知识管理 惟利是图

在上一次关于KM知识管理的讨论之后，相信大家对于KM已经有所了解，当了解了它所具有的意义后，更多的恐怕就是想系统地实现知识管理，并将其有效转化为企业利益。那么，究竟如何让我们的知识管理，更加“惟利是图”起来?     

知识管理：串起珍珠的绳子——走出知识管理误区

知识管理系统就如同人体中的血液循环系统，如果没有这个系统，人体将无法存活。架构师必须站在一定的战略高度，审视企业的血液循环系统是否畅通无阻，是否充满活力。 知识管理不同于销售管理、战略管理、人力资源管理，它不是企业的一个部分，而是贯穿企业每一个部分的血液循环，犹如一根串起珍珠的绳子。不是在企业设立一个CKO（知识管理主管）的职位就代表企业实施了知识管理。将知识管理和业务流程结合在一起是实施知识管理的最高阶段。在知识管理中心组织的一次论坛上，被业界认为知识管理典范的实力传播的知识管理负责人也坦言，知识管理和业务流程的结合是企业面临的一大难题。 德鲁克说，“管理就是实践”。知识管理也不倒外，企业要成功实施知识管理，必须依靠本身的实践力量。让每一个人参与，认同知识管理。     

使用SharePoint Portal Server技术促进现代企业信息协作

对微软SharePoint Portal Server技术的企业信息协作解决方案进行了研究，在此基础上，结合案例说明使用该技术建立企业门户、企业知识中心和企业信息检索系统，通过制定知识管理流程，有效地对知识进行管理，极大地促进现代企业信息协作的效率．降低了成本，让知识创造出更大的价值。     

知识管理从简单开始

提到知识管理，人们的第一反应往往是——知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员——这么复杂，还是等等看吧。有没有简单的办法，让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢?答案是：有!     

谁来负责知识管理？——找到合适的人负责知识管理

陈扬感到知识管理的效果离自己的预期比较远，仿佛做了一年也没什么成果。难道是项目选错了人？应该让谁来负责知识管理项目呢？     

记者手记：从身边做起

这是一个比较偏“虚”的话题，首先知识就给人一种不明晰的印象。虽然知识还不至于像智慧那样的玄之又玄，但总是不太好一句话说清。而我们封面故事的任务则是希望把它说“实”，让这样一个讲思想说理论的知识管理，在企业应用中落地，在企业管理中扎根。     

智能搜索：学习型组织的推动力

知识管理是开发、运用和升华企业知识资源的一把利器。企业如果要想在知识经济时代里继续保持竞争优势，从而实现自己的战略目标，就应该尽快建立一种能激发员工潜能的企业文化，让他们更富有创造力和灵感，并为他们提供优秀的知识共享平台，让组织的创新能力和员工的个人创造能力相互促进，共同提高。这也是构建学习型组织的基础。     

探源知识管理

Web2．0为传统的知识管理提供了新的思路，那么如何让Web2．0为我所用？     

嘉兰图设计有限公司副总裁兼CIO文永生：勾勒知识管理蓝图

文永生，这位曾经在台达电子、IBM、TCL等著名公司担任项目经理、IT总监等职务并有着丰富阅历的CIO，面对嘉兰图这种知识密集型企业对知识管理的强烈需求，同样让他觉得做得很辛苦。     

主题学习资源设计探索

建构主义学习理论鼓励教师通过设计适合的教学资源和运用有效的认知工具，让学生可以进行有意义学习，培养学生主动参与和积极建构的学习方式。这种学习方式促使学生学习如何从经验中获取知识，要求学生主动探索新知识、自行管理学习行动以及自我建构知识，而教师的作用是促进、协助学生建构知识。     

竞争优势直根于知识管理实践——巴克曼实验室的成功之道

永远不变的是变化，成功的过去为巴克曼实验室奠定了一个坚实的基础。成功的知识管理实践，让巴克曼实验室在变化的环境中，能够压缩学习曲线的长度，从而保持了竞争的优势。正如巴克曼实验室的米丽丝鲁米增和谢尔登埃利斯所讲：“我们并不确定，知识管理的旅途将在何处转向。但到目前为止，路上的艰辛物有所值。”     

