企业集团子公司规范化改制的十个问题

企业集团母子公司运行机制的确立，迫切需要规范子公司的组织和行为，因此，很有必要对子公司的改制加以规范和梳理。这里，笔者结合近年来参与子公司改制的实施，提出有关子公司规范化改制的十个相关问题，特别是对新出现的一些问题，提出自己的一些看法和建议，以供商讨和交流。一是改制方案须精心策划好子公司改制，无论是对集团所属的金资子公司，还是对从母体剥离分流的原二级辅助单位和部门。都应当精心策划好改制方案。不能将子公司的改制看成只是简单的包装包壳，换一块牌子的事。设定改制方案、重要的问题，是要严格界定和分清母子…     

股份合作制是中小企业改制的重要形式

论述了股份合作制企业的性质及中小企业改制为股份合作制的必要性并对股份合作企业的组织结构、股份设置、改制中通常存在的实际问题及对策进行了探讨。文中还以某小型企业为例，介绍了其改制过程的具体操作程序及改制后企业发展的变化。     

股份合作制特征,改制步骤及其应注意的问题

本文首先对股份合作制特征、性质等有关理论问题进行分析，简述了股份合作制是公有制的一种实现形式。其次，对股份合作制改制的实际运作问题进行研究，提出股份合作制改制的四种模式和十二个操作步骤。最后，提出有色企业股份合作制改制应当注意的若干问题。     

龙门式自动焊机改制

对龙门式自动焊机改制方案进行了分析，叙述了改制过程和效果。     

对公司深化辅业改制必要性的初步探讨

国有大中型企业实行主辅分离、辅业改制是党中央、国务院进一步深化国企改革改制、促进国企发展的一项重大决策，是国企改革和发展的大势所趋。公司近几年实施的主辅分离、辅业改制已取得了明显成效。在新的市场竞争形势下，公司继续推进主辅分离，     

论财务管理在国有企业改制中的重要作用

通过对财务管理在国企改制中的主要工作及应注意问题的分析，阐述了财务管理在国企改制中的重要作用。     

天铁物流有限责任公司的改革与发展前景展望

天铁集团汽运厂于2004年由二极核算单位改制为天铁集团物流有限责任公司。文章介绍了三次改革的历程，改制后企业扭亏盈，不断发展。对今后的发展前景进行了分析。     

从改制五年的对比分析看马钢的发展与潜力

马钢股份公司于１９９３年改制成功，并顺利完成股票的发行与上市工作，共募集到股资人民币２３７亿元，港币３９３亿元，为马钢的发展提供了巨额资金。改制五年以来，马钢的生产和建设都取得了长足的发展。自１９９３年到１９９８年的五年间，生铁产量增长了６０％，...     

公司制企业办公室工作若干探讨

随着企业改革、改组和改制工作的逐步到位，办公室工作的性质和特点，工作的要求和内容发生了很大的变化。不少企业改制以后，设立了两办合一（即公司办公室和党委办公室合署办公）机构，有的办公室还兼理董事会秘书处职能，象这样采取几块牌子一套人员，一身兼数职的现象...     

英制蜗轮改为公制蜗轮与原英制蜗杆配合的设计制造

本文介绍英制蜗轮改制为公制蜗轮的设计加工制造，改制后公制蜗轮仍能满足与英制蜗杆的配合传动要求。     

新的世纪 关键时期在结构调整中提高马钢的竞争力──访马钢集团公司总经理、股份公司董事长顾建国

马钢是安徽省最大的工业企业，是我国十大钢铁生产基地之一，拥有全国规模最大的热轧Ｈ型钢生产线和车轮轮箍生产线。１９９３年，马钢率先进行了股份制改制，分立重组为马钢总公司、马钢股份有限公司，成为我国第一家在境内外上市的钢铁企业，改制后的马钢股份有限公司用...     

南钢员工思想分析及其对策思考

企业改革、改制，员工的思想状况发生了显著的变化，调查了解、分析研究员工的思想状况，发现其中存在的矛盾和问题，并且有针对性地加以解决，成了企业持续快速健康发展的一项关键任务。本文通过对改制后南钢员工的思想状况的调查分析，捕捉员工思想动态和心理需求，提出了建设性的意见和对策。     

邢台钢铁有限责任公司

邢台钢铁有限责任公司，始建于1958年，经过40余年发展壮大，现已成为我国最大规模的专业化优质线材生产企业之一。2004年，邢钢成功实施分离辅助、辅业改制，主体改制重组为中外合资企业。     

提高认识苦练内功适应市场

提高认识苦练内功适应市场李宗泌今年是马钢股份制改制后的第一年，一方面改制所带来的积极因素开始发挥作用，以２５００立方米高炉系统工程顺利投产为契机，铁、钢、材生产都创出了新水平，重点技改基建项目完成较好，并正在严格按招股书要求，积极而慎重地谋求企业下一...     

株冶集团公司一季度首战告捷

株洲冶炼集团有限责任公司以改革改制为动力，以集团公司成立为契机，克服各种困难精心组织生产。在集团公司成立后的第一个季度，实现了２００２年首季开门红。１－３月，累计完成工业总产值６．１２５亿元，为年目标的２７．０４％；完成铜铅锌总产量９．３０７５万t，为年目标的２７．１４％；各项主要技术经济指标保持平稳。今年以来，株冶加快了改革改制的步伐，完成了整体改制，于１月１８日成立了株洲冶炼集团有限责任公司，告别了运行４５年的工厂制。目前，公司三项制度改革等工作进展顺利，其他配套改革措施也正在提交职代会审议…     

资产分块模拟租赁经营在黄金矿山的应用研究

在深入理解资产分块模拟租赁经营概念的基础上，以胶东某黄金矿山的改制为例，详细阐述了资产分块模拟租赁经营的操作方法、经营效果及操作中应注意的问题。这种改制模式对现阶段国营黄金矿山深化改革、体制创新具有借鉴作用。     

浅析国有大中型企业主辅分离辅业改制

简述国有大中型企业主辅分离改制政策,分析主辅分离改制面临的问题,并对改制过程中实际操作提出了建议。     

国有大中型企业主辅分离辅业改制要抓好六个“关键”环节

主辅分离辅业改制工作是国有大中型企业改革的一项重要内容，是精干主业、搞活辅业、妥善安置富余人员的有效措施，是推进企业结构调整。优化配置国有资本的有效途径。同时。辅业改制是一项复杂的系统工程，涉及企业性质变动与职工身份转换，关系到广大职工的利益，在改制过程中必须根据企业的实际情况，精心设计组织实施，在实施过程中需要把握以下关键环节。     

论破产改制企业如何发挥基层党组织的政治核心作用

文章对目前破产改制企业所面临的困境进行了分析,提出了充分发挥基层党组织的政治核心作用是破产改制企业稳定和改革发展的重要政治保证,并就破产改制企业如何发挥基层党组织的政治核心作用提出了见解,对破产改制企业具有一定的借鉴意义。     

企业改制上市对马钢发展的影响

马鞍山钢铁公司是一个有几十年历史的特大型国有企业，改制前总资产７０，０２亿元，１９９２年主要的产品产量，生铁２３５万吨，钢２０４万吨，钢材１７７万吨。经过一年多的努力，１９９３年有幸成为全国九家股份制改制规范化试点单位，原马鞍山钢铁公司分立为马钢总公...