关于“表彰泊头等十一家企业为中国日用化工协会火柴分会先进会员”的决定

由会员单位申请,协会秘书组初审,经中国日用化工协会火柴分会四届四次常务理事会议审议认为,下列十一个单位完全符合我会先进会员条件。泊头火柴(集团)有限责任公司、安阳火柴厂、开封火柴厂、蚌埠火柴厂、本溪火柴厂、宁安     

关于表彰泊头火柴厂等10家企业为先进会员单位的决定

根据中国日用化工协会火柴分会第四次会员大会关于从1997年开始评选先进会员的决定,经会员单位申请,协会初审,四届二次常务理事会评议: 泊头火柴厂、安阳火柴厂、开封火柴厂、蚌埠火柴厂、本溪火柴厂、宁安火柴厂、黎平火柴     

中国日用化工协会火柴分会火花组重新组建暨第一次工作会议纪要

中国日用化工协会火柴分会火花组重新组建暨第一次工作会议,经火柴协会多方努力、各有关单位鼎力配合、安阳火柴厂的紧张筹备,于1998年5月26日至28日在安阳召开。参加本次会议的有安阳、泊头、济宁、天     

注重企业生产经营的战略研究：中国日用化工协会火柴分会副事长泊头火柴（集团）有限责任公司董事长

我国火柴行业经历了百余年的风风雨雨,有其繁荣昌盛的时期,也有危困艰难的阶段,当前我们正处于火柴发展历史上的最为艰难的阶段,除少数企业靠相关产业有所盈利外,大多数企业都处于亏损状态。特别是许多在中国火柴工业发展史上,做出过突出贡献的著名企业,如济南火柴厂、武汉火柴厂、营口火柴厂、西安火柴厂等等已经破产;天津火柴厂、北京火柴厂、青岛火柴厂、上海火柴厂、成都火柴厂等主体已经进行了战略转移,或保留小规模的火柴生产。还有许多中小火柴厂已经相断倒闭,就连后期发展比较迅速、实力较强的年产量曾超过百万件的济宁火柴厂、开封火柴厂、安阳火柴厂也处于危困或萎缩状况,造成这种状况的原因,有行业产品老化问题和企业内部管理因素;同时国家相关政策及外部环境也是造成火柴行业大幅度亏损的重要原因,火柴行业是否走入绝境,我不认可。我曾在本刊2000年第2期“谈中国火柴工业的发展前景”一文中阐明了自己的观点和依据,火柴不会短时期内在市场上被淘汰,火柴行业仍有生存与发展的机遇,目前关键是我们火柴企业怎样去运作,国家政策和外部环境不能由我们去左右,但是我们可以去适应,企业的内部管理和产品的开发却是由我们自己控制的。近几年国家将火柴行业由计划经济体制转移到市场经济体制轨道上,许多厂家没能及时地转换观念,还是中注重内部的生产管理,缺乏变革观念,市场观念、竞争观念、开发观念、风险观念、缺乏企业生产经营的战略研究,在市场竞争中显得很被动,我们只有用长远的、全面的、发展的眼光去研究企业的生产经营工作。企业管理就如战场,该进攻时,必须果敢地进攻,该退出的,必须及时退出,该坚持的必须坚守,否则会贻误战机,我们应明智地有所为,就可以指导我们企业采取科学的行动和措施去适应市场,适应环境,争取企业的生存和发展,在市场经济中,企业的生产经营战略战术研究是十分重要的,是一项复杂的企业管理任务。     

华东地区火柴厂家召开价格协调会

华东地区火柴厂家认真贯彻中国日用化工协会火柴分会精神,于1998年12月18日在安徽省蚌埠市火柴厂召开华东地区火柴价格协调会。参加会议的有河南安阳、开封,山东济宁,江苏南京,以及安徽泾县、潜山、蚌埠     

再述《河南省火柴工业的发展与兴衰演变概况》

河南省曾经是个火柴生产大省,安阳火柴厂和开封火柴厂两个国营企业也曾经是火柴行业中规模大、产量高、质量优、信誉好的火柴生产定点企业。这些昔日的辉煌已在《河南省火柴工业的发展与兴衰演变概况》一文中概述。进入新世纪之后,河南省的火柴工业演变得怎么样了?本文再接着概述一下兴衰演变概况。     

