念葡萄酒餐饮终端的促销策略

根据国际统计局统计数据，2006年，中国葡萄酒行业规模以上企业实现销售收入129．5亿元，实现利润总额13．5亿元，分别增长25．04％和19．6％。伴随着行业的扩张，带来的是企业之间的激烈竞争。在“终端为王”的竞争环境之下，葡萄酒企业都将餐饮终端作为一个强力突破口，并在这类终端中开展长期性或者阶段性的促销活动。     

王群：以变应变 以变制胜

市场环境变了，啤酒行业40％的企业都在亏损。整合规则变了，行业并购的速度放慢，竞争却加剧了。品牌竞争变了，啤酒的竞争是消费者品牌情感的竞争、品牌组合的竞争．洋啤酒的战略变了，“中国化”将是他们未来几年内重点突破的方向．新的市场环境下，华润雪花将如何应对。记者在1月20日专程采访了华润啤酒公司的掌门人王群．     

质量管理体系建设是质量的保证

我国印染行业是参与国际市场竞争较早的行业，在国际市场激烈竞争的环境中拼争一席之地的多数印染企业认识到了产品质量的重要性．因此也就有了“产品质量是企业的生命”之说。特别在我国加入WTO以来，国际市场对印染和服装产品质量的要求越来越高，产品质量稍有不慎．就可能使企业遭受重大损失，因此企业经营者一般对提高质量都有强烈的愿望。     

传统产业需要自主创新——访北京王致和食品集团有限公司总经理王家槐

近年来．调味品行业的发展速度很快．工业总产值、产品销售等经济指标连年保持两位数以上的增长速度．同时．跨国资本大举收购国内调味品企业，国内企业之间也并购不断．市场变化更是风起云涌。作为一个传统行业．在新的形势之下，如何提升自己、应对竞争是亟待解决的问题。     

服装连锁:直营VS加盟

服装行业是门槛比较低的行业，也是竞争异常残酷的行业。对于服装连锁店来说，在当今的市场环境下，直营和加盟这两种方式都有其合理性和局限性，这两种模式也将在一定范围内长期共存，服装企业如何加强管理协调它们之间的关系，则是市场工作的重中之重。     

关爱顾客，用心服务

在竞争日益激烈的眼镜行业，同行之间的竞争已经不再停留在店内环境、商品、设备等硬件条件上，提升服务质量、提高客户满意度已成为企业发展的重要因素之一。眼镜行业是一个专业化程度较高的行业．顾客对于眼镜的了解存在较大的“信息差”。     

现代纺织企业的发展与培育核心竞争力

随我国经济的快速发展，尤其是我国加入WTO以后，纺织企业面对的经营环境愈来愈复杂，市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争也逐渐演变为产业链的竞争，如何在这种复杂的市场环境中，提升企业的综合竞争力，是纺织企业必须认真考虑的问题。其中，不断地审视企业的核心竞争力，是一个现代纺织企业立足于市场的关键。     

科技进步作后盾,市场竞争创效益

随着市场经济的形成，企业要在市场竞争中求得生存和发展，就得敢于向国内外市场发起冲击。目前，大部分国有企业除经营管理不善外，都需要科技投入，这些投入包括：高级技术人才、管理人才、新技术、新工艺、新设备及其配套设施等。国有企业一旦有了科技进步作后盾，再加上严格的经营管理，则如虎添翼。未来的市场竞争将是企业之间、行业之间产品的激烈竞争。市场竞争给企业带来机遇和无限的回报。在竞争中，企业之间、行业之间就自然形成优胜劣淘的良性循环，各自树立自己的企业形象。这场竞争的焦点是产品质量、价格和售后服务的较量，是…     

行业发展道德先行

自我国成功地加入WTO之后，我们各个企业面临着一个国际化的大环境，企业与企业之的竞争也愈来愈激烈，其不仅表现于国内企业之间的竞争，而且也表现于国内企业与国外企业之间的竞争。《印刷行业公约》的试行，进一步加强了同行业之间的交流与合作、规范印刷业市场、增加同业的凝聚力和竞争力，而且也为印刷业的健康发展提供了可靠保障。这无疑是我们印刷业界的一桩大喜事，作为《印刷行业公约》介入单位的一分子，我们应当自觉遵守该决议，坚持以行业发展，道德先行为指导思想，并以《公约》作为我们日常道德准则，力争让全厂上下各员工…     

乳品企业：牛奶涨价后怎么办？

我们不得不面对事实．目前整个乳制品行业正在经受涨价带来的不确定性。面对消费者挑剔的眼光，乳制品企业在涨价之后该怎么做？市场的竞争依然是激烈的，虽然市场的需求在不断的扩大，但能不能在市场扩大的过程中．迅速的适应市场．快速的发展自己．成为目前乳制品市场必须思考的问题。     

眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

提高门槛 利大于弊

最近．上海对燃气热水器的氮氧化物实行了新的标准．对此拍手叫好的企业有之．忿忿不平．认为这是在提高市场壁垒的厂家也不少。相类似地．去年我国对家电产品强制实行了3C认证．在燃气行业又出现了CGC认证。一时间国内家电市场的竞争从产品竞争到价格竞争．紧接着转入了标准竞争(认证竞争)的环境。竞争的手段开始走向技术型。     

