现代企业财务管理模式在重矿企业中的应用

党的十五大要求国有企业建立“产权清晰、权责明 确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度,要实现现代企业制度就必须首先建立现代企业的财务管理模式,重矿企业多年来采取的财务管理模式：总经理统一领导,总会计师直接负责,财务部门具体管理的运行机制,实现以财务管理为中心,建立按资金、成本、利润三个不同级次分中心的财务管理模式。 １ 企业的资金中心在资金运作方面要考虑的具体内容 重矿企业引入银行机制,成立了以财务管理为中心的资金分中心即企业内部银行,经过多年运作,建立一整套的内部、外部资金使用制度,把有…     

电力企业集团资金管理模式探讨

电力企业集团属于资金密集型企业，资金相对雄厚、在电力企业的经济活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是电力企业财务管理的中心内容。通过资金管理可为提高企业的获利能力创造必要的条件；通过资金管理，可保证和维护必要的流动性，树立企业良好的财务信誉。     

浅谈煤炭企业资金集中管理

资金是企业的“血液”，联系着企业的各个生产要素和全部经营活动，生产经营活动表现为资金运动。近年来，随着企业改革的不断深化，企业规模迅速扩张，随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后，表现在资金结算“散”，资金管理周转速度慢等方面，针对以上存在问题，我们必须运用全面预算管理理念，实行企业内部资金集体管理，防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益已成为企业的共识。     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

加强企业经营管理的有效途径——新汶局推行企业内部银行的调查

新汶矿务局于1988年9月份决定建立企业内部银行。经过广泛征求意见,反复研究,结合本局实际情况,制订了“关于设立新汶矿务局内部银行实行内部资金有偿占用的暂行规定”,同时落实了机构和人员,并于同年10月份在全局范围内开始实施。 该局现行“内部银行”管理的内容是资金,其职能是资金控制,其形式为资金管理型,具体做法是: (一)机构设置 “内部银行”设在财务处,由财务处长兼任行长负责全面工作,由一名副处长兼任副行长负责具体业务并设专职及兼职核算员、结算员办理业务,它直接行使资金结算、借贷、管理和监督职能,是全局的结算和信贷中心,局属各矿厂处内部核算单位都在矿务局“内部银行”开户。主要经济活动都通过“内部银行”进行结算,单位之间不得直接办理结算和现金交易。     

强化资金管理 提高资金使用效率

资金是企业的“血液” ,潞安矿业集团公司为了使企业的“血液”流活 ,努力挖掘企业内部潜力 ,盘活现有存量 ,加速了资金周转。实行了资金统一管理 ,用好了闲散资金。强化了销售管理 ,提高了资金周转率。同时 ,还从人员的素质管理入手 ,使财务人员和相关人员增强了资金效益观念 ,从而使企业资金走上了良性循环的发展道路。     

损益表的应用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。在贯彻冶金部“企业管理以财务管理为中心财务以资金管理为中心”指示精神过程中，通过分析损益表了解掌握企业的经营成果及分配情况，具有重要的意义。     

重矿企业科学管理要以财务管理为中心

当前,随着我国市场经济的发展和经济改革的不断深入．建立现代企业制度,促进企业管理科学化,提高企业经济效益,是企业改革的主要目标,也是国有企业走出困境、重现生机的一条有效途径。现代企业制度的一个重要特征就是科学管理,而财务管理是企业有效组织财务活动和正确处理财务活动中所发生的财务关系的一项综合性经济管理。为适应经济改革的需要,要求企业管理工作以财务管理为中心,以此推动整个企业全面的科学管理。 １ 财务管理在企业管理工作中的中心地位 我国著名会计学家杨纪琬曾经说过：“企业的任何一项经济活动最终都将表现…     

浅谈改革企业资金管理体制 提高资金调控能力

文章从树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，加强货款回收管理，减少储备资金占用，以及运用信息网络实现企业资金管理网络化4个方面叙述了改革企业资金管理体制。     

从财务战略角度论开滦集团公司对外股权投资资金的管理

根据开滦集团现状和“十二五”规划,结合集团公司对外股权投资和资本运作现状,提出了开滦投资资金管理办法:围绕投资管理战略,全方位实施投资控制；建立对外投资专项资金来源管理办法,确保财务战略得以落实.     

