中国·英雄——互联网的中国·英雄

谁是中国英雄，不同人有不同标准。我们的标准，突出的是互联网对各行各业的引领性。互联网不光是技术和生产力，一旦与商业结合，就会转化为产业竞争力、企业竞争力，发挥出战略作用。中国未来，任何企业都将是互联网企业。明天的英雄，就出在今天的互联网英雄之中。     

中国企业缺一根“链条”

为什么我们的企业做不大?为什么我们的企业引导不了市场?为什么我们总是单打独斗?为什么我们企业抗击风浪的能力总是比人家差?仔细思索之后，忽然发现：我们企业都是在短链条之上运行．比较起来．国际性大企业的发展生态圈比我们有条理、比我们规范．他们大部分都在长链条之上运行。他们比我们稳定呀。     

看透企业内刊

有人认为内刊对企业作用不大，可有可无，可有人又把内刊夸得神乎其神，内刊到底重要不重要?怎样办好内刊?让我们听听一位多年坚持办内刊的老总怎么说。     

变革的年代，咨询的市场——行家纵谈咨询与管理变革

俗话说:乱世出英雄，动荡的世道给英雄人物的诞生提供了舞台。同样，竞争激烈的市场给优秀企业的成长提供了土壤。 李显君先生告诉我们“自产业革命以来，企业越来越成为创造国民财富的主导力量。”目前，发达国家非农产业企业创造的价值占GDP的比重均在95%以上。以美国为例，1999年GDP为92992亿美元，非农业企业产值占GDP比重达97.5%。 西方国家的发达离不开遍布全球的优势企业群体，中国经济的腾飞，必须依靠企业实力的壮大。2002年我们入世了，培养一批具有跨国竞争优势的大企业将是我们国家的支撑。 激烈的竞争一定会塑造出真金的企业，在这样的年代里，又为“谋士”提供了市场，乌家培教授说2002年以后将是两大产业的大发展期，一个是培训产业，还有一个就是咨询产业。我们的对话就从这个竞争的年代里企业管理变革说起，并谈及咨询业的相关问题，希望对您有所借鉴。     

给企业“防火员”嘉奖

世界上从来只有“救火”英雄，而没有“防火”英雄。因为，“救火”者大张旗鼓、轰轰烈烈，而“防火”者默默无闻，无人知晓；“救火”者救的是一时，“防火”者无时不防。所以，企业管理及考核中，应给那些做好事前防范者嘉奖。     

网络春回

刚刚结束的2003对于中国网络业来说．是一个值得纪念的年头。经过了长达3年的冰河时代．网络的寒冬似乎已经到了尽头．脚下的冻土再次孕育出了勃勃生机。在这一年中，我们看到网络英雄首次问鼎财富榜，看到中国概念股在纳斯达克的良好表现．看到实实在在赢利的企业逐步增多．计划或者已经在近期上市的网络企业也越来越多。岁末年初，纵横捭阖的收购扩张也再次密集地出现。种种迹象表明，中国网络经济已经开始了全面复苏．它所带来的效应是积极的。透过这种效应．我们也看到了网络的发展的潜力和张力。     

信息化该怎样选择——不同的经验孕育相同的成功

珠江三角洲的制鞋企业应该说是中小制造业的代表．而汽车企业应该是典型的大型企业，我们经常说：不同的企业应该按照不同的方式来进行信息化建设。但是这种不同到底有多大呢?此次．我也采访到了正在南方某企业做CIO的邓曙光先生和上海某整车制造企业的王璟轩先生，通过对两位信息化人士进行采访，我们可以了解他们对信息化建设的不同理解。完成采访以后，记者感受最深的一点是：     

企业如何在并购中发展

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔．而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数十年的时间里建立起如此庞大的企业帝国7并购就是其中的一个答案。毅国的并购活动正以每年7096左右的速度高速增长．并购究竟具有什么神奇的力量．让我们的企业家如痴如醉，企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值？随善我国经济结构的调整．国有经济逐步退出竞争性领域昆营经济面临前所未有的发展机遇。一批民营企业正通过并购战略快速增长为大型企业，相对于以往通过自我积累实现企业成长的发展模式．作为企业整台外部资源的战略工具．企业并购可以帮助企业扩张原有的资源优势．或迅速进入新的领域以获得战略性资源实现超常规发展。为此我们特别邀请国内并购领域的著名学者与专家分两期介绍并购领域相关的知识和运营案例希望能对企业的经营与持续发展有所帮助。     

平台化、集成化和人性化-中国企业应用软件发展的三大趋势

中国企业应用软件发展十多年了,我们每天都在使用企业管理软件,但是我们有没有想过这个软件未来会发展到什么程度?为什么会发生这样的变化,以及怎样应对这样的变化?要回答这些问题,必须从中国企业信息化的需求入手,听听来自中国企业CEO的声音。     

上海企业信息化现状评估

不久前，记碰到国内某知名ERP厂商华东区市场总监，聊起企业信息化话题，他大发感慨，“上海的市场太大，每天足不出户，都能收到5、6个客户电话，咨询我们的产品。如果我们主动出击，市场难以想象。”他更关心的问题是，上海到底有多少企业?     