影响印刷业发展的几大因素

随着迅猛发展的计算机技术、网络技术、信息技术等数字化技术在社会各个行业的渗透,各种信息媒体之间,以及印刷行业内部各个企业之间都充满了激烈的竞争．印刷企业如何能够在竞争中立于不败之地？     

服装零售企业的核心竞争力分析

在盲目竞争的服装零售市场中，恶性的低价竞争导致企业的利润和优势不断消失，为了使企业在激烈的市场环境中重新取得有利的竞争优势，文中从服装零售服务的角度分析，指出服务才是企业的核心竞争力，并分析了售前服务、售中服务、售后服务的概念及其相互关系，提出服装零售公司应建立完善的服务体系来增强其竞争力，     

阿诗丹顿“创新·领舞2009”经销商年会在沈阳召开

我国的热水器行业起步晚，但发展迅速。尤其是2005年以后的市场，可以说随着海尔、AO史密斯市场力度的加大，一大批品牌在竞争中被淘汰．在这样的市场环境中生存下来．的确是不容易的事情。阿诗丹顿是我国涉足电热水器制造最早的品牌之一，十几年的时间一路走来，逐渐发展壮大．到2008年，热水器生产量达到了50万台，其储水式占有绝大多数的比例，成为我国电热水器行业赞誉较好的二三级品牌。     

乳品企业的战略设计与营销策略（上）

国内乳业是一个相当幼稚的产业，但它的发展速度很快，这种高速增长的势头在未来五年内将会继续延续，然而在乳业飞速发展的同时，并不是所有的业内企业都享受到了发展所带来的好处；有的企业顺势而上，获得了比行业发展速度更快的发展；有的企业则步履维艰，发展速度明显滞后于行业的平均增长率。在中国乳业不断发展的过程中，也逐渐形成了企业族群。乳业的市场竞争已经不仅是单个企业之间的较量，也经扩张到了企业族群之间的竞争。企业族群的形成是基于这些企业有相同的历史传统，拥有相近的资源，在目标顾客，产品定位等方面一致性较高，在过去的四、五年内，北方奶源带企业的市场占有率不断提高，在改变竞争格局的同时，也催生了企业族群的形成，使得乳业市场的竞争更多是在城市型企业群与奶源带企业群之间展开。这两类企业族群都有各自的战略设计与营销策略，但总体而言，目前这两类企业族群在竞争战略上并不很明确，差别也不大，规模领先与差异化是他们同时在使用的战略。不过一些市场表现比较优秀的企业已经表露出寻求清晰的竞争战略的迹象，并进而形成相应的营销策略能够与这种竞争战略相互配合。未来几年来，中国内乳业将有可能形成资源驱动型、价值驱动型和区域驱动型三种战略模式以及与其相应的营销策略。     

“破颈”重生--区域白酒突破成长瓶颈智略：瓶颈来自1S

从白酒行业过去十年的发展历程来看，白酒企业的发展几乎都是呈波浪式曲线，几乎所有的白酒企业都是抓住了市场机遇，通过产品成功实现高速增长，取得领先优势。然而，经过一段时间，随着企业发展和市场环境的变化，原有的竞争优势弱化，大多数白酒企业的发展放缓．无法实现新的突破，也就是进入人们通常说的“瓶颈”阶段。     

永乐生活家电 用合作创造优势

2006年整个家电零售市场是一个整合年．连锁企业会从原来非得争得你死我活的状态．逐渐转变成加强内部管理、加强自己体系建设的层面上来．至少永乐已经做出这样的姿态，永乐希望不要把这个市场通过低级的竞争手段做得无路可走。家电零售市场需要理性。市场做大了．让每一个连锁企业都有自己的生存空间。2006年竞争会贯穿始终．但会在竞争中寻求合作．国美、苏宁．永乐．大中．五星这几个企业之间，都可能合作．不能排除这种可能性。     

进行刷业务拓展的“763原则”

进行业务拓展？谁都想!但是在竞争激烈的市场环境下，真正能够做到这一点却并不容易。印刷行业是一个竞争非常激烈的行业，几乎没有哪家印刷企业不想拓展自己的业务，但更多的情况，是能够维护好自己的客户、维持住自己的份额，已经殊为不易了，拓展业务更是可遇不可求的。不过在BizucateInc．公司总裁PeterMuir看来，企业的业务拓展不仅是可行的，而且有章可循。这个“章”，就是“763原则”。     

从中国乳业发展现状看乳品企业竞合的必要性

<正>中国乳业发展面临的现状是:消费者乳品消费知识较为欠缺,整体消费水平较低,局部市场饱和;消费者对行业的信任程度低;竞争激烈,价格战是主要竞争手段;行业毛利率下降。本文认为,在当前的市场环境下,要大力传播乳品消费知识,树立良好行业形象,进一步做大乳品市场,需要业内企业由竞争走向竞合,在竞争中合作做大乳品市场,以利于更好地竞争。