关于表彰1999年度先进会员的决定

由企业申请,经协会秘书处初审,于2000年6月6日召开的中国日用化工协会火柴分会五届二次常务理事会议审议通过:泊头火柴(集团)有限责任公司、安阳火柴厂、本溪火柴厂、杭州光华实业股份合作公司火柴厂、宁安火柴厂、黎平县耀邦实业有限责任公司、安徽全力集团     

无铬微硫火柴技术论证会会议纪要

中国日用化工协会火柴分会于2001年8月27日至31日在北京召开了“无铬微硫火柴技术论证会”。出席会议的有北京,泊头,呼兰、安阳,开封、蚌埠、南海、梧州,泸州,名山等火柴厂主管生产技术的领导和技术人员,国家轻工业火柴质量监督检测中心及湖南省火柴工业协会的负责人,共13个单位19名代表。     

信息中心经费紧张 张少华慷慨解囊

张少华同志领导的天津新会机械加工厂是专营火柴机械配件和生产火柴机械刃具、模具的专业性厂家。近年来,该厂在全国火柴市场不景气的情况下,坚持为全国火柴行业生产各种零部件,产品质量上乘,畅销全国,为了适应市场需要,该厂还为多家火柴厂进行了设备改造,努力为全     

降低消耗挖内潜强化管理渡难关

近几年火柴行业处于风雨飘摇的动荡年代,市场竞争已到白热化程度。我们安阳火柴厂同兄弟厂家一样,在困境中求生存,在困境中摸索发展的路子。我们目前在职职工900多人,下岗职工600人,离退休人员900多人,由于是1946年建厂的老国有企业,包袱异常沉重。我们无法同新兴企业及纷纷崛起的个体火柴业站在同一起跑线上。     

“先进会员”企业经验介绍

安阳火柴厂是在军工企业基础上发展起来的具有54年建厂历史的生产火柴老企业,经过顽强拼搏,开拓创新,企业得到迅猛发展,现已成为国家大型二类企业,生产上百种规格的火柴、板纸、板材、饮料、雅瓷餐具等产品,企业集团化规模已经形成。     

火柴也曾辉煌过

当我们舒心地打开电子煤气灶烧菜,拿出打火机点烟时,感到方便轻松,在这种轻松后家中难见火柴的踪影,不得不使我联想到我国火柴厂从1984年的154家到2000年仅剩下31家。而31家火柴厂中有的明显产量萎缩、效益下滑;有的是名存实亡,所以行业     

浅论简述火柴工业五十年——纪念中华人民共和国成立五十周年和中国火柴工业协会成立十五周年

在1993年至1998年期间行业中有许多厂总认为火柴是“夕阳工业”、“亏损产品”没有搞头,精神崩溃,长期亏损,难以继续,停滞不前,甚至被淘汰。上表中所列的10个厂,在这段时期与1979年比较,火柴产量成倍以上增长。河北泊头厂增加的年产量超过我们南方许多省(如湖北、湖南、广西、     

浅谈农药市场不正当竞争乱象

农药行业可谓小行业。但关乎大民生。由于农药行业不正当竞争乱象的长期的大量的存在,导致党和国家为农民设想的许多惠农收益普遍削减,富民政策在基层横遭打折,名牌农资形象受到损伤,社会主义新农村建设进程被拖累。“农事兴旺,匹夫有责”,作为农资人的杂志记者,作为农资管理者们．作为农村政策制订者,理应多探讨农药行业中存在的种种不正当现象,旨在引以共鸣同时,农资政策制订执行部门、生产企业、流通部门齐心协力,共同营造围剿本行业不正当竞争行为的气候,净化纷乱的农资市场,造就公平、公正的有序竞争环境。     

2003年《火柴工业》1～4期目次

卷首篇:会议文件:张增深中华人民共和国中小企业促进法依法促进中小企业健康发展制止价格垄断行为暂行规定关于进一步明确国有大中型企业主辅分离改制的有关问瓜的通知2(1犯全国火柴产品行检质,检测工作总结 国家轻工业火柴质,监督检测中心行业论坛:未来火柴工业生存发展研究…离英明火柴也曾辉煌过············……包昌善“智”商火柴产销问题··········一高英明振作、创新求发展············……高英明企业管理:不断寻求新的发展机遇一泊头火柴厂股份制改造的回顾 ·‘”””············…     

