访了公司总经理肖刚。     

挖潜增效的措施及效果分析

介绍广州石化2007年初生产经营面临的困难形势、存在的突出问题，采取了强化生产过程专业管理、优化原料配置、全面开展降本增效措施，并对措施实施效果进行分析。分析结果表明，落实措施以后，生产稳定性提高，全年主要技术经济指标的水平比上半年有了改善和提高，挖潜增效取得了良好成效，有效扭转了生产经营的被动局面。     

基于价值链的燃料油市场不确定性因素分析

一、价值链分析原理 “价值链”的概念最早是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其著作《竞争优势》中提出来的。他将企业的生产经营活动定义为一条由一系列相互关联的价值增值活动组成的链条。价值链就是表示这一系列与战略目标相关的活动及其活动之间的联系,价值链管理就是找出企业价值链上的关键环节,分析其主要驱动因素,通过合理的控制这些驱动因素,从而影响该环节的成本和收益,最终使整条价值链得到最大增值,同时总成本得到大幅度降低。     

经济活动分析助效益提高

中国石化河南油田采油二厂按照"围绕目标、分析过程、查找问题、制定措施、落实责任、强化执行、提高效益"的工作思路,稳步推广以经济活动     

边际分析理论在油田开发生产经营中的应用

根据油田开发过程中存在的边际利润递减和边际成本递增规律,将边际分析原理应用到经济学中,在准确预测油气开采成本及油田开发指标的基础上,建立了油田经济产量及经济可采储量预测模型。通过对某油区年度配产及八区侏罗系和三叠系油藏的试算研究,验证了该方法的实用性和可行性。     

我国钻井行业国际化经营分析

在石油备受关注的今天,作为我国石油工业龙头的钻井行业,不仅对保障国内石油勘探开发至关重要,而且目光转向国际市场,积极参与经济全球化,对资源配置及保障我国石油战略安全亦具重大意义。     

涤纶短纤维生产过程的危害分析及防范对策

针对涤纶短纤维生产过程中的危害因素进行分析评价,提出相应的对策,为涤纶短纤生产的安全管理提供思路.     

吐哈油田未上市业务经济增长因素分析

2000年以来,吐哈石油勘探开发指挥部(以下简称指挥部)的经济总量不断扩大,经营实力显著增强,取得了较好成绩.指挥部的经济增长究竟是哪些因素在起作用,文章通过对指挥部2000年～2006年生产经营情况的分析,并引入道格拉斯生产函数和增长速度方程,采用生产因素法进行解析,得出了指挥部技术、资本、劳动投入对经济增长的影响程度,并提出今后发展的建议.     

物资采购经济运行风险分析与防控

在市场经济中,企业的生产经营活动可能由于不确定性因素和工作失误而遭受的损失,通常被称为风险。加强生产经营活动中的风险管理,有效地控制和降低风险损失,对于企业的经济运行安全具有重要意义。近年来,随着长庆油田公司大规模建设和＂西部大庆＂目标的快速推进,受各种因素的影响,物资