信息化的营养片，D＋C不能少

在与同行交流学习了ERP的实施与应用的“变”与“便”后,湖南长丰汽车内装饰有限公司对于信息化的“D C”(D-Delivery交付,C-Cost成本)乃至公司经营中的交付与成本都有了更深刻的理解。     

ERP系统在财务成本控制中的应用研究

ERP系统是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理系统。ERP系统的应用给企业带来的是管理上规范化和标准化。引入ERP中的成本系统,数据在各业务系统之间高度共享,成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。文章重点介绍了ERP系统、企业成本要素和运用ERP实现成本控制目标。     

ERP系统中成本决策模块的设计与实现

目标成本法是设计ERP(企业资源管理)系统成本决策子模块普遍采用的方法。本系统以BOM表为基础，通过市场层次、产品层次、零部件层次规划建立ERP系统目标成本决策模型，经过对实际成本的分解以及与目标成本的对比，找出差异进行反馈控制，以便发析挖掘，采取措施降低成本。     

JSERP提升康尼国际竞争力

时于康尼公司来说,应用ERP并不是为了"玩信息化而玩信息化",而是企业自身发展壮大的需求,才进行了ERP管理革新.项目效益是企业首要追求的目标,康尼成功应用金思维ERP(JSERP)系统后,在生产管理、采购管理、系统集成以及分布式管理方面都取得了突出的收益,生产计划得到了有效控制,产品交货计划得到了保证,企业的"管理信息化"上了一个新台阶.     

ERP如何实现成本控制

市场经济的条件下,企业之间竞争异常激烈。企业想要获取更多利润,不可能从提高产品价格上考虑,只能最大程度地降低自己的成本。ERP也好,CRM也好,SCM也好,任何一种信息系统都是为企业提高生产效率,加快信息流通,实现有效的管理,从而帮助企业降低成本。为此,记者采访了三个ERP厂商里的四位专家,共同探讨ERP如何在企业内部实现成本控制。     

常见的ERP部署错误及防范措施解析

企业资源计划（ERP）系统需要企业投入大量的资金、资源和时间。尽管一个成功的ERP部署能够帮助公司合理化工作流、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP产品可将会导致公司成本上升、生产效率低下。为了帮助确认ERP部署是成功的,或是最大限度地减少潜在问题,美国著名的CIO.     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

ERP市场走向多元化

市场环境促成高速增长 随着WTO的到来,以信息化手段提升企业竞争力已势在必行,而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。更何况近年来,随着国内ERP厂商的增多,实施ERP的整体成本较过去已大为下降。如果说在过去几年,实施ERP的成本往往还在数千万乃至上亿元的话,随着众多国内ERP厂     

ERP应用过程中的风险控制

很多企业在ERP上线后。就开始开香槟庆贺了。其实系统上线不是既定收益实现的时候,它只是获得ERP投资收益过程的开始。优化的成本结构、对客户的快速响应以及更有效率的业务流程是在系统使用过程中逐步实现,并最终反映在我们的财务报表上的。在这个过程中,由于ERP系统本身的技术特点,也存大一些未知的风险。本讲座的最后一期、主要探讨的就是——     

一次成功的合作——惠科集团实施Oracle中小企业ERP解决方案

“OracleERP的实施成功,使我们的管理信息化水平达到了一个新阶段。在实施过程中,我们改善了管理流程,摸清了家底,企业各类信息得以及时集中并共享。OracleERP的实施,降低了企业成本,节约了资金,提高了工作效率,特别是OracleERP的集中管理模式,为建立和发挥平台效应,取得了显著成效。我们将以此为契机,进一步优化管理流程,完善ERP系统功能,全面推进公司信息化建设”—罗明松惠科集团(深圳)有限公司ERP项目总监惠科集团(深圳)有限公司惠科集团(深圳)有限公司,是在惠科电子(深圳)有限公司基础上改制的以从事电子、家用电器、电脑周边…     

ERP 是神话还是噩梦？

初春三月,国内企业不约而同推出自己的ERP(企业资源计划)产品,一时间ERP市场热闹非凡。国际上,工业研究表明:ERP项目70％以上都不成功,而且成本平均超预算240％,安装时间超预计178％。ERP作为管理变革和升级的理念己经被描述得几近神奇,而众多企业倾其所有也不过成为ERP神坛上的祭品。我们不禁要问:     

