低效站“包”出高效益

中国石油四川销售广元分公司借用"家庭联产承包"的模式,对年销量3000吨以下的农村加油站,出台了小站经营承包指导意见,把低效加油站"逼上梁山"。     

冀东销售向低销站要效益

通过机关服务基层、创新激励机制和促销手段,中国石油冀东销售分公司使三分之一多的低销站"脱了贫"。1998年重组改革后,两大巨头的加油站总量逐年上升。但随着成品油市场的"双放开",竞争逐渐从资源竞争、数量竞争转移到品牌竞争上。两大集团的加油站良莠不齐,一些加油站"地理位置偏远、销量较低、管理难度大、普遍亏损"。这时,治理低效站和低销站成为销售企业的一项重点工程。     

四川有个“三化”站

"管理军事化、服务人性化,环境花园化",柏杨湾加油站成为宜宾一道亮丽的风景。 位于长江第一城--宜宾的柏杨湾加油 站,曾经是个既不起眼又无特色的加 油站,默默无闻地坐落在宜宾南大门柏杨 湾处,日加油量不过10多吨。然而,经过 中国石油四川销售宜宾分公司的精心打造, 实施"管理军事化,服务人性化,环境花园 化"的特色管理,如今像磁石一般吸引着南 来北往的车辆进站加油,成为宜宾一道亮 丽的风景。2004年销售量就突破万吨,去 年10月柏杨湾加油站被中国石油股份公司 授予五星级加油站称号。今年1至2月,已 销售油料2600余吨,单站日销量在中国石 油四川销售公司位居第二。     

“成本经营”出效益

松弛的琴弦,奏不出时代的强音。实践证明,面对发展中的新形势,唯有观念的转变、理念的更新、步伐的紧凑,才能持续上水平。在油藏经营中,及时解放思想、转变观念尤为重要。胜利油田东辛采油厂聚焦新形势新问题,突破老技术老方式,站在新角度,运用新方法,适应油价、市场形势变化,向不可能说"不".     

巴陵石化供销 “拼”出速度 “紧”出效益

面对原材料和产品一进一出数百万吨、数百亿元的物流量,巴陵石化优化物流供应链,拼速度、创效益,实现物流效益最大化。日前,记者从巴陵石化公司获悉,去年,该公司通过深挖内部潜力,优化经营物流创效超过1亿元,2008年一季度实现物流创效3200多万元。     

加油站薪酬激励新模式

"三联三挂两单项"薪酬激励新模式,有利于提高站经理优化经营管理的主动性,激发加油站员工积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。加油站是销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,随着国内成品油市场竞争的日益激烈,销售企业为迅速提高市场占有率,对加油站主要采取销量导向的激励机制,一定程度上促进了销量的迅速增长。然而,不少销售企业在销量增长的同时,效益并     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

让更多万吨站喷涌而出——专访中国石化四川石油零售中心经理连勇

万源北服务区加油站,这座万吨站只是四川石油万吨站培育项目的一员.2021年,四川石油的万吨站培养从30座提高到46座. 为进一步提升零售网络质量,打造四川公司零售骨干网络,提高零售拓市增效能力,为全面完成2021年零售目标任务奠定基础,4月26日,四川石油下发了《2021年万吨站培育指导意见》,目的是通过明确万吨站培育...     

效益“挖”出来

吉林石化通过挖潜增效,前9个月595项指标创历史最好水平,炼化主业同比减亏增效15亿元。10月30日,吉林石化最新数据显示,今年前9个月,公司通过强化内部管理挖潜增利13.6亿元,生产经营整体优化,595项指标创历史最好水平,炼化主业同比减亏增效15亿元。“今年以来,化工市场低迷徘徊,尤其是8月下旬开始快速下滑,线性聚乙烯、丁苯橡胶等产品价格大幅度走低。同时,     

从“单一加油”到“综合服务”——中国石油四川销售“新安模式”调查

近年来,我国高速公路实现"高速发展",高速公路服务区的服务功能日益强化。如何抓住机遇,摆脱单一的"加油"功能,实现企业效益最大化?成为高速公路上石油销售企业一道必做的题目。中国石油四川销售广元分公司新安服务区创造的"新安模式",在收获良好经济效益和社会效益的同时,也为中国石油高速公路服务区经营管理探出了一条新路。     

负重自强 步步为“盈”——四川石油管理局“管理增效年”纪实

四川石油管理局始终坚持既用好上级的扶持政策,又自强自立,着力培养自求生存发展的能力。     

扬子石化:“一增一减”出效益

通过增产环氧乙烷,减产乙二醇,扬子石化做大效益蛋糕。"3月13日,乙二醇420吨、环氧乙烷597吨;3月14日,乙二醇404吨、环氧乙烷601吨;3月15日,乙二醇403吨、环氧乙烷601吨……"这些天来,扬子石化烯烃厂乙二醇车间主任蔡月波每天上班第一件事情,就是到中控室查看乙二醇、环氧乙烷的产量情况和装置运行情况。     

“钻”出中国石油速度

目前,钻井提速面临越来越大的挑战,要切实依靠观念提速、科技提速和协调提速来实现钻井的效益提速。在刚刚过去的2010年,中国原油产量累计达到2.0301亿吨,同比增长6.9%。"钻头不到,油气不冒",在这成绩的背后,钻井提速起着重要的作用。     

从规范服务中“掘金”——规范服务与经营效益的矛盾统一性

规范的服务无疑是衡量一个品牌的重要标准,不注重服务不仅损害到品牌形象,更谈不上效益。必须通过规范、优质的服务提高油品销售的“含金量”,树好“中国石油”的品牌。     

全方位推进 高质量发展 四川石化布局谋篇“十四五”

2020年,受国际油价断崖式下跌影响,企业生存发展面临严峻挑战。面对诸多挑战,四川石化保持战略定力,主动担当作为,聚焦生产经营目标,压实重点工作任务,突出工作刚性执行,多角度深入开展提质增效专项行动,逆境奋起、质效齐升,夺取疫情防控和生产经营“双胜利”,企业建设取得卓越成果。     

力求“量”的增长和“质”的飞跃 大庆钻探规模化效益化拓展海外市场

正CPD讯新春伊始,大庆钻探工程公司加快"走出去"步伐,全力推动海外市场规模化、效益化发展,力争形成中东、苏丹和南苏丹、蒙古、印尼四大海外市场规模效益区,实现"量"的增长和"质"的飞跃。"走出去"拓展发展空间,是企业做大做强的重要途径。多年来,大庆钻探海外拓展稳中求进,市场领域取得新进展,服务能力大幅提升,国际化运作水平稳步提高。2013年,大庆钻探新签续签项目合同82个,合同额达到7.7亿美元。2014年,大庆钻探继续推动海外市场规模化和效益化发展,力求抵御风险能力和综合实力不断增强。     

中国海油:凝心聚力推进“二次跨越”

<正>在中国海油年度工作会上,董事长王宜林多次强调:"2015年,中国海油将面临前所未有的挑战!"对以上游业务为龙头的中国海油而言,当前的形势的确不容乐观。持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击,也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。王宜林说:低油价已经给石油行业带来重大冲击,一场全球石油行业的残酷"严冬"已经来临。从行业情况来看,对油