2004竞争的味道

“天下风云出我辈，一入江湖岁月催。皇图霸业谈笑中，不胜人生一场醉。”龙吟声鸣鸣，龙骤出，嘶鸣而上，盘于九天之外；虎啸声威威，虎跳动，怒目圆睁，傲立五湖四海。龙虎出场，尽是英雄登场，一争高下，一腔血流不尽英雄本色。IT人问道：江湖是个什么地方?英雄们说：我们出出入入的地方，就叫江湖!江湖，变化莫测，只因世事无常。而江湖的风起云涌岂非正是它的魅力所在?2004年IT的江湖，到底是谁在做盟主?2004，更多的是硝烟滚滚战场，群雄纷争，虽然有的未决胜负，但已经让我们感觉到了它时刻冲斥着竞争的味道。     

知识管理 惟利是图

在上一次关于KM知识管理的讨论之后，相信大家对于KM已经有所了解，当了解了它所具有的意义后，更多的恐怕就是想系统地实现知识管理，并将其有效转化为企业利益。那么，究竟如何让我们的知识管理，更加“惟利是图”起来?     

与众不同赢你心

在产品日益同质化的今天，当优质的产品和低廉的价格等商品性因素已经无法使你拥有竞争优势时，你该如何办?是继续狠抓产品质量，还是继续降低价格?或者从其他角度人手?比如超越产品的限制，向那些非商品性因素，如企业文化、售后服务、品牌等方面转移?在众多成功的企业中，很多或者越来越多的企业选择了后者，这样，你的企业才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地!     

联想的“西点”

七月，随着大批毕业生走出校门，许多公司又迎来了接收新员工的季节，怎么让这些新鲜血液尽快融入公司的“内循环”?使他们在最短的时间内成为企业团队中的一员?让我们来一同感受一下联想对新员工的“入模子”培训，看看一个新人是怎样一步一步走上职业发展之路的。     

从“报时”到“造钟”

入世之后，很多人都在讲企业如何面对WTO的挑战，因为市场的管制，市场的规则将受到全球化的影响。我想用显微镜看看中国企业，我们应该做哪些事情?就像《基业长青》那本书中提到的，我理解我们要努力去完成从“报时”到“造钟”这个过程。什么叫报时，过去20年中国企业完成了赚钱的过程。现在这时候要求我们必须造钟，我们要做一个报时的机器。     

资本运作与开源企业

资本运作是一门综合的科学和艺术，各个门类无其不包，它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。成功的资本运作，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生；失败的资本运作，甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。然而，在高技术含量、高风险的软件产业，尤其是新生的开源企业中，它又表现得如何呢?从本期起，我们将为你一一展开软件企业以及开源企业运作资本的“画卷”，这其中既包含了对资本运作的简要分析及讨论，又包含了部分软件企业以及开源企业成功运作资本的介绍，希望藉此，为开源企业寻找出一条有利于生存及发展的道路。     

完善产业链，关注品牌企业

中国软件企业到底该怎样走?这绝不是一个容易回答的简单问题。可以说目前中国是最适合软件企业发展的,政策上没有哪个国家政策比18号文件更加优惠;巨大的内部市场需求也是他国软件企业发展所难以奢求的;同时我们还拥有丰富的劳动力资源。但我们的软件企业就是成长不大,这是为什么?问题出在哪里呢? 在我看来,中国软件产业最大的问题是产业链问题,这绝对不是耸人听闻。     

再论CIS的误区

企业竞争情报软件系统是什么，到底它能为我们提供什么样的功能和服务?     

“非典”时期的思考

突如其来的非典疫情，给我们的生活和工作带来了深远的影响。随着全社会预防非典措施的逐步到位和完善，随着卫生部公布的疫情数据的逐日下降，大家心中的恐慌在一点点散去。同时，我们也在开始反思，非典给我们带来了怎样的改变?作为一家IT企业，我们如何才能更好地运用信息技术来保证社会经济活动的正常运行，从而帮助我们的国家和公众未来更加从容不迫地应对灾难?     

安防厂商渠道规划的建设

安防行业目前还是一个非常典型的商业型产业，客户96％以上是商业客户，涉及到各个行业和各个特殊领域，安防企业的业务也基本围绕着几十个行业进行销售。在这里面，我们要明确：需要在哪些行业开拓客户?在这些目标行业里面我们要具体挖掘或深入了解哪些具体的客户?这些客户分布在哪些地域?