发挥设计优势,拓展总承包业务

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程项目组织实施方式。山东电力工程咨询院承揽了一些工程,并取得了一定的业绩。实践证明,设计单位开展工程总承包具有明显的优势。设计单位开展工程总承包能发挥工程设计的主导作用,有效控制工期,有利于保证工程质量,有效地控制投资。但开展这项业务在投资体制、金融政策、税收政策、合同管理、风险防范、市场准入、人员资质等方面还存在着一些亟待解决的问题。     

南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大.火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求.文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐...     

浅谈如何做好工程总承包项目的档案管理工作

本文通过工程总承包项目档案管理的实践,介绍了在工程总承包项目中相关单位的档案管理职责、管理方式,文件材料的收集范围以及整理方法,指出了做好工程总承包项目档案管理工作应注意的问题。     

火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。     

国际总承包电源建设项目的风险分析

近年来我国电力建设对外总承包工程市场在不断扩大,对外电源建设项目受政治、经济、社会文化和环境等多方面因素的影响,可变因素多,具有风险大的特点。文章从总承包商的角度分析了国际总承包电源建设项目的基本特征,总结了该类项目风险的特点,建立了国际总承包电源建设项目的风险指标体系,对各类风险进行了分析。     

电力建设项目全过程工程造价管理和控制

为了提高电力建设项目的投资效益，从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素。采用价值工程和技术经济理论，分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考，指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面，建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制。     

从关键问题入手，促进工程结算工作——从灞桥工程施工总承包竣工结算工作谈工程结算的关键问题

陕西灞桥热电厂改扩建工程2×100MW供热发电机组建筑安装工程是陕西电力建设总公司以施工总承包形式承接的一项陕西省内重点工程，本文通过对灞桥工程施工总承包竣工结算工作的总结，详细阐述了工程结算中应注意的问题和顺利结算的成功经验。     

工程总承包项目实施中的技术特点——结合叙利亚五变项目实施经验

本文结合我院承担的叙利亚五座变电站工程总承包项目的实施经验，从技术的角度出发，分析总结了国际工程总承包项目的特点，并提出了今后开展工程总承包项目应注意的问题。     

浅谈总承包建设项目档案管理工作

通过总承包建设项目档案管理的实践,阐述了总承包建设项目及其项目档案管理的特点、重要性和在总承包建设项目过程中各分包单位的档案管理职责、管理方式、文件材料的收集范围及整理方法,指出了总承包建设项目档案管理目前存在的问题和解决的方法。     

浅谈电力总承包项目物资采购的费用控制

随着电力建设的多元化发展,总承包模式建设项目逐渐增多。而物资采购工作在电力建设项目中担当着实现总承包企业利润和为项目提供物资保障的双重使命。本文对电力总承包项目在物资采购工作中如何进行费用控制进行了详细的论述,对于电力行业从事总承包项目管理的企业有一定借鉴意义。     

烟气脱硫工程建设模式的探讨

目前国内火电厂湿法烟气脱硫项目大多采用工程项目总承包(EPC或EP C)的模式,这样的承包模式存在着业主对工程建设过程的控制能力低、工程质量受承包商的利益影响或是管理责任不明晰等问题。随着我们对湿法脱硫技术的掌握以及相关规程、规范的进一步完善,同时为了避免恶性竞争带来的负面影响,在现阶段脱硫项目市场环境下,采用工程项目管理总承包(PMC)的工程建设模式,更加符合我国的国情,更有利于业主的工程管理和运行管理。     

以EPC模式开展大型企业信息化建设

设计、采购和建造（Engineering、Procurement、Construction,EPC）工程总承包的建设模式在工程建设领域已经成功应用了多年。并且逐步发展成为一种与国际接轨的主要工程建设模式。我国大型企业的信息化建设。在技术复杂、投资额度大、项目管理难度大等几个方面同样具备应用EPC的前提。文章从解决大型企业信息化建设中的几个关键问题出发,进行了应用EPC模式的必要性分析;从EPC模式和大型企业信息化建设特点出发。分析了大型企业信息化建设应用EPC模式的可行性,提出了应用EPC模式的几点建议,最后结合EPC的建设思路,进行了风险分析和应用前景展望。     

EPC合同模式下核岛设计采购进度研究

以国内第1 个EPC 模式下的核电项目-- 岭澳二期工程的建设为背景, 分析了核电项目核岛设计和采购的工作内容、进度逻辑关系、进度规则, 编制了核岛的设计采购进度, 形成了1 套核岛的设计采购进度管理方法, 为我国EPC 模式下大型工程项目设计采购进度管理提供了借鉴。     

火电站循环冷却水系统管控要点

在海外火电站总承包项目背景条件下,阐述了循环冷却水系统的重要地位和面临的新情况,结合具体工程实例,分别从设计、采购、施工三方面提出了对循环冷却水系统的技术管控要点。     

关于加强电力施工企业内部控制活动的探讨

从施工合同的签订、材料的采购、分包工程的控制、工程工期的控制、废料的回收和工程尾款的回收等施工工程几个阶段的内部控制活动进行阐述,找到加强企业内部管理,提高电力施工企业竞争力的有效途径.     

工程总承包财务管理研究

根据国家对勘测设计单位体制改革的要求,电力设计院在满足电力勘测设计工作的同时,如何培育工程总承包能力,实现从电力设计咨询企业向工程公司的转型,是近年来电力设计行业比较关注的话题。从工程财务管理的独特视角和实践经验出发,利用电力设计企业从事EPC工程总承包项目掌握的优质资源和优势技术,并通过这些优势转化为对EPC工程总承包项目的掌控力,从而产生良好的项目经济效益。     

工程总承包财务管理研究

根据国家对勘测设计单位体制改革的要求,电力设计院在满足电力勘测设计工作的同时,如何培育工程总承包能力,实现从电力设计咨询企业向工程公司的转型,是近年来电力设计行业比较关注的话题。从工程财务管理的独特视角和实践经验出发,利用电力设计企业从事EPC工程总承包项目掌握的优质资源和优势技术,并通过这些优势转化为对EPC工程总承包项目的掌控力,从而产生良好的项目经济效益。     

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策

近年来,国内许多企业积极实施"走出去"战略,获得了大量的国际工程咨询、设计服务和工程总承包的机会。本文以多年在设计企业开展国内和国际工程总承包项目的经验为基础,就设计牵头的国际EPC工程总承包模式,对设计工程中出现的问题和难点进行分析,探讨对策与建议,希望为我国设计企业的国际业务发展提供借鉴和参考。     

电力勘测设计企业总承包业务发展方向

在市场经济全球化背景下,中国电力勘测设计企业要创建国际型工程公司,在全球电力行业工程总承包市场竞争中占据优势,必须掌握国际通行的工程总承包管理模式,具备更高层次的管理水平和能力。本文根据电力勘测设计企业总承包业务现状、管理模式及华北电力设计院工程有限公司(以下简称公司或我公司)开展总承包业务的经验,提出了"PMC"总承包模式将是未来电力勘测设计企业总承包业务发展主要方向。