矿业类企业安全生产管理模式的探索与实践:以银泰资源板庙子金英金矿为例

银泰资源板庙子金英金矿积极对矿山安全管理模式进行探索和实践,通过强化"人、环境和设备安全三要素"的安全管理,严控生产风险;引进科学的事故分析方法,从已发生的小微事故中吸取经验,找到解决措施,避免事故再次发生或扩大;不断改进生产工艺技术等手段,来消除潜在的安全风险,提高矿山安全管理水平。金英金矿在安全管理及实践中的探索取得了良好的应用效果,近4年误工事故为零,成为同行业安全管理中的翘楚。     

实施“三预”安全管理 推动矿井安全发展

煤矿事故的发生是多种因素综合作用的结果,而绝大部分事故都与人、机、物3个关键因素有关。对此,莱芜市万祥矿业有限公司在长期的安全工作实践中,针对人的不安全行为、机制的不理顺环节和物的不安全状态,植入"三预"安全管理理念,预教于心、预立于制、预控于形,努力实现人员零违章、机制零漏洞和现场零隐患目标,夯实了安全生产根基。     

潞安集团常村煤矿安全生产继续保持良好态势

今年潞安集团常村煤矿坚持把抓好安全生产作为"十二五"开局年的头等大事,进一步完善源头预防、过程控制、安全防护、应急救援"PCPR"新型安全管理体系,不断提升安全生产管理水平,保持了瓦斯超限为零、安全生产事故为零平稳健康发展的良好态势。     

基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系研究

在分析传统煤矿安全管理存在问题的基础上,以影响煤矿安全的核心要素——"人"为中心,利用管理学基本理论,结合事故致因理论,建立了基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系。其核心思想是:在"零事故"安全管理的战略目标导向下,一方面强化煤矿安全基础管理,加快由粗放式管理向精细化管理的转变,实现精细化安全管理;另一方面,通过调动员工的主动性、积极性和创造性,实现煤矿安全的自主化管理;以此打造安全"零事故"目标的本质型安全矿井。     

丰山铜矿开启2015年新安全观

<正>"安全管理只有起点,没有终点,要时刻保持红线意识,依法治企,抓紧、抓早、抓实安全生产各项工作。"这是丰山铜矿矿长程治华在该矿201 5年安全工作会上的讲话,同时也树立了丰山铜矿2015年新的安全观,提出以"零伤害、零损失、零事故"为安全工作重点,以"一杜绝、二确保、五达标"为工作目标,落实"红线"安全思维,扎实推进安全生产工作。"严"字当头"安全奖惩办法"亮红线要做好安全生产工作,就必须牢固树立红线意识,对安全生产工作既要有敬畏,更要有措施。2015年,丰山铜矿在开展安全生产经营活动中,坚持用最高标准,加强安全管理人员     

论煤矿安全文化建设的着力点

以技术上重视设置屏障、管理上重视严格监管、事故处置上重视事后严厉追责为特征的传统安全管理已经趋于完善,但煤矿生产事故依然呈高发态势。以提升人的安全素质为核心的安全文化建设是一条新的安全管理的路径。煤矿安全文化建设的着力点当是准军事化管理、安全培训及危险预知训练。准军事化管理促使煤矿员工迅速实现由农民工向现代化企业员工的嬗变;安全培训使无知的员工变成掌握现代化开采知识技能的技术型员工;持续开展危险预知训练,可促使员工养成安全操作习惯,承担安全责任,主动参与安全管理,最终实现"零事故"安全生产目标。     

神华集团安全理念浅析

对神华集团提出的"只要管理到位,煤矿能够做到零死亡"和"煤矿瓦斯超限就是事故"安全管理理念进行了多角度的分析.     

周期积分考核管理法在矿山安全管理中的应用

就矿山日常安全管理中存在的三违现象,结合赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司红岭矿安全管理现状,借鉴交管部门的周期积分考核手段,帮教结合,达到安全生产零伤害、零事故的管理目标。     

构建本质安全型矿井的几点探索

"本质安全"是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。本质安全型矿井是煤矿安全管理的新理念,其实质是通过构建一套长效安全机制,把事故降低到最低甚至实现零事故,使发生事故成为偶然,不发生事故成为必然,也就是在本质上实现了安全。     

走安全、廉洁、优质、高效现代化选煤之路——涡北选煤厂安全生产纪实

正设计年洗选原煤能力1200万吨,最多年洗选原煤达1500万吨,厂区建筑错落有致,设备设施整齐划一,管网管道科学合理……建厂伊始,打造"安全、廉洁、优质、高效"现代化一流选煤厂就是涡选人最崇高的理想。确保安全才能谈理想一直以来,该厂始终把安全生产工作作为头等工作来抓,本着"零死角""零事故""零容忍"的管理思路,打造了安全的"金汤城池"。零死角。该厂着力开展现场安全大检查活动,定期组织副科级以上管理人员兵分多路对现场安全情况进行监督检查,特别是分厂、仓上等偏远岗