公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理

在建筑工程项目中,机械设备和物资材料在总成本中占据的比重很大,因此对机械设备与物资材料的管理就显得十分重要。本文指出了在实际工程中,建筑企业对机械设备和物资材料实施管理过程中所存在的问题,并对机械设备以及物资材料的集约化管理进行论述。     

赢在精细管理——中铁十四局二公司山西中南部铁路通道项目部成本管理侧记

赢在精细管理,成在挖潜增效。中国铁建十四局集团二公司山西中南部铁路通道项目部在成本管理中,以强化物资材料管理为突破口,强基固本,实行闭环管理,层层传递压力,扭住物资材料管理不松手,不仅有力地推动了施工生产,而且有效防止了物资材料的"跑冒滴漏",有力推动了成本管理工作,项目部物资材料管理系统的模块建设,受到集团公司表彰。记者慕名来到工地,详细了解了其中的管理秘诀。     

浅谈铁路工程建设甲供物资材料管理

结合田东-德保铁路的甲供物资管理的实践,阐述了进行铁路工程建设甲供物资材料管理的意义,分析了现阶段铁路甲供物资材料管理存在的问题,并提出了解决问题的建议.     

精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用

近几年建筑行业发展迅速,但从目前来看,大多数建筑工程仍然存在着物资材料质量不合格的现象。归根结底,其原因是建筑企业忽视了对建筑工程物资材料的管理。文章从精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用进行分析,以提高建筑工程物资材料管理水平。     

水利水电工程材料物资管理措施分析

在水利水电工程中,材料物资的费用总支出的三成以上,所以材料物资的管理工作对工程建设非常重要。随着水利水电工程的增加,材料物资管理工作的水平应该有所提高。这里阐述了采购供应现场储存管理的相关内容,提供了水利水电工程材料物资管理的优化措施,希望可以有效的促进我国水利水电工程中材料管理的工作,使水利工程的质量得到保证。     

建筑施工企业材料物资的经济管理分析

对于建筑施工企业来说,若要增强核心竞争力,加强物资材料的经济管理至关重要。本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍,结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处,提出了有效的管理方法。     

BT项目模式下物资材料管理的研究与探讨

介绍了苏州中环快速路BT项目模式下的物资材料管理经验,并对今后类似工程项目如何管理物资材料提出了具有指导性的建议。     

国际工程项目物资材料的管理

笔者将多年的国际工程物资材料管理工作实践经验进行了总结,从物资材料的计划管理、采购、交货验收与运输、报关通关、现场使用管理及消耗统计分析6个方面进行阐述,对我国参与国际工程企业的项目物资材料管理有一定的借鉴作用。     

谈施工项目物资采购与供应统计管理

施工项目物资采购与供应统计管理,是反映、控制、监督项目成本的重要工作内容。本文中提出了掌握物资采购和物资管理的内涵及工程物资的分类,主要施工材料的统计,周转材料统计及注意的问题,非工程材料统计及注意的事项,低值易耗品统计及注意的问题。     

如何确保工地物资管理中物资消耗管理

本文简单的分析了工地物资管理的意义及必要性,物资消耗定额管理,包括计算单位工程的消耗量指标、材料节约标准、各个部门的紧密配合等,周转材料的管理,各类消耗品的管理等,为从事建筑单位物资管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

建筑施工企业的材料管理探索

本文针对建筑工程施工技术企业加强材料管理进行了探讨。从施工材料业务的耗材管理问题和风险部分,以及如何规范材料供应和物资供应,做好物资管理工作,使材料质量合格、价格合理、供应及时作了阐述。分析了当前施工企业物资管理各环节存在的问题,结合多年的实际管理经验,提出解决方案,以提高材料管理业务水平。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

施工项目现场物资材料的采购及使用管理探究实践

施工项目的物资材料采购管理、使用管理在建筑施工管理中占有重要地位.当前建筑施工企业在物资材料采购及使用管理方面存在着短板,不仅造成了大量浪费,还往往导致工程造价失控.因此,有必要认真研究施工项目现场物资材料的采购管理与使用管理.本文将就此方面展开论述.     

浅淡如何进行施工项目物资成本控制

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

加强管理,降低材料成本,提高经济效益——浅谈施工企业内部物资管理途径

本文从控制材料的采购成本;材料使用的定额管理,总量控制;物资管理新模式几方面阐述加强施工企业内部物资管理,降低材料成本,提高经济效益的途径.     

物资材料量价双控桥梁项目降本增效

大型桥梁项目要提质增效,绕不开物资材料成本管理这道关。文章基于物资材料成本管理的重要性,从市场运作"降价"、内部管理"控量"两个方面针对如何做好物资材料成本管理这一问题展开探讨,以期达到"量价双控"、降本增效的目的。     

有关物资管理中的几点建议

随着企业市场化经营和改革的不断深入，强化物资管理显得越发重要，良好的物资管理体制能够有效地降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。物资管理主要就是材料管理，加强材料管理，主要从两方面着手，即：加强购入和发出材科的管理。     

谈接触网工程物资管理中材料消耗的控制

针对接触网工程物资管理出现的偏差,分析了偏差产生的原因,指出在实际工程中应加强物资管理,形成管理流程,并建立物资管理制度,科学编制采购计划,同时实行工厂化预配,以降低材料消耗,实现技术和责任成本预控。