供应链管理与效益

供应链是企业赖以生存的商业循环系统。供应链管理包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节，从过去的单个企业扩大到全社会全世界，供应商需要同制造商建立起一种长期相互依存的战略伙伴关系。供应链管理作为现代流通方式的创新，成为新的利润源，使供应链中的上下游企业形成战略联盟，实现了社会资源的最佳配置，降低社会总的成本，避免了企业间的恶性竞争，提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。本文简要阐述了供应链及供应链管理，并介绍了供应链管理应用及产生的效益。     

供应商生命周期管理

正中国的装备制造企业在发展供应商时,也要关注供应商的全生命周期管理,尤其是在经济走势变缓的宏观环境下。随着中国经济从产能扩张的饕餮盛宴中走向稳健发展,各类型企业的投资热情也迅速降温。装备制造厂商缩减产量的同时,自然也取消了给供应商的订单。与大型厂商雄厚的资金实力及拥有政府支持所完全不同的是,广大零部件供应商往往都是中小型企业,他们的抗风险能力比较弱。在产能闲置以及无力偿还贷款等难题的重压下,许多供应商宣告破产,有的供应商缩减生产设施裁员瘦身,甚至转型做了其他行业,这反过来又对制造商的复苏发展形成了制约。在这样的背景下,对供应商进行帮助与管理,尤其     

创新应用加速信息化落地

如今,任何一个企业对互联网络的依赖将像企业对电话的依赖一样。离开互联网络的应用就谈不上网上办公、远程视频监控、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、电子商务等。只有采用基于互联网络的系统才能方便地实现集团管理、异地管理、移动办公,实现环球供应链管理等。建筑行业与其它行业一样,随着计算机的日益普及、互联网的逐层渗透以及信息技术的广泛应用,行业内各个建筑施工企业纷纷组织学习编程、开发软件,并逐步推广实施信息化。传统的信息系统是根据企业的管理组织结构形成的一种树状结构体系,它基本上与企业的管     

经济下行对船舶制造企业成本的影响及对策

由于单件成本高,成本管理对船舶企业至关重要,订单式生产、产品研制过程中涉及多利益主体,让产品成本管理难以达到预期目标,特别是金融危机引起的经济下行,更使成本管理工作面临新问题:用户对成本影响力增强、人工成本上升和质量成本加大。文章对问题产生的原因进行了深入分析,并结合管理实践提出相应的对策。     

房地产企业成本管理模式研究

前言近年以来,国际金融环境动荡不定,全球一体化对中国经济的联动影响日益显现。随着国家经济结构的调整和宏观政策的多变,房地产企业面临的行业形势愈加严峻。如何通过创新管理,降本增效,提高企业开发产品进入市场的议价能力,是每个房地产企业面对激烈的市场竞争需要思考     

基于构件拆分方案的装配式建筑全流程成本确定

从管理环境和技术手段两个方面解决全流程成本确定问题。提出能够有效集成生产各阶段关键成本因素的生产组织模式,在此基础上,以构件拆分方案为初始条件,建立全流程成本确定模型,从而能够基于具体拆分方案准确而快速地确定装配式建筑生产的全流程成本,为下一步进行拆分方案与全流程成本协同优化打下良好的基础。     

高通胀时代装备制造业的卓越经营之道（上）

从“制造大国”到“制造强国”,从“中国制造”到“中国创造”,很可能这是一场持久战。回溯各国工业发展史,工业高速增长的同时必会伴随成本的上升,中国目前正进入高成本时代,     

建筑业的供应链管理模式——Partnering模式

Partnering模式，即合伙模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。该模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。由于这种模式具有提高工作效率、降低施工成本、加强产品品质、避免或减少索赔等优点，逐渐成为发达国家或地区工程项目的重要模式，并且日益受到建设工程管理界的重视。     

供应链管理能力的全面提升（三）—物流管理篇

对于大多数的企业来说，优化物流系统是其降低供应链运营总成本最显著的商机所在。但是，物流系统优化过程不仅要投入大量的资金和资源，而且是一个需要付出巨大努力、克服困难和精心管理的过程。本文将从选择物流模式和降低库存成本两个方面，帮助机械制造企业提升物流管理能力。     

供应链管理能力的全面提升(一)——运营管理篇

供应链实际上是一种业务流程模型,它是由原材料和零部件供应商、产品制造商、分销商、零售商及最终用户组成,完成由顾客需求开始到提供给顾客所需要的产品与服务的整个过程。因此,总体的供应链管理可以看作由3部分组成:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部     

