ERP安全管理方法的研究与实践

1.引言 企业资源计划(ERP,Ente rp rise Resource Planning)是当今世界上制造业企业普遍采用的管理系统.由于ERP 中存有大量的企业机密信息,因此,ERP系统的安全性是一个不容忽视的问题.虽然许多企业对ERP安全做了一些工作,但企业目前的ERP安全管理基本上还处在一种静态的、局部的、突击式的、事后纠正式的管理方式,导致的结果是不能从根本上避免、降低各类风险,也不能降低ERP安全故障导致的综合损失.     

安全生命周期管理

传统的企业信息安全管理存在着静态、局部、少数人负责、突击式防护、事后纠正等问题。它导致的后果是:不能从根本上避免、降低各类风险,也不能降低信息安全故障导致的综合损失。 安氏公司根据信息安全等级保护的具体要求和企业安全需求的特     

ERP如何管理企业内部资金

当物流已经理顺,资金流的管理就日益成为企业急需解决的问题.资金管理是每个企业领导最关心的问题,本期记者采访了三家ERP厂商,共同探讨ERP中的财务模块如何管理企业的内部资金. 资金流是企业的血液系统.企业的运营状况和经营结果最终都表现为资金流的不同运动状态和规模,不能控制资金流的流动,不能及时了解、预测资金流,不能有效运用资金流,企业就不可能有效运转,甚至产生风险.     

最佳3-TIER 数据库开发工具Visual DBTOOLS 3.0--安全管理

严格规范的管理是优秀企业的发展之本,而卓越的ERP系统又是企业信息化的支柱。开发工具的安全管控品质如何会直接导致企业信息化(ERP)建设的成败。因此,我们就在此与各位探讨VD30的安全管理机制。     

ERP实施中的冲突管理

在网络经济环境下的信息时代,企业信息化从作为企业提高核心竞争力的重要手段,转变为企业参与竞争的必备条件.ERP作为企业信息化实施的核心部分,越来越多地得到广泛的应用,但是目前ERP失败率高,并且出现大量项目管理的"黑洞",这些都导致ERP项目难以达到预期的效益,因此迫切需要对ERP项目的模式、过程管理进行全面认识--企业在实施ERP项目时会碰到来自管理和技术方面多种冲突,ERP的项目管理很大程度上是"冲突管理",合理利用和管理冲突是ERP项目成功的关键.     

信息工程监理中进度控制在ERP项目的应用

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制,在竞争日益激烈的市场中,可有效提高企业的适应能力和生存能力.但是由于ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点,所以在项目实施过程中,很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾.由于不能得到及时有效的协调与解决,就容易造成项目的进度失控、预算超支、质量稳定性下降等,最终导致信息化项目无疾而终.     

中层领导─—ERP实施的中坚

在这个信息时代,企业之间的竞争越来越激烈,产品要不断更新,成本要不断降低等等诸多因素,使得任何一家企业,如不能有效地获得各种必须的信息,不能及时改善企业的管理,就无法适应市场,就会被淘汰。蕴含着管理学精髓的ERP／MRPII软件作为一种企业信息管理工具,能够及时准确地提供各种管理所需的信息,为更好地改善企业管理提供基础数据,逐渐为很多企业所接受,采纳,在中国掀起了一次实施ERP／MRPII的热潮。热潮过后,人们开始反思到底ERP应该怎么实施,其中谁是主角,谁是配角,实施ERP的目标、方法各是什么,如何才能及…     

BO-ERP——企业管理新理念

<正> ERP是企业管理领域的一项令人瞩目的技术。在本世纪的90年代,我国引进了ERP理论并将其应用到制造行业。然而许多企业花了大量资金购买的ERP却不能得以正常应用;有些企业即使应用了ERP,其发展也没有得到有效促进。因为这种传统的ERP是以财务或制造为中心,管理范围局限于单个企业实体,在把商品推向消费者的同时,仅仅力图降低产品成本,是企业眼睛向内时提出的概念,并未考虑客户的需求,它已不能适应目前信息时代开放式经营的需要。因此,ERP需要进一步发展,其中R也不再仅仅代表传统意义上的resources,而是代表着企业与供应商和客户之间的关系。     

ERP软件云平台开发技术

在市场主导的现代企业管理中,ERP套件式二次开发的低可定制性问题日显突出,特别是针对集团企业客户规模庞大、组织结构复杂和战略多元化等特点,其已经不能适应企业快速发展变化的要求。基于此,本文针对云环境下集团企业ERP软件柔性开发技术及其支撑框架进行了讨论,着重就涉及的关键技术及实现方法进行探讨。相关研究工作旨在推动云计算、服务及构件组装技术等在ERP软件开发中的实际应用,以期从新技术融合层面探讨提升ERP软件柔性开发与维护的途径。     

以数据为中心——浅析国营企业ERP系统分析设计方法

在我国,国有大中型企业的ERP系统建设一直在泥泞中艰苦跋涉,独立开发的也好,联合开发的也好,买国外软件的也好,似乎都不能真正的满足国有大中型企业信息化建设的需要,其中原因是多种多样的,但是主要的原因是庞大的ERP系统难以适应企业管理的变化,我们先放下ERP系统建设外部和客观的原因,从系统本身的结构出发,分析一下ERP系统现有的技术环境和建设方法,是否可以优化和发病ERP系统本身的结构,降低大型企业ERP系统的复杂性,从而达到投入少、见效快、易于维护,特别是使其具有适应管理变化和需求变化的能力。这是我们企业计算机技术人员所希望达到的目标之一。     