江西省早期火柴工业统计

(德化)火柴公司(1906年) 据《江西农工商矿纪略》(德化县·工务)载:光绪三十二年八月,据该县(德化县·今九江县)县令濮贤懋表称,今有本县黄寿国等人,在该县新霸一地开设火柴公司,拟制火柴出售。等,史料记录有所出入,各述不一。《江西省政府建设厅工厂登记清单》记载。该厂址在江西南城南门外庙岭街,负责人李志澄;据《抗战时期经济部已发给江西省公(民)营工厂登记证一览表》:厂址设于临川,负责人李仲青;据《中国全国工业协会江西分会会员录》(1947年4月):厂址为南城森林路,负责人李仲青。江西民生火柴第二厂(1939年) 据杨绰庵《江西的战时经济统计》、《贸易月刊》(1940年卷一期),江西民生火柴第二厂开办于1939年,厂址设在赣县,职员工分别为30和47人,资本额20万元(其中拨款10万元,借款8万元),全年生产“新赣牌”火柴2000万盒,总产值188万元,全年营业收入188万元,支出144万元,盈余44万元,该厂属官商合办性质,下设第一和第二制造厂,裱盒训练场,染纸部裁纸部等处。据《抗战时期经济部已发给江西省公(民)营工厂登记证一览表》记录,该厂经理余行鲁,协理王华浩。江西民生火柴第三厂(1940年) 据杨绰庵《江西的战时经济统计》、《贸易月刊》(1940年卷一期),江西民生火柴第三厂创办于1940年12月,厂址设于吉安文山祠,职员工分别为29和236人,资本额40万元,年产“夜光牌”火柴3640万盒,年产值248万元,全年营业收入248万元,支出200万元,盈余48万元,开始时是官办,随后即改为商办。据《中国全国工业协会江西分会会员录》(1947年4月),该厂经理张郁,协理叶在麓、王积荣。自赣省成立民生火柴第一、第二和第三厂以后,除大量制造火柴,日产约200篓外,以供省内外之销,又积极生产制造火柴之需的17种原料,摆脱了本省制造火柴上的原料严重空缺,为本省节约了每年用于购买原料的900万元漏卮,同时直接或间接解决了3万人左右的就业问题。南光火柴股份有限公司(1945年) 据《经济部1946～1947年核准登记工厂清册(江西部分)》,南光火柴厂开办于1945年10月,厂址设江西光泽县,经理徐劭文,注册资本1000万元(国币),年产量有6000篓,年产值6000万元(国币),职员工分别为20和120人,企业性质民营。又据《中国全国工业协会江西分会会员录》(1947年7月)载,南光厂厂址于南昌市天灯下220号,主持人徐劭文。南光火柴厂使用的牌号计有“火光牌”和“玫瑰牌”。光大火柴厂(1946年) 据1947年7月《中国全国工业协会江西分会会员录》,光大火柴厂创办余行鲁、江炳炎,开办时间为1946年,厂址在赣县文清路孝义巷8号。该厂使用“牛牌”商标生产火柴经销。据徐劭文《一年来之江西工业》(《工商知识》1948年四卷五期)介绍,1948年光大火柴厂年产火柴约2万篓。豫光火柴股份有限公司(1947年) 据《经济部1946～1947年核准登记工厂清册(江西部分)》,豫光火柴厂创办于1947年5月2日,厂址设南昌殴家林,经理余行鲁,协理段星如,资本2亿元(国币),年产2400箱,年产值约29.9亿元(国币),职员工分别为35和420人,厂房达8间。主要生产的火柴品牌有“重光牌”和“宝石牌”(据《南昌市统计提要》)。江西民生火柴第四厂(××××年) 据《抗战时期经济部已发给江西省公(民)营工厂登记证一览表》,民生火柴第四厂厂址设在光泽,企业创办人林挽澜。又据1942年6月15日江西省民生火柴第四厂呈省建设厅厅长文:“民生火柴四厂家之设,已为全省消费者减轻负担不少……”之称,说明该厂确为存在过,但详细不尽查悉,有待补证。江西省火柴联营有限公司(1948年) 抗战时期,赣省火柴工业甚为发达,遍销西南。胜利以后,因物价飞涨,火柴成本激增,火柴销路迟滞,火柴业遂日形萎缩。鉴于此,为图同业生存,以求产销适调,1948年9月1日,赣省五家火柴厂特联合组设江西省火柴联营有限公司,经营年限三年,公司制造事项集中设址在南光火柴厂进行,每月产量以4000篓为标准。光大厂、豫光厂、民生一厂及民生三厂专门制造梗片,统一由联营公司订价收购。为提高火柴市价,保持成本,公司规定“火光牌”“锚锚牌”两个联合牌号作为联营公司固定生产的火柴商标。联营公司成立后,集合股本,定资10亿元(国币),各厂投资计南光厂4亿元、光大厂3亿元、豫光厂1.5亿元、民生三厂0.5亿元、民生一厂1亿元。联营公司一切业务管理,由联营公司董事会负责处理,董事长为对外代理人。说明: 本统计资料主要因循《刘鸿生企业史料(上中下三册)》(上海社会科学院经济研究所编,上海人民出版社出版)、《江西近代工矿史资料选编》(江西省社会科学院历史研究所编,江西人民出版社出版)、《中国民族火柴工业》(青岛市工商行政管理局史料编,中华书局出版)。     

