搞好“三改一抓” 推进建筑业建立现代企业制度试点工作

搞好“三改一抓”　推进建筑业建立现代企业制度试点工作姚兵一、如何抓好“三改一抓”所谓“三改一抓”就是改制、改组、改造、抓管理。先讲改制。所谓改制就是要进行企业制度的创新，制度创新这四个字是十四届三中全会提出来的，这表明企业改革已进行到深层次改革阶段，...     

“两手抓”是现代企业管理之魂

以泰勒制为代表的传统企业管理突出一个“管”字，依靠机器去管人。现代企业管理突出一个“人”字，通过管理去激发人的主观能动性，不断调动职工的积极性，使企业保持经久不衰的活力。因为企业改革活力的源泉是经营者和生产者的积极性。经过十多年改革历程的国有企业之所以尚未走出困境，从企业内因来看，本人认为主要是如何转变机制、转变人的观念，这就需要探索适应社会主义市场经济发展变化的管理之路，不断增强企业自身的竞争能力，才能立于不败之地。现代企业制度要求“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”，这是国有企业实现两…     

建筑企业安全管理信息系统的研究与开发

中国的安全生产管理体制是“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”，由此可见，不论是提高建筑业的技术含量，还是预防和控制建筑业伤亡事故的发生，重点都是在建筑企业。本文针对中国建筑业及建筑企业安全管理实际情况，借鉴国外先进经验，从利用信息技术提高中国建筑企业安全管理水平入手，探索中国建筑企业安全管理信息系统的研究和开发工作，以期实现建筑企业在安全管理、监督、检查、培训、事故预防、劳动保护等方面信息化，有效控制施工伤亡事故发生。     

建筑企业成本管理和信息化

一、正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理 ?建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理 ,企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善 ,利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本 ,每一个管理岗…     

以管理创新推进建筑业企业现代化建设 ——首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会纪实

首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会暨中国建筑业协会管理现代化专业委员会第五届理事会第二次会议于2012 年1 月7 日至8 日在哈尔滨隆重召开,会议向荣获“首届全国建筑业企业管理现代化创新成果”的成果创造单位和个人颁布发了奖牌和证书。大会主题报告“现代建筑创新”和“论建筑业企业管理创新及管理创新成果培育”,受到与会代表的好评,并由此揭示出目前我国建筑业企业管理现代化创新的热点和趋势。部分获奖单位的代表在大会上交流了经验,为推动创新成果的应用提供了借鉴。     

大型建筑业企业“规模不经济”问题分析

规模经济理论是经济学的基本理论之一,也是现代企业理论研究的重要范畴。而在建筑行业,受行业自身特点所限和大型建筑业企业经营管理效率相对较低影响,出现了“规模不经济”现象,即企业的盈利水平与规模扩张不相匹配的现象,具体表现为大型建筑业企业利润率不仅低于国外同等规模大型建筑业企业,也不及部分国内中小型民营建筑业企业。在从集团管控能力不强,管理上仍然存在冗余现象、企业内部整合工作不充分,协同效应尚未发挥、盲目进行多元化等方面分析我国大型建筑业企业“规模不经济”问题产生原因的基础上,从企业层面提出了应对策略,即不断优化企业管理结构,加强内部整合,在主业基础上进行相关多元化,以促进大型建筑业企业的发展。     

施工企业生产完成情况的统计管理

统计是社会经济信息的主体，统计工作涉及社会经济的各个领域、各个方面，是企业各项管理工作的重要基础，是国家实行科学决策和科学管理的一项重要工作。 建筑业行业统计是针对市场经济的新特点，侧重于调查建筑业企业改革管理情况，制定了一系列报表制度。它是通过对建筑业管理中各种经济现象、管理情况的数量资料的搜集、整理、分析来反映建筑业行业生产经营活动的规模、过程、结果，反映建筑业行业管理水平、力度、状况，以便为各级领导和有关部门了解情况、制定政策、指导工作和加强管理提供依据。 建筑业生产完成情况统计的基本内容可…     

基于“BIM+”技术的集成管理平台应用研究

数字化转型升级是未来建筑业发展的重要方向，“BIM+”技术集成应用将赋能建筑业高质量发展。通过介绍基于“BIM+”技术的集成管理平台在装配式公共建筑项目中的具体应用，展现“BIM+”技术辅助项目设计、生产、施工阶段管理的优势，为相关企业或管理人员提供参考。     

建设部发文对建筑业企业内部审核员实行统一注册管理

建设部发文对建筑业企业内部审核员实行统－注册管理１９９６年９月１６日建设部建设监理司正式下发了“关于印发《建筑业企业质量体系内部审核员注册管理暂行办法》和《建筑业企业质量体系内部审核员培训管理实施细则》的通知”。通知说，ＩＳＯ９０００族标准作为国际性...     

