浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。     

西南成品油管道工程建设管理模式探讨

对工程监理 ,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工 )总承包和项目管理承包商 (PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较。根据西南成品油管道工程项目的特点 ,设计了一套管理模式。该模式有别于传统意义上的业主自主管理 ,也不是单纯的工程监理 ,更不是EPC总承包 ,既具有PMC的基本特点 ,同时又引入监理单位和专业公司。该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统。     

北六联合站扩建工程的造价控制

北六联合站扩建工程设计是对北六联进行原地扩建,包括转油放水站、聚合物污水处理站、注水站及聚污曝氧站、变电所增容、中央控制室6个部分。该工程为EPC总承包项目,作为总承包商要对整个工程的设计、设备材料的采购和施工阶段实行全面全过程的交钥匙承包,因此保证初步设计概算的编制质量,合理地确定工程造价和有效地控制投资尤为重要。     

油气管道隧道工程项目管理模式应用

鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性,中国石油管道建设项目经理部作为建设单位,从中缅油气管道工程开始,采用了将多条隧道划分成一个标段来招标EPC承包商的"业主+PMC+监理+EPC承包商"的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践,介绍了这种管理模式在油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试,它充分发挥了各级管理者的优势,形成了管理合力,在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。     

尼日尔原油管道工程PMC项目实践

尼日尔阿加德姆油田津德尔炼厂原油管道工程PMC（project management contractor，项目管理承包商）项目是中国石油天然气集团公司提出PMT（project management team，项目经理部）＋PMC＋EPC（engineer，procure，construct，设计、采购、施工）管理体制以后，第一个付诸实践的管道工程PMC项目。在项目运行中，PMC项目管理团队严格按照“安全、质量第一”的原则，不断提高人员技术水平，完善管理方法，提高技术水平，实现了勘察创新、测量创新以及PMC控制管理等多项创新。     

如何做好国际EPC总承包工程项目启动工作——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目为例

主要讲述了中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目工程联合体模式下的项目启动工作主要程序,从项目总体规划、行政管理、入力资源管理、文件控制管理、财务税务管理、合同管理、后勤物流管理、设计管理、采购管理、施工管理、设备保养检修管理、QHSSE管理、培训工作等共14部分描述了各个板块在项目中需要做的工作,强调了这14个板块之间是需要项目各个部门密切配合的;同时强调了设计、施工、采购方面在项目启动中的重要工作。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。     

EPC总承包纳税分析

EPC总承包涉及设计、采购和施工等经营活动,既提供设计及采购服务、建筑安装劳务,又销售设备及材料等货物,而且货物销售与劳务服务往往交织在一起。货物销售、劳务服务,或者两者的"混合销售",均是增值税或营业税的征税对象。本文通过解读我国现行的流转税政策,解剖EPC总承包经营活动,分析承包商的营业税、增值税纳税义务。并结合EPC总承包案例的具体情形,分析计算营业税、增值税的应纳税金。     

石油工程建设项目的管理模式与发展趋势

经济的全球化发展使得工程建设项目管理趋于国际化。文章结合我国石油工程建设实际．介绍了几种目前国内外常用的管理模式,包括DBB（设计、招标、建造）模式及其变化形式、PMC（项目管理承包商）模式、EPC（设计、采购、施工）模式及其变化形式等,分析了各种管理模式的优缺点及适用范围。     

关于加快国际管道工程总承包商建设的思考

文章结合中国石油天然气管道局近年来从事工程承包的实践，就如何加快建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的问题进行了深入思考，从如何培育总承包商的核心能力、成为国内第一和国际知名总承包商的基础、积极参与国际市场竞争以及深化设计管理等方面进行了论述，对于加快管道工程总承包商建设具有一定的参考价值。     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

费用控制在项目执行中的应用及其运作

结合YARACO项目总承包服务的工作实践 ,比较总承包服务合同和总承包合同中费用控制的的特点和内容 ,探讨项目管理中的费用控制模式。