浅议国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的发展壮大是实现我国工业化的需要,是进行经济结构调整的需要,增强企业竟争力的需要.人力资源,特别是人才资源,是国有企业的最重要资源,是国有企业核心竟争力的源泉.国有企业要想在激烈的国际、国内竞争中求生存、发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,建立健全用人机制、激励机制、人才引进机制和流动机制,科学制定规划,加强队伍建设,加大投资力度,多方合作,形成合力,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大.     

关于企业人才资源开发的几点思考

人才资源是人力资源中较为先进,较为精华的部分,是企业进行战略经营活动的取胜之本.但由于观念、体制、机制等原因,不少企业特别是国有企业在人才资源开发中仍存在着许多值得深思的问题.因此,国有企业只有在具体工作中重视人才开发,合理使用人才,企业的持续发展才会有取之不尽,用之不竭的活力源泉.     

关于加强国有企业人力资源管理的思考

丰富的人力资源是企业发展的根本,在市场竞争日趋激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性,特别是国有企业.本文介绍和分析了国有企业人力资源管理的现状,针对如何实现现代人力资源管理,提出了笔者的几点建设性思路.以便同读者探讨.     

挖掘人力资源潜能提升企业竞争力——唐钢第二钢轧厂人才培养和使用方面的探索和实践

人力资源管理是企业发展的命脉.人力资源管理具有其独特的发展历程和学科特征.在全球社会大发展的大背景下,人力资源管理面临挑战,根据自身的特点引入、借鉴人力资源管理有关理论搞好企业人才的培养工作.     

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力.     

国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

国有企业人力资源管理的问题分析及对策探讨

国有企业对人力资源的重要性认识不足，对人力资源的管理不到位，导致企业人才的流失现象严重，我们只有从人力资源归属于资产的范畴考虑，承认人力资源是企业经济资源不可或缺的组成部分，才能看到企业人力资源的流失其本质上就是资产的流失，从而采取有效对策留住人才、用好人才。     

人力资源在现代企业管理中的作用

企业要发展壮大,人才是关键.要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理.企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发、应用人力资源,使人力资源更大、更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.     

浅谈国企招聘存在问题及对策研究

随着社会和时代的发展,当前我国社会主义现代化事业不断发展,国有企业也不断创新和发展,作为企业最宝贵的资源,人才一直是各大企业争相争取的现代化资源,因此必须要做好企业内部的人力资源管理工作。国有企业作为我国经济体系中非常重要的一部分,也必须要不断吸收人才,注入重新的活力,积极引领我国国有企业的招聘制度不断发展。然而其中仍然存在着种种的问题,制约着国有企业的可持续的发展,使国有企业竞争力难以提升,本文就关于当前国有企业招聘工作中存在的问题进行了简要的分析和建议。     

新形势下国有企业人力资源开发管理初探

随着世界经济的迅猛发展和经济实力竞争的加剧，人才的竞争越来越激烈，对人才的素质要求也越来越高。在信息先导型经济和可持续发展型经济的二十一世纪，作为知识和科学技术载体的人才，在经济发展中的作用越来越大。新形势下的国有企业应树立人力资源是企业的第一资源，是最重要、最活跃、最根本、最具有创造力资源的观念。笔认为国有企业应从以下几个方面确定人才资源开发为先导的战略，实施人才创新工程。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

论述国企人力资源管理中存在重管理、轻开发,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题.并提出人力资源管理应该做好引导管理者转变观念、真正树立以人为本的理念,建立企业技术创新机制,在创新中求发展.     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

钢铁企业物业管理人力资源发展战略探索

文章通过分析国有大型钢铁企业物业管理行业人才短缺现状及人才对创建企业品牌的重要性,提出当前国有大型钢铁企业物业管理实施人才战略的必要性.并对人力资源素质提高作了初步构想.     

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

分析了国有企业人力资源管理的现状及存在的问题,提出了加强和改善人力资源管理的对策,并且强调了培训在人力资源管理中的作用。     

我国氧化铝市场的新格局

国内各氧化铝企业的项目已经全面实施,地方企业及民营企业正在涌入氧化铝市场,国内氧化铝的市场缺口不断减少。行业体系体现科技术优势、人力资源优势和多品种优势;地方企业及民营企业体现资源优势、体制优势和联营-体化优势。市场竞争向多元化发展。氧化铝企业必须认真审视氧化铝市场新格局,分析、思考企业的发展模式。     

浅议国有施工企业人才队伍建设

本文对国有施工企业人才队伍建设现状进行了的全面分析,并指出现状存在的原因所在,从思想认识、战略规划、人才培养、考评激励、选人用人等方面提出了加强国有施工企业人才队伍建设的几点思考,通过解决"人"的问题,积极应对建筑市场日趋激烈的企业竞争。     

钢铁企业加强经济信息研究探讨

经济信息情报研究是以支撑企业决策科学化、民主化和管理现代化为目的,为满足企业经营决策的需要,而对信息进行搜集、选择和分析研究,从而形成一系列情报研究成果的过程。钢铁企业加强经济情报研究是支撑企业经营决策的需要、是企业实施展战略管理的需要、是提升企业市场竞争力的需要。钢铁企业加强企业经济情报研究一要提高对经济情报研究工作的重视程度;二要加强经济情报课题研究工作;三要利用多方渠道拓展信息来源;四要广泛利用各种社会资源来开展经济信息研究;五要重视经济情报人才队伍建设。     

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。