信息化：施工企业管理的“硬需求”

在“僧多粥少”的建筑业市场里，胜出秘诀并非血拼固定资产，也决不是比谁家的战线铺得更长。在日趋同质化的竞争下，施工企业拼的是高超的管理和优质的服务，最终谁能以更小的成本获得更多的利润，谁才是直正的赢家……[编者按]     

推行标准化管理 消除“四大伤害”

推行标准化管理消除“四大伤害”周士元（新疆建设厅）建筑业劳动强度大、机械化程度低、高处作业多，是事故多发行业。多年来，高处坠落、触电、物体打击和机械伤害事故长期困扰着建筑施工企业。为了减少和消除“四大伤害”，１９８８年１０月１０日建设部颁发了《建筑施...     

南通二建企业报刊获评“十佳报纸”

本刊讯江苏省建筑业协会日前发布了《关于表彰2011年度江苏省建筑业优秀报刊、网和优秀通讯员的决定》。南通二建集团员工被评为2011年度“江苏省建筑业十佳通讯员”，同时，《南通二建报》被评为2011年度“江苏省建筑业十佳报纸”。据悉，该企业报纸2008至2011年连续四次获得“金页奖”。     

建筑施工企业成本管理现状与改革思路

建筑施工企业成本管理现状与改革思路文／仇文忠一、问题的提出随着建筑施工企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进，企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变，促进了项目施工总承包管理的深入和发展。建筑业正逐步形成工程总承包...     

尽快为建筑企业创造深化改革的宽松环境——在江苏省建筑企业管理现代化学习研究班上江苏、江西、浙江省百名经理发出呼吁

“六五”期间经济体制改革促进了建筑业的发展,建筑业作为城市改革突破口的作用日益显示出来,并且符合国家有计划的商品经济发展方向。“七五”期间,建筑业要成为国民经济的支柱产业,必须坚持一改促“三化”,即深化建筑业改革,促进建筑业独立化、建筑产品商品化、建筑产品价格合理化,不断地为建筑企业创造一个宽松环境,增强企业的活力,推动建筑业再上一个新台阶。     

民营建筑企业转型升级“十策”

<正>经济下行压力增大,建筑业形势不容乐观,转型升级成为必然选择。今年的政府工作报告着重强调深化建筑业改革,国办2017年19号文对建筑业发展明晰了方向。民营建筑企业转型升级当如何为之?一、坚持项目直营项目直营,是检验民营建筑企业转型升级的首要标准、第一要义和试金石。作为施工企业,如果不实行项目直营,就存在管理"空心化",企业管理理念、品牌     

广东省茂名市引导建筑施工企业“走出去”

为进一步加强茂名市建筑业企业管理，促进驻外建筑业企业更快更好发展，近日，市住房和城乡建设局在广州召开了茂名市驻穗建筑施工企业座谈会。     

中国建筑业联合会企业管理研究会对蚌埠二建“单位工程个人全额承包”进行评估

中国建筑业联合会企业管理研究会,应安徽省蚌埠市第二建筑安装工程公司的邀请,组织有关人员,于1987年10月6日至8日,对该公司实行“单位工程个人全额承包”进行了评估。中国建筑业联合会会长肖桐、中国建筑业联合会秘书长傅仁章参加了评估会     

试论国有大型建筑业企业的合同管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，加快建立现代企业制度已成为企业改革的关键。企业要提高自己的整体素质、管理水平、抗风险能力。作为企业管理的重点──合同管理，在这种改革的大背景下，愈来愈被企业所重视。特别是国有大型建筑业企业，合同管理水平的高低，已成为反映建筑业企业管理水平高低。竞争能力强弱和社会形象优劣的重要标志之一。目前，我国合同管理的法律依据主要是《经济合同法》。根据《经济合同法》的规定，我国经济合同管理制度主要包括三个方面：一是工商行政管理部门及有关业务主管部门的行政监督管理；二是国家司…     

江建集团：入选2013年度江苏省建筑业综合实力百强企业

江苏省建筑业改革发展暨2013年度“百强企业”发布会近日在南京召开。此次大会表彰了2013年度全省建筑业“百强企业”，江苏省江建集团有限公司被授予2013年度江苏省建筑业百强企业（综合实力类）称号，位列综合实力类企业第30位。     

实施企业再造提升企业实力--浅析国有建筑业企业的"企业再造"

介绍国有建筑业企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑业企业。