中国企业如何掌握国际市场话语权——中国中材集团探索国际化经营的实践和体会

(转自《人民日报》2011年11月30日)顺应经济全球化发展趋势,积极参与国际分工,优化资源配置,提高经济发展的质量和效益,需要深入贯彻落实走出去发展战略。作为国民经济的重要支柱,国有企业尤其是中央企业努力加快走出去步伐,提高国际竞争力,既是实现自身科学发展的内在要求,又是推动我国经     

吉列运营管理的4点启示

<正>吉列是世界著名的剃须刀品牌,至今已有一百多年的历史。剃须刀是一种普通的产品,但吉列却将简单的产品经营成世界名牌,目前其在全球市场占有70%以上的份额。更难能可贵的是,有关研究数据表明,欧美企业的平均寿命是40年,中国企业的平均寿命只有8年,吉列在百年的发展历程中经久不衰,必有其独到之处。其实,物业服务也是比较     

成功“走出去”的“四大特征”和“五大优势”——中材集团掌控国际市场话语权的启示

一场利比亚风波,折射出中国企业走出去的艰难坎坷;一组中国中材集团公司的数字,又映射出中国企业走出去的精彩辉煌。中国企业面对纷纭复杂的国际大市场,如何实现走出去、走进去、走上去的战略发展目标,中材集团做出了成功的范例。中材集团从2002年起步,实施走出去战略,以旗下三家国家级水泥设计院和三大建设公司为核心资产,按产     

挖掘欧洲城市规划管理资源 推动我国城市规划管理进程——欧洲城市规划管理的启示

本文通过对欧洲国家城市规划历史、现状和管理思路的调查分析．阐述了欧洲城市规划管理的鲜明特征和成功所在。并在借鉴欧洲城市规划管理过程中的先进经验的基础上．结合我国城市规划的现状和特色．提出今后城市规划管理的发展方向和思路。     

DMG的全面系统供应商之路——访DMG亚洲区CEO兼中国区总裁汉诺

您如何看待DMG多年来在中国市场的发展?自成立以来,DMG对中国制造业做出了哪些贡献?汉诺:一个产品创造出来是要满足用户需求的,用户的需求也会随着他的下游用户的需求而变化,DMG的一切产品和服务都是围绕这一规律的.     

陶瓷产业的低成本优势正在逐渐地消失

2012年国内陶瓷产业订单下滑,对陶瓷产业造成了更剧烈的压力。导致这种局面的出现有两个原因。一方面是陶瓷产业国际市场的萎缩;另一方面则是传统的中国制造模式竞争力的衰落,也可以说成陶瓷产业的低成本优势正在逐渐的消失。建材行业分析师指出:中国制造模式的陶瓷产业主要特征是低成本,尤其是人力成本比较低。但如今这     

ERP，当代企业的“再次提升”——中国建筑材料工业协会副会长叶向阳答本刊记者问

ERP(企业资源计划)系统,是企业借助现代电子信息技术降低制造成本、提高劳动效率、整合企业资源,从而提高企业的综合竞争力的重要手段。然而ERP系统在企业中的实施和应用过程并非一帆风顺,其关键的制约因素是企业对ERP系统的功能定位和建设过程认识不足,很难获得符合企业真正需     

在非洲实施总承包项目的几点体会

通过在非洲安哥拉铁路项目总承包的实施,阐述在涉外施工项目中,如何处理好质量、工期、成本的关系;如何处理好业主、咨询工程师的关系;如何按FIDIC模式,作好合同管理的一些体会.     

回顾木地板税收政策调整决策走企业自己的路

一、税收政策调整与中国资源关系中国经济在快速发展的同时,也相应改善了人民的衣食住行的条件,特别是近十年来人民的居住面积逐步     

公共项目建设管理的模式选择

近年来,非经营性政府投资项目代建制成为了研究热点问题之一.然而,对其他类型公共项目建设管理模式的研究相对较少.在分析公共项目建设管理模式改革原则和有关政策精神的基础上.从政府、市场分工的角度,将公共项目建设管理模式分为三类,即财政性直接投资为主的代建制,民间融资为主的BOT、PPP模式和多种经济成本并存、组建国有专门公司的运作模式.随后,探讨了选择建设管理模式应参考的主要标准和程序,并对项目融资、组建国有公司运作这两种较新颖的模式的适用范围、运作机理进行了阐述.