激励机制在塔里木油田钻探项目管理中的应用

单井钻探项目是塔里木探区最早按照项目管理方式进行组织管理的生产项目，其特点是以每一口井为一个独立的工程项目，由甲方派驻顶目组，对该井的工程技术、地质成果、经济效益全面负责，财务资金按项目切块安排，计划任务按照项目下达，生产管理以项目为中心组织运行，财务结算按项目考核并对项目组和乙方作业单位进行奖惩。结合塔里木油田沾探项目特点、成本控制特点和钻探作业方式，对塔里木油田钻探作业项目实行不同激励机制进行了总结，根据单井钻探项目管理遇到的困惑进行了研究和思考，并提出了解决方案。     

大型企业财务集中管理的作用

总结了财务集中管理在规范会计核算行为．提高会计信息质量，加强资金管理，降低成本费用和杜绝腐败浪费方面起到的积极作用．并分析了实行财务集中管理中应注意的问题。     

浅谈解决煤炭企业资金紧张的对策

煤炭企业进入市场以后,由于管理和市场等原因,大多面临资金紧张的问题。解决这个共性的问题,要采取综合治理的方法,从体制改革、制度建设、核算体系、资本运营等多方面入手,适时调整结构和营销战略,以高新技术、高质量和低价格产品占领市场,实现资金的良性循环。1 加大企业改革力度,尽快建立现代企业制度以产权关系“层次化”为目标,形成多层次产权管理体系,按照企业财产“法人化”的原则,使“出资者”承担“资产保值增值”的责任;使“出资者”责权“有限化”,并拥有收益权。要按照“市场化”运作,即市场需要什么就生产什么,…     

企业集团财务风险管理与控制

企业集团财务风险的产生 企业集团的财务风险是在资金运动的整个过程中存在的不确定性。企业集团财务风险的管理与控制，就是要求集团在充分认识其面临的理财风险的基础上，采取各种科学有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保集团资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。企业集团的财务风险主要产生和存在于四个方面：     

加强资金管理是提高资金使用效率的途径

资金管理就是关于资金筹集和有效使用及分配的管理。是对资金运动全过程的直接管理，包括筹集资金、资产、投资使用、成本、收入和收益及分配等各方面的管理，又包括预测、决策、控制、监督、分析反馈等各个环节。从资金的筹集到使用，从货币资金—储备资金—生产资金—成品资金—又回到货币资金，使资金管理渗透到企业生产经营管理的各个环节。每一个环节都离不开资金，为此各个环节都要严格把关，减少资金的停滞，加速资金的调配、周转、集中提高资金使用效率，具体有以下几方面。１　资金管理要相对集中又要适度随着地勘单位的生存和发展…     

浅谈加强企业财务资金管理

资金是维持企业正常运转的重要要素之一,通过对现阶段一些企业财务资金管理中存在的问题进行分析,提出了加强财务资金管理的基本要求及措施。     

怎样克服内部结算管理中的不良现象

针对新形势下内部结算中存在的不良现象，提出规范管理的6条对策。即：规范企业内部帐户的管理；明确界定企业内部结算凭证结算方式的适用范围；强化企业内部资金结算的监督、控制；严格资金结算管理，促使内部单位搞活、用活资金；加强企业内部贷款的管理，增强贷款的流动性；完善企业内部结算财务软件系统，为资金结算管理提供服务。     

煤炭企业网络会计初探

实现网络会计，必须形成会计信息和业务信息的协同共享。包括两部分内容：一是财务和内部业务的协同。企业内部的业务流程很多，例如以购销链为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这些业务流程中，产生的信息需要和资金管理相协调，一旦产生财务信息，要并     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

矿山公司的成本控制与资金管理

结合矿山公司实际，阐述了矿山公司以财务管理为中心，以成本管理、资金管理为重点的科学管理方法，并同时介绍了该方法的实践效果。