从吉利收购沃尔沃,看企业并购之路

尽管我国已实行改革开放政策三十多年,但我国的市场经济体制还不完善,我国大部分企业展现出发展缓慢、规模普遍较小、竞争力弱的特点。而在经济全球一体化的浪潮中,企业通过兼并收购方式扩大规模得到长足发展的案例日益成为我国企业寻求发展的战略选择。本文将针对我国并购现状,结合吉利成功并购沃尔沃的案例,分析并购前后的应采取的措施,以此促进中小企业发展。     

从世界典型传媒集团发展看企业并购的优缺点及启示

本文旨在通过对世界几大典型传媒集团发展过程中企业并购的学习和分析,结合实际案例评述企业并购的优点、缺点等。在总结西方国家企业并购经验教训的基础上,就中国传媒企业如何更好地并购与发展提出一些些思路。     

关于企业并购若干法律问题的思考

企业并购作为资本运营的核心,是企业进行低成本扩张、实现优化资源配置的市场行为,其运作过程特别需要法律的引导、规范和保障。然而,由于我国此方面立法相对滞后,目前企业并购中或无法可依,或法律规定不完整,缺乏可操作性,无法切实解决并购实践中所遇到的实际问题。针对这种情况,本文首先从分析企业并购的法律内涵、本质特征入手,对现阶段企业并购存在问题进行剖析,在此基础上,提出建立和完善我国企业并购法律制度的对策。     

初解企业并购

2003年以来,工程机械行业热火朝天的景象让人感到兴奋,行业上市公司在新一轮经济增长中正发挥着主力军的作用。在兴奋中最令人瞩目的自然是发生在行业和行业关联企业之间的企业并购和重组活动,其中南方香江并购山东临工、中联重科重组并购浦沅、天津工程机械研究院并购中发展等并购案例,成为2003年行业重大并购事件,这些现象意味着工程机械行业一个新的时代即将来临。     

企业并购协同效应及其实现

近年来,中国并购市场活跃度逐年提升,2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高,堪称"中国并购大年"。在这股企业并购热潮中,虽然并购行为频繁发生,但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展,然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源,最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

从中国企业的跨国并购案例中探讨企业规模问题

关于企业规模如何确定这个问题一直是企业理论中最难描述的一个概念。金融危机以后,随着经济的复苏,跨国并购市场也随之复苏,全球出现了新一轮的并购热潮。本文结合中国企业的跨国并购案例来探讨企业规模问题,首先说明不同行业不同领域的最佳企业规模是不一样的,接着叙述了决定企业规模的因素,最后详细分析了中国企业跨国并购的得与失。     

浅谈企业并购的风险

企业并购是为了实现更好的发展,但是企业并购也需要承担一定风险。因此为了进一步探究企业并购的风险以及防范、减低并购风险,本文对企业并购的好处及必要性进行了分析。然后针对风险情况指出防范企业并购风险发生的几点建议,希望给企业并购提供一些参考资料。     

国际企业并购特点及对中国企业并购的启示

对20世纪全球经历的五次并购浪潮呈现的五大特点作了分析,即兼并范围空前、规模巨大,跨国兼并日趋频繁,兼并方式不断变化,“小鱼”吃“大鱼”现象出现,政府支持。在此分析的基础上得出了对21世纪初中国企业并购的启示。     

企业并购文化整合研究

企业并购相继兴起、声势很盛,目前处在世界范围内第5次潮流之中,大量企业按照自身各种战略的要求,开始实施形形色色的企业合并。然而,在许许多多的企业合并中,有些企业合并并没有达到预定的战略目标。因此,摆在理论探索及实践操作面前的一个重要课题就是怎样顺利完成企业合并。     

从不同视角看产业链

租赁价格下滑行业面临诸多问题 南宁市荣威吊车吊装服务有限公司总经理黄培良 南宁市荣威吊车吊装服务有限公司成立于1995年，现有固定资产8000多万元，员工200余人，是广西一家实力雄厚、注重品牌并长期致力于大型设备吊装、运输及相关工程实施的公司。目前拥有中联、徐工、三一等品牌的25～500t起重机60多台，其中汽车起重机5。多台，履带式起重机10多台。     