专家点评

实践表明,应用ERP与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程,过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系,如果这些问题在建立ERP系统的同时不能得以有效的改进、提高和创新,那么企业仅通过应用ERP是不能有效地提高管理水平和整体素质的。因此,应用ERP必须要实行BPR,确保企业有一个科学、规范的管理基础,这个阶段的工作是不可逾越的,特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放,以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况而言就显得更为必要。专家点评@金达仁!知名管理学家     

一次失败的ERP项目实施历程

看了很多关于ERP项目失败的案例,那究竟怎么才算失败呢？ 简单理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,例如：ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报;尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务不到位使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。     

面向业务流程的中小型企业ERP软件系统框架

近年来,许多中小型企业使用ERP系统软件作为企业变革管理的有效工具。在当今的时代背景下,信息化是企业发展的必由之路,中小型企业希望通过ERP系统来给企业带来更多的利润,更好的组织企业的合理运营与资源分配。然而对于中小型企业来说,ERP软件的费用成本远远大于企业从软件中获得的利润,并且ERP系统软件的大部分功能,不能充分的被中小型企业所利用,导致软件利用率低,购买的性价比差。本文提出面向业务流程的ERP系统框架,致力于迎合中小型企业不断发展变化、业务功能不断变更的需求。根据本文所提出的面向业务流程的系统框架制作出的ERP系统,也在北京四发汽车服务中心得到了实际的应用,并取得了理想的效果。     

走出ERP误区

ERP 日益受到企业的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言的,多数企业上 ERP 的过程走得并不顺利,成效自然也不令人满意。为什么会如此呢?因为部署和应用 ERP 的误区太多!为什么有些企业不敢上 ERP在国内可听到普遍流行的两个说法:企业管理要好,须要靠 ERP 来帮忙;企业 ERP 上不去,是因为管理不好,分开来看,这两句话都有部份的道理,但摆在一块儿,就立即显现出应用 ERP 思想的矛盾了。这好比有人说“你跑不快,就要买车来开:若不会开车,是因为你跑不快”。这不是太奇怪了吗?做为企业的领导人,在面临这样自相矛盾的说法下,当然会对 ERP 产生疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理不是“好不好”的问题,而是“能不能”的考虑。这就像“若不开车,肯定跑不快”的道理是一样的。管理不好,多指的是“决策”的质量不够好;在交易部分,是可以直接寻求 ERP 的协助的,ERP 可以替企业带来省力,正确、及时等自动化的好处。企业需要ERP 的协助来降低信息处理的成本,其成败与管理水平     

在高度安全下的加速应用

安全是我们生存的首要条件，IT应用同样如此。事实上，信息安全早已成为业界关注的焦点和亟待解决的首要问题。然而，安全和效率往往不可兼得，这不能不说是一种遗憾。尤其在ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)应用迅速普及的今天，如何兼顾ERP系统的安全与高效、最大化ERP价值正困扰着广大企业的ERP应用和推广。那么，解决方案在哪里?     

保护企业资源计划系统（ERP）免受网络攻击的七步骤

企业建立、实施ERP系统必须建立ERP系统的安全保障体系，建设技术和管理上的安全防护措施，保护自己的软硬件和信息资产的安全，避免企业信息遭到攻击、泄露或篡改，给企业造成严重的经济损失。根据工作经验，提出保护ERP的七个步骤，对企业ERP系统减少网络攻击大有裨益。     

从ERP到 ERPII CIO的眼球转得快

一、ERPⅡ产生的客观条件 对于ERP,任何一个CIO都不会感到陌生.在国内,经过近年来不断的市场培育,ERP市场呈现出迅猛发展的趋势.但是,许多客户和厂商也看到传统意义上的ERP系统大多不能满足新的市场环境对企业管理提出的要求.这种不适应主要体现在以下四个方面.     

奥林岛集团商业解决方案介绍

Intuitive ERP(企业资源管理)系统 Intuitive ERP是上海奥林岛集团针对中国制造型企业推出的企业资源原理系统软件(ERP/MRP),自1997年进入中国市场以来,便受到了众多国内外企业的青睐。先进的管理理念、强大的技术性能、安全稳定的操作平台,使得Intuitive ERP已拥有     

关于OA和ERP的结合与在工程中的应用

OA(办公自动化)系统自20世纪70年代被提出,经过半个世纪的发展已经广泛应用到了现代各个领域的企业中;ERP(企业资源计划)自1990年被美国Gartner Group公司提出,旨在建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.然而,当今企业已经不能仅仅满足于OA系统或ERP系统,两种软件并行使用又加重开发、使用等负担,所以将ERP系统与OA相结合,是在"工业4.0"概念下的主要发展方向.     

中小企业ERP软件管理创新发展路径研究

ERP即企业资源计划,这是当前国际最先进的企业管理方式,主要是对企业各种资源的综合评定与优化管理.但是ERP项目涉及到企业管理的多个方面,因此在实施过程中应不断创新有效、可操作性强的创新发展路径,才能真正发挥ERP的作用,提高企业竞争力.