刚果布利韦索水电站EPC总承包项目对设计管理的经验

在国内传统水电市场萎缩,国际市场蓬勃发展的大环境下,我国大部分施工企业将重点转向国外。从90年代以后国际工程承包的主流模式是EPC总承包,目前国际项目中EPC模式占到70%以上。由传统的施工承包模式转入EPC模式、由乙方变为甲方,角色的转变造成了很多企业的不适应。EPC模式下,设计是整个项目运作过程中的龙头,是EPC项目管理的重中之重。下面我结合在刚果(布)利韦索水电站EPC总承包项目运作过程中的经验谈一下EPC模式下设计管理的一些经验。     

EPC项目管理模式下设计管控与提前介入

EPC模式是我国现阶段重要的项目管理模式。设计管理在整个EPC项目管理模式中占有非常重要的地位,贯穿整个项目实施阶段,是整个项目成功与否的关键环节,因此企业必须重视设计工作的管控。本文就EPC模式下的设计管理与提前介入进行简单的探讨。     

BIM技术在EPC工程控制中的应用研究

EPC属于一种工程总承包模式,在当前一些大型工程项目中比较常见,在EPC模式下,工程项目的设计及施工是EPC工程全过程管理的两个核心阶段,也是容易产生工程管理风险阶段,所以需要采取有效技术措施和方法加强EPC工程管理,尤其是设计和施工阶段的工程管理工作更为关键。本文将基于BIM技术在EPC模式下开展工程管理的应用优势,探讨如何有效地将BIM技术应用于EPC工程管理之中,从而降低EPC工程管理问题带来的风险,保证EPC工程项目顺利开展和完成。     

探析硫磷行业工程总承包(EPC)项目的设计主导作用

随着我国国民经济建设的快速发展,工程总承包(EPC)模式已逐渐成为一种常见的项目管理模式。作为国内硫酸磷肥行业老牌设计单位,在向EPC模式转型实践过程中,设计主导EPC项目全过程管理的水平还有进一步提升的空间。     

国际EPC水泥工程总承包项目设计审批 影响因素分析

EPC工程总承包模式以其综合效益及资源配置等多方面的明显优势逐渐发展成为当前国际工程市场上流行的一种总承包模式。在EPC总承包项目中设计审批就是新出现的设计管理内容,文章介绍了水泥EPC总包项目的设计审批及其阶段和内容,详细介绍了施工图设计阶段的设计审批主要出现的影响设计审批的因素。     

谈建筑安装工程EPC总承包风险控制管理

建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分。近年来,EPC总承包模式在建设项目中被广泛使用。EPC模式集设计、采购、施工、试运行服务等为一体,在建筑安装工程中的应用成效显著,但还存在着一些风险,如何做好EPC总承包风险控制是建筑安装工程关注的焦点。文章以EPC总承包模式为切入点,结合建筑安装工程的有关情况,对EPC总承包风险控制管理进行了相关思考。     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

EPC模式下高速公路隧道施工安全技术管理

为了适应社会发展的需求,高速公路建设项目发展的也极为迅速,虽然高速公路的建造技术得到了完善和提升,但是隧道施工项目中依然存在很多技术问题和管理问题。EPC模式在我国现代公路工程项目实际运作中的引入运用,对我国实现公路工程项目全国性管理干预具有重大意义;EPC是由承包公司在接受业主委托之后形成的一种承包模式,必须根据合同开展工程项目。本文将针对EPC模式下高速公路隧道施工安全技术管理进行分析报告。     

成品油库EPC质量管理探讨

近年来,CPE华北分公司以设计为依托的成品油库设计-采购-施工(EPC)总承包模式在成品油库建设市场取得了成功典范,代表了现代工程项目管理的主流。EPC模式将工程设计、工程管理和工程施工紧密的结合起来,有助于达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的。本文结合CPE华北分公司多年来在成品油库总承包项目管理中的经验,对成品油库(EPC)总承包项目管理中存在的一些问题进行了探讨。     