知识管理不是BPR也不是IT

知识管理从陌生到熟悉的过程告诉我 们，知识管理的应用是对企业流程的又一次变革。那么，能不能把知识管理直接纳入到企业流程重组中去呢？答案是否定的。企业重组意味着对企业活动进行根本性的变革以最大限度的提高效率，而知识管理则是持续的、推进的对企业的计划进行更新，以应对将来的机会和挑战。重组使得企业活动从一个阶段发展到另一个更有效率的阶段，但是这两个阶段都是机械的。企业无法对外界环境的变化而及时的做出调整。而知识管理则会让你的企业成为一个不断发展的有机的组织。 重组要求对企业的运转流程进行“根本性的反思”…     

知识管理

去年底,笔者参加了一场“知识管理论坛”,受益匪浅。论坛上听到了知识管理年度人物分享实施知识管理的成功案例。他们当中除了知识管理课题的研究者,更多是来自企业一线的实践者,其中不乏企业副总裁、首席信息官和首席知识官。他们对于知识管理的探索与热情让人感动。     

知识管理沦为垃圾的七大征兆

第一、知识供需失调，期望不一 知识的供给端和霜求端，对彼此的认知不同，过度的期望，往往是失望的开端。例如企业只求不断扩充知识库来源，希望员工多多吸取新知，却不问员工对新知的需求为凤豌创时塑员工多多创作分享，却无法让员工解除对于分享知识的威胁感，都会让知识管理的推动遭遇到莫大的阻碍。 第二、过时的、无法实时传达的知识 知识的效益是有时效性的。但“时效性”的定义，指的是使用者需要的时间，而不是信息本身发生的时间。新闻和历史都有其价值，但当使用者需要查阅某种特定条件下的资料，却禾法实时响应给他完整的信息…     

知识管理，谁是赢家？

如何达到组织与个人的“双赢”局面呢？作者看来，必须让个人价值和组织价值的不断转化和深入，形成一个知识管理良性循环，实现个人价值与组织价值的统一。     

知识管理:效率or创新?

不久前某房地产公司老总谈到，他对知识管理的要求就是两点，一是能把过去老项目的成熟做法和经验教训迅速推广到各地分公司和新的项目中去，二是能让新员工尽快上手，能像有经验的员工一样完成工作。可以看出，这家公司实施知识管王甲的着眼点偏重于运营     

简单，但不肤浅……

首先声明：笔者天生不是块搞管理的材料，也几乎没有管理方面的知识储备。所以，笔者对管理可谓一窍不通，对管理知识的学习也并无多大兴趣，尤其是某些所谓的管理专家、学者们那一套套看似无懈可击，实则漏洞百出的理论，更让我觉得无所适从。如果非得说这并非管理界的错，只怪我自己不懂的话，那么这个问题该由他们负主要责任了，那就是他们的那套管理理论中所提及的名词太专业、晦涩，所提供的图表太复杂、深奥，使我感觉头晕目眩，仿佛置身云里雾里，只得无可奈何地被拒之门外。     

知识管理以知识审计为基础

无论是知识管理战略的确立，还是知识管理实施初始阶段建模，都要以知识审计为基础。也就是说，企业只有了解自己的知识基础和知识需求，才能制定知识战略，才能有效地实施知识管理。按照著名学者Ann Hylton博士的研究发现，许多知识管理失败的重要原因是，企业实施知识管理之前，并不清楚组织现有的知识和潜在的知识，并不清楚自己的知识需求。     

谁来负责知识管理?

陈扬感到知识管理的效果离自己的预期比较远,仿佛做了一年也没什么成果。难道是项目选错了人?应该让谁来负责知识管理项目呢?     

人工智能在解决知识管理难题中的应用

在知识经济社会中，企业的价值创造极大地依赖于知识，知识管理日益受到重视。随着Internet的飞速发展，知识管理面临信息过载、非结构化以及隐性知识的三大难题。人工智能在知识信息处理方面具有很大的优势，有助于解决知识管理中的难题，实现知识自动获取以及知识的自动分类。人工智能在知识管理中的应用虽然存在一定的局限性，但它促进了知识管理的智能化，提高了知识管理的效率和质量。