管理和技术创新是企业生存和发展的关键

近几年来，我们炭黑行业发生了深刻的变化，原有的竞争格局已经打破。一方面，跨国公司在中国炭黑市场的影响力越来越大，所占市场份额已具有相当规模，并不断扩大；另一方面，我们原有的一些老牌厂家出现倒闭、停产或者出让的现象。总体来说，目前我们炭黑企业面临的竞争压力越来越大，处境越来越困难。如何找到突破点，求得生存和发展，这是面临的一个最大挑战。     

当前陶瓷企业面临的问题及方向性选择

当前,我国陶瓷工业的发展面临着诸多宏观经济形势变化。展望行业景气,下游房地产景气上升压力依然较大,金融在进一步蔓延,对产业经济发展的影响日益严重。目前,金融危机直接影响了陶瓷产业的中下游产业,对于陶瓷行业紧密相关的房地产行业是如临严冬,上海有的新推楼盘销售数量跌幅达50％,北京、深圳等一线城市也是跌幅惨重,陶瓷市场处于一片萧条之中。在国际市场也是如此,金融危机对中国陶瓷企业的影响越来越大：市场疲软,出口受阻,订单取消,加速了中小陶瓷厂家倒闭,同时也加速了外资对中国陶瓷企业的并购。面对当前残酷的市场局面,处于困境里的陶瓷企业的困惑越来越多,面临着两难的抉择。中国陶瓷企业应该怎么办？向左还是向右？向何方突破？笔者试图解惑释疑,为中国陶瓷企业点拨迷津。     

“甜味剂”产品行业自律价会议在京召开

为了贯彻国家经贸委《关于部分工业品实行行业自律价的意见》,规范市场竞争秩序 ,按照国家石化局的要求 ,中国食品用化学品工业协会在北京召开了“甜味剂”产品行业自律价会议。会上 ,代表们认真学习了国家发展计划委员会、国家经贸委“关于制止低价倾销工业品的不正当价格行为的规定”等有关文件 ,讨论通过了中国食品用化学品工业协会提出的“关于制止低价倾销甜蜜素的不正当竞争行为的暂行规定”(草案 )和“关于制止低价倾销糖精的不正当竞争行为的暂行规定”(草案 )。大家一致认为 ,做好化工产品行业自律价工作意义重大 ,行业协会应该加…     

我国输送带市场及发展建议

一、我国输送带市场与生产形势我国输送带市场规模估计在２０亿～２５亿元,接近北美或欧洲的规模水平。年销售量约为６０００万～６８００万平米,除有１％～２％的出口外,绝大部分在国内销售,竞争十分激烈。主要用户是煤炭、钢铁、采矿、冶金、工程建设、建材港口、电站等。各类输送带销售比例如表１。我国输送带激烈竞争主要表现在价格战上。由于发展过快,生产过剩,自１９９６年以来输送带用原材料、能源、工资等费用不断上涨,有的甚至成倍提高,但销售价格却在１９９５年行业定价的基础上不断下浮,有的降幅甚至超过３０％。如此的…