简析民航产业链的价值延伸

随着我国运输航空市场容量的扩大和通用航空带来的低空经济崛起,民航产业链出现了纵向、横向的拓展。这既是行业综合竞争力自我增长的诉求,也是民航服务于社会经济建设的战略作用。本文对民航业发展关联度较高的四个毗邻产业进行介绍与分析,以期探索今后产业结构调整,实现经济增长的方向。     

投资银行与企业并购

中国的经济体制改革和对外开放一直是推动中国经济转型不断深化和中国经济持续增长的两大根本性的源动力。在国企改革的不断深入和战略改组的推进中,企业并购与资产重组的重要性很明显。国企改革的关键是要培育我国的资本市场,而所有这一切的实施和操作都离不开投资银行业。通过企业并购重组,积极扩大本企业的市场份额或拓展本企业的价值链,改变产业组织结构,增强市场势力,获得超额利润。本文从投资银行企业并购业务的具体业务入手,分析投资银行在企业并购中的作用,总结我国企业并购在我国产业升级中的作用及需要改进的地方。     

如何破解水泥企业并购商品混凝土之痛

一、美丽的陷阱:水泥企业并购商品混凝土之痛近年来,水泥行业遭受了产能过剩、竞争过度的状况,面临压力,为有效确保经营业绩,水泥行业的有识之士最早提出了产业链整合的概念,力图在产业链上游加大对矿山等资源的并购,在产业链下游加大对商品混凝土企业的并购,在水泥企业的优势区域构建属于自己的封闭的产业链循环,从而一     

从税收视角看吉林省汽车产业链发展趋向

汽车产业作为吉林省支柱产业,不仅影响全省经济总量提升,更具有优化经济结构、推动可持续发展、保持经济平稳运行的核心地位。本文从税收视角,基于实证数据挖掘,并借鉴国外汽车产业治理模式,对吉林省汽车产业链发展进行趋向分析。最终提出完善汽车区域和产业发展的多层次建议。     

企业并购风险的研究

在市场经济条件下 ,并购是企业发展、壮大的一条捷径。本文就企业并购中可能遇到的风险种类进行分析和探讨 ,同时提出防范措施 ,谨供我国正在或准备采取并购方式发展的企业参考。除受到政治和自然因素的影响 ,企业并购风险主要有战略风险、操作风险、经营风险、财务风险、政策法规风险、市场风险和体制风险。一、战略风险战略风险是企业进行并购谋略和规划时遇到的风险。战略风险的控制主要应从以下几方面着手 :１ .当前外部环境和内部条件下 ,并购是否利于企业的长程发展。是否采取并购方式发展企业 ,首先要有目前企业外部环境和内部条件的…     

企业需理性面对并购

遭受并购的袭卷并不是每一个企业的初衷。但可怕的并不是并购本身．企业最终成功与否也并不依赖于并购。[编者按]     

企业并购整合成本分析

本重点论述了企业购并后的整合成本组成及其形成原因。整合改制成本是购并后最重要的成本,这部分 高低决定着购并战略的成败。退出成本是在整合改制困难或失败是而发生的成本。更名成本是购并后变更登记时发生的成本。     

企业并购中企业文化整合的模式与选择

本文分析了关系企业并购成败的关键所在——企业文化整合的模式以及并购方选择企业文化整合模式的影响因素,并得到了四种不同的组合,并在此基础上,结合惠普购并康柏的案例,分析了如何选择适宜的企业文化整合模式。     

基于企业生命周期视角的并购决策研究

文章基于企业生命周期理论的视角,建立了以财务指标为基础的绩效考评体系来衡量并购前后的业绩变动。通过实证研究的分析方法,得出企业在不同生命周期应选择的并购类型,以期对上市公司今后的并购活动起到一定的借鉴作用。