国际EPC合同条件下的暖通空调设计探讨

结合国际(中东)EPC工程总承包项目HVAC设计实际经验,简单介绍EPC项目设计的技术标准体系、设计成果的报批、审批工作程序、设计工作中所遇困难和工作难点,初步提出解决问题的途径和方法以供探讨。     

关于EPC总承包项目管理存在的问题及对策

随着经济和科技的发展,在中央及地方政府的引导下,EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式。EPC总承包模式是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行承包。通常总承包单位在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责。本文从EPC总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并寻找解决方案,为进一步加强EPC总承包的项目管理工作提供思路。     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计,设备采购与施工缩写。EPC总承包模式是指建设单位把建筑工程承包给总承包人。总承包商负责整个建筑工程的设计和开采采购与建设,并在项目质量、持续时间、成本等承包范围负全部责任,确保项目符合合同中的约定,使用功能需求来满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设中具有很高的效率,该项目管理模式目前已广泛应用于石油工程项目管理中。     

解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC总承包模式主要是指由承包商为主要的项目设计、施工等主体,承包了项目从设计到运行服务等各项工作,并全权负责工程的进度、投资、施工安全与质量等的模式。这一模式下的,业主权利多受限制,总承包商处于主体地位但面临着高风险,加之EPC模式下的承包项目具有周期长且规模大的特点,优化项目管理尤为必要。本文在简述了EPC总承包管理模式的优缺点的基础上,立足于某石油化工公司EPC总承包管理模式实际,重点分析了石油化工项目的优化管理。     

高速公路施工图设计施工总承包(EPC)模式项目业主管理探讨

EPC作为一种工程承包模式,主要承包的内容有项目的采购、设计、施工等。应用EPC总承包模式,业主方可利用工程项目合同对工程问题进行管理,防范工程项目建设中存在的风险,减少损失。     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计、设备采购、施工的缩写。EPC总承包模式指的是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,同时,全权负责自己承包范围内的工程质量、工期、造价等各项工作,保证工程与合同中的约定相一致,达到使用功能要求,满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设领域中属于高效先进的项目管理模式,现已被广泛的应用到石油工程项目中。     

EPC工程总承包项目成本控制措施

EPC模式是现代工程建设领域应用较为广泛的总承包管理服务形式,集设计、采购、施工三大环节,在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是,EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误,如错报或漏报,此时项目的成本管理风险剧增。对此,文章以EPC工程总承包模式为依托,围绕其中的成本管理问题展开分析,提出相适应的成本管理措施,以供参考。     

EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

EPC项目设计管理存在的风险及有效对策

EPC被译为“设计、采购和施工总承包”。EPC工程总承包模式自上世纪八十年代进入中国,在近些年来得到了快速的发展。2013年我国提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,之后EPC总承包项目如雨后春笋般涌现。设计管理作为EPC总承包项目的龙头环节,其质量高低直接影响项目的运行成本,对EPC总承包工程会产生至关重要的影响。本文结合工程实践,对设计管理的风险及对策进行了研究。     

水泥工厂余热发电总承包工程常见问题与解决方案

近十年来，水泥工厂余热发电工程经历了一轮建设高峰期，大部分工程均采用设计院工程总承包模式（EPC模式）。相比于传统模式，EPC模式有合同关系简单、业主组织协调量小、缩短建设周期、利于成本控制等优势。然而，此类工程在具体实施过程中也存在一些问题。本文整理国内多个项目的建设经验，就余热发电EPC工程实施过程中常见的一些主要问题，分设计、设备、施工三个方面展开讨论，并提出解决方案。     

油田建设企业海外项目EPC总包模式的探索与实践

从EPC总包模式剖析入手,在总结运行状况、梳理运行问题的基础上,结合江苏油建公司海外项目管理实践,探索和研究海外EPC总包模式完善和改进的路径与措施,为建立海外项目科学规范的设计管理、安全有效的采办管理、全面系统的施工管理相结合的EPC总包模式,实现经济效益最大化,为海外项目管理规范化、科学化提供参考与借鉴。