谁来给企业上一个量体裁衣的管理系统

最近看到国内知名厂商双汇，和一家技术公司成立合资公司，通过自身研制ERP产品进行信息化改造，为此双汇不仅要承担大约5000万人民币的研发成本，同时还要承担由这种模式能否成功而引发的巨大风险——之所以提到风险，是因为有业界专业人士指出，在中国ERP实施的成功率仅为20%。据统计像双汇这样自己研发自己实施ERP的企业不是一家，由此提出一个疑问：企业宁可面临这样的双重压力，而不愿选择现成产品，这是什么原因？另外，企业到底该不该上ERP，它对国内企业来说究竟意味着“找死”还是“凤凰涅磐”式的新生？ERP其实是个好东西E…     

何为ERP的成功应用

判定每个企业的ERP成功应用与否,并没有一个明确的标准,这要视企业的具体应用情况,和各厂商ERP系统相结合的程度而定。GrapeCity认为,如果企业彻底地不使用ERP系统了,那么这就是个失败的项目,因为对于企业来说ERP并没有存在的价值。但是,只要企业还在使用,一般大家都把它定义为成功,所以成功的程度如何,事际上有一个层次的问题。     

基于组件技术的ERPⅡ

在开放式企业应用系统中,企业中ERP系统将不再局限于一个企业内部,而是升级成为一个连接到WEB上的分布式应用系统-ERPII(ERP第二代)。本文阐述了多层架构,组件技术;Webservice技术及XML技术在新一代ERP实现中的应用,提高ERP的效能和B2C,B2B电子商务的整合能力。     

ERP中成本计算的重组和实现

成本的计算是现代企业管理中的一个重要组成部分,ERP中的成本会计管理子系统为企业的成本管理提供了一个便捷的平台和工具.本文介绍了ERP中一种普遍的成本计算方法--滚加法的原理,并打破常规,合并在制成本和库存成本计算,实现其在ERP系统中的实际应用.     

基于ERP技术下的企业成本控制

在经济全球化发展的背景下,我们逐渐跨入知识经济时代,而在这种情况下企业信息化的面临的主要问题就在于管理软件是否符合现代管理的需要,如何充分利用和管理各种资源已成为决定企业在市场竞争中成败的关键因素。另外,从企业内部来说,一方面,企业供应链长,导致采购成本、物流成本、运营成本高、流动资金周转速度慢,采购不透明,企业库存管理与服务不合理,对客户关系的管理不完善,未建立起与上、下游之间的密切的双赢关系,没有形成具有竞争力的产业链;另一方面,企业缺乏电子商务平台环境,信息不能实时共享,造成领导决策滞后,这些都提示企业成本控制需要进行改革。本文主要阐述了ERP系统下的成本计算方法,并重点对ERP技术下的企业成本控制进行了分析和探讨。     

ERP的隐性成本

虽然不同的公司在信息化的预算过程中会发现不同的隐藏难题。但依据一些已经实施ERP公司的经验,某些隐性的成本比其他成本更容易被人忽视或低估。对企业来说,以下几方面最有可能成为预算限额之外的成本。 培训 与其说这项成本完全被人忽视,倒不如说经常被人低估。培训费用之所以高昂,就是因为工人几乎     

成熟商业模式下：ERP的商业之路

ERP的消费是一种需要厂商和客户共同合作交付的综合消费产品，而ERP厂商要想成就好卖的ERP，必须要推出一种成熟的商业模式。     

ERP：集中与分布的较量

案例:ERP集中之后看分布 D公司是一个集科、工、贸为一体的大型制药集团企业,下属全资子公司10个左右,遍布全国重点省市。集团业务范围涉及西药、中药、生物工程药品、滋补保健品等产品的生产经营及批发零售。 在当今的信息化大潮中,大多数集团企业都在考虑如何利用ERP方便地进行集团内数据共享与统一核算。D企业也不例外。2000年D企业投资建设ERP系统。考虑到为方便统一管理与维护等问题,系统建设采用了集中模式。具体运作模式是将应用系统和数据库安装在集团中心,由集团统一运行管理;各子公司作为系统的运行终端,只需使用就可以了,不用考虑投资、维护等问题。     

离散制造型企业ERP应用的实施对策

作者以参与实施的某离散制造型企业ERP为例,分析并总结了该企业成功实施ERP的对策和经验,提出了全面BPR不是实施ERP的必要前提条件;系统实施应当分阶段,有主次,按计划地进行。该文虽是针对离散制造型企业ERP实施提出的对策,但对其他制造行业同样有参考价值。